工程管理畢業(yè)論文8000（工程管理比較好寫的論文題目）

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本文目錄:

• 1、建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫?

• 2、建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字

• 3、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文

• 4、求《建筑工程管理》專業(yè) 畢業(yè)論文。

一、建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫?

提供一篇建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供參考。淺談工程監(jiān)理與工程項目管理的關系摘 要：針對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉型的有關問題，敘述了工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別，并對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉型的若干問題提出了看法。關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；轉型問題探討我國推行建設監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量、投資、進度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯[I]。但是，也應清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟一體化與加入wT0，市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展， 項目管理方式的不斷演進， 建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關心的問題。建設部發(fā)布的《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，鼓勵有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向發(fā)展，進一步拓展業(yè)務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務的拓展， 同時也是其他工程建設管理單位相關業(yè)務的延伸。與工程監(jiān)理相比， 工程項目管理的服務對象、服務內(nèi)容、服務階段更為廣泛， 對工程項目管理企業(yè)的競爭實力、業(yè)務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展?？墒?，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認為，只有向工程項目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向， 才能發(fā)展壯大， 否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮(zhèn)一級的丙級監(jiān)理企業(yè)， 還沒有搞清楚什么是工程項目管理，就急忙更名為“某某工程項目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風的做法不能不引起業(yè)界的擔憂。建設部頒布的《指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等文件，把建設工程項目管理定義為“受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動”。筆者認為， 這種將工程項目管理服務對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監(jiān)理的界限， 易引起誤解，導致工程監(jiān)理邊緣化， 值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念， 國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛， 而不限于只為業(yè)主或建設方提供服務。工程監(jiān)理與工程項目管理關系如何?工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項目管理方向發(fā)展?這是推動我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應認真考慮的問題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話題。1 工程監(jiān)理與工程項目管理的關系工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務。工程項目管理與工程監(jiān)理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務內(nèi)容。從我國工程管理相關制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監(jiān)理。首先， 工程監(jiān)理與工程項目管理的法律地位不同。工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動， 但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設領域實行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明確規(guī)定，而且一些特定的建設項目如國家重點建設項目、大中型公用事業(yè)項目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等必須實行監(jiān)理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業(yè)主或建設單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。其次， 工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監(jiān)理制度規(guī)定， 工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施， 沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質(zhì)屬于建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體， 分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等 。在工程實施過程中， 工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開展相關管理活動?？梢?，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動， 而不是只有建設單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務領域。

二、建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字

在建筑工程管理中，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作。下面是我為大家精心推薦的建筑工程項目管理3000字論文，希望能夠對您有所幫助！

建筑工程項目管理論文3000字篇一

試談建筑工程項目管理

摘 要：由于每個企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;項目管理

引言

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程項目管理的特點

1、建筑工程項目管理具有獨特和唯一性的特征。任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。

2、項目還具有明確的開始時間和結束時間。建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、 時間管理 、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。

二、建筑工程項目管理概述

1、項目進度管理

建筑工程項目進度管理的目標是按期交工，優(yōu)化資源供應與減少工程費用。以科學的 方法 為依據(jù)明確任務，制定進度規(guī)劃和資源配置計劃，掌控好工程進度，力求在質(zhì)量、成本、 安全生產(chǎn) 等目標協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務。若想保證項目進度管理實施不打折扣，應提前對目標工期制定配套的控制標準，將工期控制的效果來評價項目進度管理的可行性。

2、項目質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動建筑企業(yè)有更長遠發(fā)展。相關部門應給予工程項目質(zhì)量管理高度重視，運用有效的方法、 措施 提高工程質(zhì)量，達到工程規(guī)范標準。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標、界定權責、認真交底;難點問題，組織研討;跟蹤控制，嚴把質(zhì)量關，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)測。不斷完善現(xiàn)有的工程項目管理體系，將先進的理論、技術、方法應用到工程質(zhì)量管理中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)管理。

3、項目成本管理

建筑工程項目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標準要求的基礎上，將工程項目成本控制在最低范圍內(nèi)。對工程項目過程中涉及的費用開銷，制定科學的、標準的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價成本費用。在建筑工程施工項目中，成本是項目施工過程中產(chǎn)生各項支出的總和，項目成本管理存在于項目動工到竣工驗收的整個階段。

三、工程項目管理中存在的問題

1、缺乏對項目管理基本內(nèi)涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊

建筑施工的特點是：產(chǎn)品固化，人員流動，任務分散，施工周期長;項目管理的特征是優(yōu)化組合，動態(tài)管理?，F(xiàn)在把不是固定建制的臨時組織機構――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當前存在的一個主要問題。

2、項目部機構龐大，管理層、勞務層多元化，效率低下

在當前的建筑市場上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。

3、項目部人員配置不合理，項目經(jīng)理的責、權、利不統(tǒng)一

項目部職責不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責任心、能力和穩(wěn)定性不強，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經(jīng)理的責任、權利方面的規(guī)定比較明確，可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責、權、利不統(tǒng)一，造成項目經(jīng)理工作積極性、主動性不大，考慮項目和企業(yè)的經(jīng)濟效益不全面等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段

項目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒有真正體現(xiàn)“責、權、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟效益。

四、加強建筑工程項目管理的策略

1、不斷完善項目管理機制

健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障，其對工程項目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進競爭上崗機制、職權責任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。此外，項目管理機制中應對獎勵機制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎勵得到落實，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進管理水平上升。

2、明確項目管理職責，實行項目管理責任制

為了保證項目管理責任制的落實程度，應從以下四方面進行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項目承包單位、建設單位、監(jiān)理部門、設計單位等方面關系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經(jīng)理被授權后，有權對工程項目范圍內(nèi)的事情進行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對于濫用職權者應嚴肅處理;其三，建立健全的項目管理責任機制，保證項目施工活動的標準性，引進項目管理核算的先進手段;其四，加強企業(yè)員工崗位培訓 教育 ，通過專題培訓、課堂指導、模擬工作等豐富多彩的培訓方式，增強企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術水平。

3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用

優(yōu)化資源配置可以實現(xiàn)減少資源浪費和節(jié)省成本的目標，是建筑工程項目管理的關鍵內(nèi)容。結合建筑工程項目施工特點，對其進行仔細分析，謹慎制定生產(chǎn)要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時到位。健全人才考核體制，改進人才選撥機制，組建高水平、能力強的工程項目管理隊伍。

4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識

應嚴格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識，并通過建立嚴格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項目部、班組三級 安全教育 ，只有順利通過考試者才能上崗作業(yè)。對于特殊崗位的作業(yè)人員，應進行專項技能、安全作業(yè)的培訓，管理人員應按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識培訓。保證他們對先進的工程項目管理有充分的認識，掌握系統(tǒng)的新技術、新方法、新組織、新器械、新材料 安全知識 ，對易出現(xiàn)問題的重要設施，有提前制定針對安全技術措施的意識，從而保證建筑項目施工的動態(tài)管理。

五、工程項目管理模式的優(yōu)化政策 ，推行工程項目管理責任制

現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術、工藝也在不斷的更新和進步，分項工程和單項工程多，因此在精干主體的基礎上，還應進一步簡化管理層，減少生產(chǎn)關系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點，但仍需嚴格堅持項目管理責任制和項目成本核算制。項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心內(nèi)容，它的落實與否關系著項目管理的最終成效。

六、結束語

工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設的目的。

建筑工程項目管理論文3000字篇二

試論加強工程建筑項目管理的對策

摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了很大的促進作用，已經(jīng)慢慢成為了我國經(jīng)濟的主要支柱，成為了國民經(jīng)濟中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中給經(jīng)濟帶來的影響很大，但是，其在發(fā)展過程中也存在著一定問題，因此，加強工程建筑項目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對工程建筑項目管理要進行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理機制

建筑工程項目管理對工程企業(yè)和施工單位來說非常重要，建筑工程項目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時在成本和工期方面也能進行很好的控制，對保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對我國經(jīng)濟的發(fā)展影響也比較大，但是，在長期發(fā)展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現(xiàn)對工程的質(zhì)量有很大影響，因而導致了經(jīng)濟和社會在發(fā)展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的問題進行處理，同時也能不斷的對控制過程進行必要的優(yōu)化。

1 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

一直以來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問題，組織管理不科學也是導致問題出現(xiàn)的重要影響因素。

1.1 我國建筑工程項目管理模式概況

我國在進行建筑工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟體制也發(fā)生了變化，由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉變使得我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項目管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進行發(fā)展的情況，導致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建筑工程項目管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的 經(jīng)驗 ，導致工期在進行制定的時候出現(xiàn)了不適當?shù)那闆r。在進行管理的時候存在著計劃不科學，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實際的情況。這些出現(xiàn)的不當措施都會對建筑工程項目管理帶來很大影響，在建筑工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進行材料采購的時候通常的方式都是進行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權以后會和供貨商進行聯(lián)系，在這個過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進行采購的時候，通常會出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的影響。

建筑工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進行控制。但是很多的施工單位在進行項目管理的時候通常是利用以往的施工經(jīng)驗，對施工項目沒有進行更好的了解，有些時候施工企業(yè)對項目管理也不重視，這樣就導致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進行控制，這樣不能更好的對工程的質(zhì)量和成本進行控制。

1.2 建筑工程項目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀

我國建筑單位整體隊伍素質(zhì)不高，而且在結構分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進行工程項目管理的時候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術人員。很多的企業(yè)在進行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設有很大關系，而且建筑施工也是一項需要很多的工人進行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導致工程的質(zhì)量存在很大隱患。

2 加強工程建筑項目管理的措施探討

2.1 按進度計劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業(yè)進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質(zhì)量的達標。

2.2 建立并推行項目管理責任機制

在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機制、服務機制和監(jiān)督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，項目目標實現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

2.3 做好成本管理工作

成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監(jiān)督作業(yè)層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。

2.4 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)、建立嚴格的監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3 結束語

建筑施工企業(yè)進行工程建筑項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時也是為了更好的規(guī)范施工，用科學的方法進行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時在工程質(zhì)量方面也能進行保障。建筑工程的項目管理是非法復雜的，因此，在管理中一定要相互配合。

參考文獻

[1]丁士昭.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

[2]劉立群，邱國林，宮立鳴.工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.

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三、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文

僅供參考:

華北水利水電學院新校區(qū)1號學生宿舍樓施工圖預算的編制

工程概況：

該項目位于華北水利水電學院龍子湖校區(qū)院內(nèi),地面以上六層,磚混,局部采用框架結構

基本資料：

華北水利水電學院新校區(qū)1號學生宿舍樓施工圖紙

研究目的及意義:

通過本次畢業(yè)設計.

1.熟練掌握土建工程施工圖的預算的編制方法和步驟.

2.掌握現(xiàn)行預算定額,費用定額和有關文件的規(guī)定和應用.

3.清楚施工圖預算的基本原理和方法,并能應用.

設計內(nèi)容及步驟:

編制施工圖預算

施工圖預算的編制方法和步驟

1. 施工圖預算的編制方法

施工圖預算的編制方法有單價法和實物法兩種。

(1)單價法

用單價法編制施工圖預算，就是利用各地區(qū)、各部門編制的建筑安裝工程單位估價表或預算定額基價，根據(jù)施工圖計算出的各分項工程量，分別乘以相應單價或預算定額基價并求和，得到定額直接費，再加上其它直接費，即為該工程的直接費；再以工程直接費或人工費為計算基礎，按有關部門規(guī)定的各項取費費率，求出該工程的間接費、計劃利潤及稅金等費用；最后將上述各項費用匯總即為一般土建工程預算造價。

這種編制方法便于技術經(jīng)濟分析，是常用的一種編制方法。

(2)實物法

用實物法編制一般土建工程施工圖預算，就是根據(jù)施工圖計算的各分項工程量分別乘以預算定額的人工、材料、施工機械臺班消耗量，分類匯總得出該工程所需的全部人工、材料、施工機械臺班數(shù)量，然后再乘以當時、當?shù)厝斯すべY標準、各種材料單價、施工機械臺班單價，求和，再加上其它直接費，就可以求出該工程直接費。間接費、計劃利潤及稅金等費用計取方法與單價法相同。

下面以單價法說明施工圖預算的編制步驟。

2．施工圖預算的步驟

(1)收集基礎資料，做好準備

主要收集編制施工圖預算的編制依據(jù)。包括施工圖紙、有關的通用標準圖、圖紙會審記錄、設計變更通知、施工組織設計、預算定額、取費標準及市場材料價格等資料。

(2)熟悉施工圖等基礎資料

編制施工圖預算前，應熟悉并檢查施工圖紙是否齊全、尺寸是否清楚，了解設計意圖，掌握工程全貌。另外，針對要編制預算的工程內(nèi)容搜集有關資料，包括熟悉并掌握預算定額的使用范圍、工程內(nèi)容及工程量計算規(guī)則等。

(3)了解施工組織設計和施工現(xiàn)場情況

編制施工圖預算前，應了解施工組織設計中影響工程造價的有關內(nèi)容。例如，各分部分項工程的施工方法，土方工程中余土外運使用的工具、運距，施工平面圖對建筑材料、構件等堆放點到施工操作地點的距離等等，以便能正確計算工程量和正確套用或確定某些分項工程的基價。這對于正確計算工程造價，提高施工圖預算質(zhì)量，有著重要意義。

(4)計算工程量

工程量計算應嚴格按照圖紙尺寸和現(xiàn)行定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則，遵循一定的順序逐項計算分項子目的工程量。計算各分部分項工程量前，最好先列項。也就是按照分部工程中各分項子目的順序，先列出單位工程中所有分項子目的名稱，然后再逐個計算其工程量。這樣，可以避免工程量計算中，出現(xiàn)盲目、零亂的狀況，使工程量計算工作有條不紊地進行，也可以避免漏項和重項。

有關工程量計算方法和規(guī)則，參見有關資料。

(5)匯總工程量、套預算定額基價（預算單價）

各分項工程量計算完畢，并經(jīng)復核無誤后，按預算定額手冊規(guī)定的分部分項工程順序逐項匯總，然后將匯總后的工程量抄入工程預算表內(nèi)，并把計算項目的相應定額編號、計量單位、預算定額基價以及其中的人工費、材料費、機械臺班使用費填入工程預算表內(nèi)。

(6)計算直接工程費

計算各分項工程直接費并匯總，即為一般土建工程定額直接費，再以此為基數(shù)計算其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費，求和得到直接工程費。

(7)計取各項費用

按取費標準（或間接費定額）計算間接費、計劃利潤、稅金等費用，求和得出工程預算價值，并填入預算費用匯總表中。同時計算技術經(jīng)濟指標，即單方造價。

(9)編制說明、填寫封面、裝訂成冊

編制說明一般包括以下幾項內(nèi)容：

1. 編制預算時所采用的施工圖名稱、工程編號、標準圖集以及設計變更情況；

2. 采用的預算定額及名稱；

3. 間接費定額或地區(qū)發(fā)布的動態(tài)調(diào)價文件等資料；

4. 鋼筋、鐵件是否已經(jīng)過調(diào)整；

5. 其它有關說明。通常是指在施工圖預算中無法表示，需要用文字補充說明的。例如，分項工程定額中需要的材料無貨，用其它材料代替，其價格待結算時另行調(diào)整，就需用文字補充說明。

施工圖預算封面通常需填寫的內(nèi)容有：工程編號及名稱、建筑結構形式、建筑面積、層數(shù)、工程造價、技術經(jīng)濟指標、編制單位及日期等。

最后，把封面、編制說明、預算費用匯總表、材料匯總表、工程預算分析表，按以上順序編排并裝訂成冊，編制人員簽字蓋章，請有關單位審閱、簽字并加蓋單位公章后，一般土建工程施工圖預算便完成了編制工作。

進度安排

本次畢業(yè)設計共12周：

第1周至第3周，畢業(yè)實習，寫實習報告。

第4周做出施工方案。

第5周確定基礎價格

第6，7，8周計算分部分項工程預算單價

第9，10周匯總做出施工圖預算

第11，12周整理施工圖預算各部分,做出外文翻譯,并準備答辯

參考資料

⑴ 項目管理叢書委員會統(tǒng)編,建筑工程施工項目管理叢書[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社.2002

⑵ 叢培經(jīng)主編.建筑施工項目管理[M].北京:中國環(huán)境科學出版社.1997

⑶ 建筑施工手冊編寫組主編,建筑施工手冊(第四版)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社.2003

⑷ 侯維君主編.現(xiàn)澆混凝土建筑結構手冊[M].北京:機械工業(yè)出版社.2003

⑸ 中華人民共和國建設部主編.建筑工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2003)[M].北京.中國計劃出版社.2003

⑹ 建設部標準定額研究所編.建筑工程量清單計價規(guī)范宣傳輔導教材.[M].北京.中國計劃出版社.2003

⑺ 李希倫主編.建設工程量清單實用編制手冊.[M].北京.中國計劃出版社.2003

⑻ 中華人民共和國建設部主編著《建筑工程施工項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001

⑼ 建筑工程預算編制入門（第二版）作者：余輝主編 出版社：中國計劃出版社出版日期：2001

⑽ 全國統(tǒng)一安裝工程預算定額編制說明。作者：建設部標準定額研究所出版社：中國計劃出版社出版日期：2003

四、求《建筑工程管理》專業(yè) 畢業(yè)論文。

建筑工程管理中的成本控制

摘要：當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。

當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低#材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。

一、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業(yè)立法

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢??？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。

根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。

二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標控制

1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計

企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。

2、積極采用先進工藝和技術，降低成本

在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3、堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。

　6、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。

要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。

提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產(chǎn)量。

7、加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照 JGJ59－99 標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平“改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

8、抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。

三、建立工程項目成本控制系統(tǒng)

第一步。成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務賬目的協(xié)調(diào)一致。

第二步。項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的。

第三步。成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中。

第四步。項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。

第五步。成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。

總之，加強施工項目成本控制，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。在我國加入 WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下。加強建筑企業(yè)成本控制更顯其重要。為此，展開項目成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

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