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裝修公司剛起步怎么運(yùn)作

發(fā)布時(shí)間：2023-07-01 03:28:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1443

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于裝修公司剛起步怎么運(yùn)作的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

本文目錄:

1、如何起步開(kāi)裝飾公司
2、怎么開(kāi)裝修公司？怎么運(yùn)作裝修公司？
3、開(kāi)個(gè)裝修公司怎么運(yùn)營(yíng)
4、小裝修公司如何起步賺錢(qián)嗎

裝修公司剛起步怎么運(yùn)作

一、如何起步開(kāi)裝飾公司

首先，需要該注冊(cè)建筑裝飾公司確定一到兩位法人代表。確定好法人代表之后，需要法人代表拿出身份證到當(dāng)?shù)氐墓ど叹秩ヮI(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申請(qǐng)表來(lái)填寫(xiě)。其次，填寫(xiě)好申請(qǐng)表上的信息之后，需要申請(qǐng)表上的法人代表帶上身份證親自到申請(qǐng)的工商局上交申請(qǐng)表。最后，一般在十五個(gè)工作日之后，工商局就會(huì)讓法人代表去領(lǐng)取辦好的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可以讓他人代領(lǐng)。

二、怎么開(kāi)裝修公司？怎么運(yùn)作裝修公司？

創(chuàng)業(yè)之前都會(huì)選擇一個(gè)行業(yè)，決定在哪個(gè)行業(yè)發(fā)展之后才會(huì)慢慢做后續(xù)的工作，有些人想在裝修的行業(yè)發(fā)展這就需要你們知道怎么開(kāi)裝修公司了，而且怎么運(yùn)作裝修公司也是要知道的，這些都是最基礎(chǔ)的東西必須要清楚，才可以繼續(xù)。

雖然說(shuō)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)難，但是只要過(guò)了起步的階段慢慢的就會(huì)變好的。創(chuàng)業(yè)之前都會(huì)選擇一個(gè)行業(yè)，決定在哪個(gè)行業(yè)發(fā)展之后才會(huì)慢慢做后續(xù)的工作，有些人想在裝修的行業(yè)發(fā)展這就需要你們知道怎么開(kāi)裝修公司了，而且怎么運(yùn)作裝修公司也是要知道的，這些都是最基礎(chǔ)的東西必須要清楚，才可以繼續(xù)。

怎么開(kāi)裝修公司？

1、你要先找到適合經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地，再到當(dāng)?shù)劂y行或者當(dāng)?shù)貙徲?jì)部門(mén)的資訊證明，證明你的帳戶(hù)上擁有這么多錢(qián)，不是要交出去。然后到當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)去辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。辦執(zhí)照的時(shí)候工商部門(mén)要去看場(chǎng)地的。具體需要什么資料，可以到當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T(mén)去問(wèn)。

2、再到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)去辦理稅務(wù)登記。除了以上證件是必須的，其他例如建筑工程資質(zhì)證、裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員證等其他證件，能辦當(dāng)然就越多越好。

3、資金方面，規(guī)模小的公司（例如我朋友開(kāi)的）2萬(wàn)元左右，如果省著點(diǎn)花（例如：在門(mén)面租金、門(mén)面裝修、辦公家具等方面控制點(diǎn)）那還是夠花的。但也要看當(dāng)?shù)氐纳钏健２贿^(guò)電腦配置是不能省的，那關(guān)系到設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

4、門(mén)面裝修好之后，購(gòu)置所需辦公用品（電腦、電腦桌、椅，辦公桌、椅，接待區(qū)的茶幾、椅子，飲水機(jī)、綠化植物等），就可以開(kāi)張了。

怎么運(yùn)作裝修公司？

1、組建團(tuán)隊(duì)，成立一家裝修公司，要想經(jīng)營(yíng)好一家裝修公司，意味著從此就不再是一個(gè)人的戰(zhàn)場(chǎng)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人即使在努力，在拼搏，能賺的資金都有有限的，聰明的人都是利用別人為自己出力，而自己出主意，所以組建一支具有實(shí)力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的必須的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精英和幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于才創(chuàng)立的裝修公司，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)就足夠了，建立好團(tuán)隊(duì)就等于有了戰(zhàn)隊(duì)，隨時(shí)迎接客戶(hù)。

2、激烈團(tuán)隊(duì)，建立的團(tuán)隊(duì)是來(lái)自不同的人群，每個(gè)人的思想與奮斗目標(biāo)都是不同的，但是來(lái)這里的初心就是為了賺錢(qián)，團(tuán)隊(duì)成立初期應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)畫(huà)公司的藍(lán)圖，規(guī)劃公司以后的發(fā)展，讓團(tuán)員為此努力去拼搏，能夠得到多少回報(bào)。員工的流動(dòng)性對(duì)公司的發(fā)展有著決定性的作用，一開(kāi)始總是要激烈團(tuán)隊(duì)，并且要充滿正能量，讓他們相信努力就會(huì)有所收獲，對(duì)公司來(lái)說(shuō)得民心才能服眾。

3、宣傳推廣，客戶(hù)的資源從來(lái)哪里來(lái)？這是每個(gè)老板都會(huì)想到的問(wèn)題，對(duì)于裝修公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)目標(biāo)顧客的渠道有很多種，首先，可以和房地產(chǎn) 公司進(jìn)行合作，房地產(chǎn)公司里面有很多買(mǎi)房的客戶(hù)，但是對(duì)于小型的裝修公司是很難談成合作，除非有過(guò)硬的關(guān)系，其次，網(wǎng)絡(luò)推廣，現(xiàn)在的裝修公司都在向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，比如做百度推廣，網(wǎng)站引流，最后就是外出拜訪，不過(guò)要有選擇性的尋找客戶(hù)。

初次進(jìn)入裝修的行業(yè)什么都不懂，沒(méi)辦法做好后續(xù)的工作，從文章里知道了怎么開(kāi)裝修公司的一些介紹，按照上面所說(shuō)的一步一步去做，弄好之后就是怎么運(yùn)作裝修公司了，文章里也給大家講到了，運(yùn)作這一塊兒的話要格外的注重，所以不管是宣傳還是什么都是需要精力和時(shí)間的。

三、開(kāi)個(gè)裝修公司怎么運(yùn)營(yíng)

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在定業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題：

1、不知道如何定一個(gè)合理的目標(biāo)，很多都是老板拍一下腦袋或者根據(jù)歷史的達(dá)成情況按照乘以1.2、1.3的系數(shù)往上加。

2、只知道定一個(gè)整體目標(biāo)，但沒(méi)有分解為子目標(biāo)，最終為了達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)而忽視其它重要因素，比如設(shè)計(jì)師人均產(chǎn)能的提升、老客戶(hù)的轉(zhuǎn)化率、社區(qū)占有率等，這些都是業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的重要因素。

3、目標(biāo)不統(tǒng)一或目標(biāo)之間有沖突，造成大量的管理內(nèi)耗。

首先我們要弄明白目標(biāo)設(shè)定的思維邏輯，其次掌握一些方法。

確定開(kāi)年的業(yè)務(wù)發(fā)力方向

新的一年，公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)是在增量市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)，毛胚房比重大，還是舊改、局改、精裝、軟裝；是基于機(jī)會(huì)+優(yōu)勢(shì)來(lái)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還是基于機(jī)會(huì)+潛力，我們可以通過(guò)運(yùn)用SWOT分析工具來(lái)做出選擇，明確開(kāi)年的發(fā)力方向，形成業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

進(jìn)行企業(yè)能力分析

明確了企業(yè)的發(fā)力方向后，我們要對(duì)過(guò)往的業(yè)務(wù)情況再次復(fù)盤(pán)：

1、結(jié)果盤(pán)點(diǎn)：對(duì)照年度計(jì)劃做到了什么？差距在哪里？為什么？

2、問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)：出現(xiàn)了哪些重要問(wèn)題？什么原因？如何解決？如何預(yù)防？

3、案例盤(pán)點(diǎn)：哪些成功的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制推廣？形成知識(shí)沉淀和培訓(xùn)資料，哪些失敗的案例可以規(guī)范流程和制度？

4、人才盤(pán)點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績(jī)效達(dá)標(biāo)情況？核心員工保有量如何？員工狀態(tài)和能力是否勝任？

這些答案最終形成企業(yè)的能力框架。

目標(biāo)設(shè)定的原則和依據(jù)

目標(biāo)設(shè)定要遵循SMART原則，包括S:具體性;M:可衡量性;A:可達(dá)到性;R:相關(guān)性;T:時(shí)間性。

依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、歷史數(shù)據(jù)、管理層和員工意見(jiàn)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、稀缺資源。

目標(biāo)設(shè)定的程序和分解

公司決策層擬定公司級(jí)的目標(biāo)體系：財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售板塊，如：整裝銷(xiāo)售收入、回款、凈利潤(rùn)等；客戶(hù)板塊，如市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿意度、回頭客增長(zhǎng)等；工程交付板塊，如工程按期交付、回款、回單、零風(fēng)險(xiǎn)等；團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)板塊，如員工滿意度、二線梯隊(duì)建設(shè)、人效增長(zhǎng)等。

中層根據(jù)公司的整體目標(biāo)規(guī)劃，擬定部門(mén)的目標(biāo)體系，如：部門(mén)產(chǎn)值達(dá)成、費(fèi)用控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，基層根據(jù)部門(mén)的目標(biāo)規(guī)劃，擬定崗位的目標(biāo)體系，如：個(gè)人任務(wù)、行為規(guī)范、成長(zhǎng)計(jì)劃等。

在目標(biāo)制定的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷自上而下、自下而上的多次溝通，通過(guò)全員參與，管理層討論，最終形成一個(gè)涵蓋企業(yè)、部門(mén)和崗位的三級(jí)目標(biāo)體系圖。

目標(biāo)的體系構(gòu)成

1、基礎(chǔ)目標(biāo)：這是一定要完成的。

2、挑戰(zhàn)目標(biāo)：跳一跳才能完成的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的激勵(lì)也會(huì)比基礎(chǔ)目標(biāo)高得多。比如基礎(chǔ)目標(biāo)是3000萬(wàn)，完成可以拿到一倍的獎(jiǎng)金，挑戰(zhàn)目標(biāo)是3800萬(wàn)，完成可以拿到二倍的獎(jiǎng)金。

3、預(yù)測(cè)目標(biāo)。也叫做月度計(jì)劃目標(biāo)，它的意義在于可以與實(shí)際完成之間的差額來(lái)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)得失。

4、 PK目標(biāo)。保持團(tuán)隊(duì)激情和團(tuán)隊(duì)建設(shè)最好的方式就是打仗，打大仗，通過(guò)部門(mén)、小組、員工間的不斷對(duì)決，保持業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)。

理解了目標(biāo)設(shè)定的思維邏輯和一些方法，我們還需要避免二個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題：

第一、年度目標(biāo)設(shè)定完成后，沒(méi)有在時(shí)間維度拆分。

當(dāng)目標(biāo)由公司拆分到部門(mén)再到崗位后，同時(shí)要進(jìn)行時(shí)間維度上的拆分，形成年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)，銷(xiāo)售部門(mén)甚至還要到日目標(biāo)，同步績(jī)效管理。

第二、年度目標(biāo)設(shè)定完成后，沒(méi)有轉(zhuǎn)化成工作計(jì)劃。

我們知道一個(gè)計(jì)劃包括七個(gè)要素：目標(biāo)、通道、步驟、責(zé)任、狀態(tài)、時(shí)間、反饋。

怎么才能做到讓目標(biāo)落地，讓計(jì)劃有效呢？

舉例：假設(shè)一個(gè)設(shè)計(jì)師年度產(chǎn)值目標(biāo)是300萬(wàn)，均單值15萬(wàn)，轉(zhuǎn)化率30%，拆分到周的產(chǎn)值目標(biāo)為：1、每周產(chǎn)值7萬(wàn)；2、每周定金數(shù)2個(gè)；3、兩周簽一單；4、簽單周期12天；5、每周有效量房7個(gè)。

那么他的周工作計(jì)劃安排就是：

1、有效量房：何時(shí)預(yù)約客戶(hù)量房？配備哪些量房工具？攜帶哪些資料？如何做戶(hù)型診斷？如何挖掘客戶(hù)需求？話術(shù)怎么設(shè)計(jì)？

2、收取定金：客戶(hù)首次進(jìn)店談什么？誰(shuí)來(lái)談？談單工具？怎么打消客戶(hù)疑慮？

3、簽約：什么時(shí)候簽？銷(xiāo)單的訣竅是什么？如何做承諾？

4、預(yù)案：客戶(hù)不來(lái)，客戶(hù)不定，客戶(hù)不簽，客戶(hù)跑單，怎么辦？

5、總結(jié)：簽單周期能不能縮短？轉(zhuǎn)化率如何提高？均單值如何提升？跑單要不要分析？這一系列問(wèn)題背后的答案構(gòu)成了我們企業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的邏輯。

在管理的實(shí)踐中，可以通過(guò)目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，將周計(jì)劃累加形成月度計(jì)劃，月度計(jì)劃累加形成年度計(jì)劃，反之亦然，這樣企業(yè)才能有序地推進(jìn)目標(biāo)管理。

四、小裝修公司如何起步賺錢(qián)嗎

是否想過(guò)經(jīng)營(yíng)一個(gè)小裝修公司?對(duì)于一個(gè)小的裝修公司要如何起步你知道嗎?下面我告訴你小裝修公司起步方法。

小裝修公司起步方法

小裝修公司如何起步方法一：自己的想法和方式

尋找新的市場(chǎng)、填補(bǔ)市場(chǎng)空缺。該方式是否能成功主要取決于創(chuàng)業(yè)者對(duì)有關(guān)市場(chǎng)和產(chǎn)品及服務(wù)了解的程度，選址尤為重要。其中想法和方式>主要源于：

(1)發(fā)明和發(fā)明家。創(chuàng)業(yè)家們相信新產(chǎn)品或發(fā)明，NortheastUniversity的GeoffreyTimmons教授研究表明：依靠絕妙想法給發(fā)明者帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不到0.5%。

(2)新業(yè)務(wù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、人們生活和工作方式的改變有時(shí)創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，小企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)該善于挖掘這些機(jī)會(huì)。

小裝修公司如何起步方法二：學(xué)習(xí)別人的經(jīng)營(yíng)方式

對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的不滿足激發(fā)小企業(yè)創(chuàng)始人的想象力，從中找到創(chuàng)立小企業(yè)的機(jī)會(huì)。

(二)收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)收購(gòu)企業(yè)目標(biāo)做到心中有數(shù)。

主要考慮：公司的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品或服務(wù);地理位置;價(jià)格范圍;公司的管理層次和管理風(fēng)格等因素。有明確目標(biāo)后，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查和接觸，了解公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估等問(wèn)題。

(三)內(nèi)部管理者收購(gòu)是收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)的變相形式，其核心是現(xiàn)有管理人員從所有者手里購(gòu)買(mǎi)公司。

特點(diǎn)：收購(gòu)者對(duì)公司業(yè)務(wù)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商及財(cái)務(wù)十分清楚;管理人員相互了解，他們的承諾可以信賴(lài);企業(yè)對(duì)其董事們的售價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)。

具體做法：建立新公司，新公司購(gòu)買(mǎi)老公司的全部或部分。資金來(lái)源：管理者集資，通過(guò)銀行或風(fēng)險(xiǎn)資本基金籌集。

導(dǎo)致管理內(nèi)部收購(gòu)的原因：母公司希望撤出一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者解構(gòu)先前合并。它也是創(chuàng)業(yè)者很好的退出途徑。

(四)經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)

家族企業(yè)的平均壽命為24年，企業(yè)延續(xù)艱難。但不要因此失望，同美國(guó)98%的企業(yè)是家庭所有，包括很多著名跨國(guó)公司。

家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：具有很好的歸屬感，有強(qiáng)烈的共同目標(biāo)，使人努力工作;具有較大靈活性，必要是可以迅速?zèng)Q策和實(shí)施變革。

小裝修公司起步建議

開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展之道，以極大的可能確?，F(xiàn)金流健康、順暢。

1、為客戶(hù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)，一定要向他們收取預(yù)付金。中國(guó)人很愛(ài)面子，“談錢(qián)就俗”，公司要生存和發(fā)展，俗一點(diǎn)就俗一點(diǎn)吧。

2、盡量和供應(yīng)商或下游商談判，爭(zhēng)取獲得一個(gè)月更長(zhǎng)的付款期限。先從經(jīng)銷(xiāo)商那里收到貨款，再付款給供應(yīng)商。

3、市場(chǎng)費(fèi)用投入要見(jiàn)機(jī)而行。市場(chǎng)隨時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，老板要牢記當(dāng)你認(rèn)為沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)就在你身邊，因?yàn)槟愕膶?duì)手會(huì)利用這次風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于市場(chǎng)投入，一定要有估算，周期不能太長(zhǎng)，即使會(huì)挖出一座金礦，吃飯問(wèn)題比什么都重要。

4、學(xué)會(huì)資源合作。并不是什么都要用錢(qián)去支出，對(duì)于一些合作，盡可能的可用一部分產(chǎn)品或是公司未來(lái)的利益相抵扣。但查鋼要指出的是，某些老板不能因確保現(xiàn)金流的穩(wěn)定而降低需求標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)于產(chǎn)品包裝材質(zhì)，產(chǎn)品原料質(zhì)量等級(jí)，價(jià)格可以調(diào)整，價(jià)值不能降低標(biāo)準(zhǔn)。

5、老板個(gè)人需要花的錢(qián)盡量不要與公司帳面發(fā)生關(guān)系，財(cái)務(wù)體系需要嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，不能因?yàn)槔习宓碾S意性而破壞了公司的財(cái)務(wù)體系，這不僅減少了現(xiàn)金流的總量，也加劇了后續(xù)經(jīng)營(yíng)資金使用的不確定性。

小裝修公司的業(yè)務(wù)

家庭裝修

人們追求幸福、健康和美好，就要求有一個(gè)舒心優(yōu)雅的生態(tài)環(huán)境，因此，人們對(duì)城市建設(shè)提出了一系列的目標(biāo)要求，即衛(wèi)生城市、花園城市、園林城市、生態(tài)城市等等。對(duì)居室進(jìn)行藝術(shù)處理，設(shè)計(jì)、裝修，打造一個(gè)舒適優(yōu)雅的生態(tài)環(huán)境，這就給我們?cè)O(shè)計(jì)師提出了更高的要求，所以也需要我們不斷總結(jié) 、創(chuàng)新和發(fā)展。

廠房裝修

很多企業(yè)都是為了自己的廠房能夠干凈整潔，看起來(lái)舒服，讓員工能夠在舒服的工作環(huán)境工作，那是廣大企業(yè)老板的要做的。請(qǐng)裝修公司來(lái)裝修，所以就有了廠房裝修，由于建筑面積大，所以工程量大，做工相對(duì)其他類(lèi)的裝修粗糙。

辦公樓裝修

辦公樓裝修為你創(chuàng)建一個(gè)cozier的工作環(huán)境。分區(qū)也可以把在不同領(lǐng)域劃分為不同目的。安排房間和家具的經(jīng)濟(jì)，可以潛在地節(jié)省了大量的未使用的空間。更少的空間意味著更少的覆蓋，這將間接意味著更少的維護(hù)成本。未使用的空間，可作為存儲(chǔ)或封閉分區(qū)暫時(shí)需要使用它在未來(lái)出現(xiàn)。