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裝修公司剛起步怎么運作

發(fā)布時間：2023-07-01 03:28:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1443

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于裝修公司剛起步怎么運作的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、如何起步開裝飾公司
2、怎么開裝修公司？怎么運作裝修公司？
3、開個裝修公司怎么運營
4、小裝修公司如何起步賺錢嗎

裝修公司剛起步怎么運作

一、如何起步開裝飾公司

首先，需要該注冊建筑裝飾公司確定一到兩位法人代表。確定好法人代表之后，需要法人代表拿出身份證到當(dāng)?shù)氐墓ど叹秩ヮI(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的申請表來填寫。其次，填寫好申請表上的信息之后，需要申請表上的法人代表帶上身份證親自到申請的工商局上交申請表。最后，一般在十五個工作日之后，工商局就會讓法人代表去領(lǐng)取辦好的營業(yè)執(zhí)照，可以讓他人代領(lǐng)。

二、怎么開裝修公司？怎么運作裝修公司？

創(chuàng)業(yè)之前都會選擇一個行業(yè)，決定在哪個行業(yè)發(fā)展之后才會慢慢做后續(xù)的工作，有些人想在裝修的行業(yè)發(fā)展這就需要你們知道怎么開裝修公司了，而且怎么運作裝修公司也是要知道的，這些都是最基礎(chǔ)的東西必須要清楚，才可以繼續(xù)。

雖然說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)難，但是只要過了起步的階段慢慢的就會變好的。創(chuàng)業(yè)之前都會選擇一個行業(yè)，決定在哪個行業(yè)發(fā)展之后才會慢慢做后續(xù)的工作，有些人想在裝修的行業(yè)發(fā)展這就需要你們知道怎么開裝修公司了，而且怎么運作裝修公司也是要知道的，這些都是最基礎(chǔ)的東西必須要清楚，才可以繼續(xù)。

怎么開裝修公司？

1、你要先找到適合經(jīng)營的場地，再到當(dāng)?shù)劂y行或者當(dāng)?shù)貙徲嫴块T的資訊證明，證明你的帳戶上擁有這么多錢，不是要交出去。然后到當(dāng)?shù)毓ど滩块T去辦理營業(yè)執(zhí)照。辦執(zhí)照的時候工商部門要去看場地的。具體需要什么資料，可以到當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T去問。

2、再到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門去辦理稅務(wù)登記。除了以上證件是必須的，其他例如建筑工程資質(zhì)證、裝飾協(xié)會會員證等其他證件，能辦當(dāng)然就越多越好。

3、資金方面，規(guī)模小的公司（例如我朋友開的）2萬元左右，如果省著點花（例如：在門面租金、門面裝修、辦公家具等方面控制點）那還是夠花的。但也要看當(dāng)?shù)氐纳钏?。不過電腦配置是不能省的，那關(guān)系到設(shè)計圖紙的質(zhì)量。

4、門面裝修好之后，購置所需辦公用品（電腦、電腦桌、椅，辦公桌、椅，接待區(qū)的茶幾、椅子，飲水機、綠化植物等），就可以開張了。

怎么運作裝修公司？

1、組建團隊，成立一家裝修公司，要想經(jīng)營好一家裝修公司，意味著從此就不再是一個人的戰(zhàn)場，而是整個團隊。一個人即使在努力，在拼搏，能賺的資金都有有限的，聰明的人都是利用別人為自己出力，而自己出主意，所以組建一支具有實力的銷售團隊的必須的。一個團隊的標(biāo)配是一個團隊精英和幾個團隊成員，對于才創(chuàng)立的裝修公司，建立一個團隊就足夠了，建立好團隊就等于有了戰(zhàn)隊，隨時迎接客戶。

2、激烈團隊，建立的團隊是來自不同的人群，每個人的思想與奮斗目標(biāo)都是不同的，但是來這里的初心就是為了賺錢，團隊成立初期應(yīng)該給團隊畫公司的藍圖，規(guī)劃公司以后的發(fā)展，讓團員為此努力去拼搏，能夠得到多少回報。員工的流動性對公司的發(fā)展有著決定性的作用，一開始總是要激烈團隊，并且要充滿正能量，讓他們相信努力就會有所收獲，對公司來說得民心才能服眾。

3、宣傳推廣，客戶的資源從來哪里來？這是每個老板都會想到的問題，對于裝修公司來說，開發(fā)目標(biāo)顧客的渠道有很多種，首先，可以和房地產(chǎn) 公司進行合作，房地產(chǎn)公司里面有很多買房的客戶，但是對于小型的裝修公司是很難談成合作，除非有過硬的關(guān)系，其次，網(wǎng)絡(luò)推廣，現(xiàn)在的裝修公司都在向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，比如做百度推廣，網(wǎng)站引流，最后就是外出拜訪，不過要有選擇性的尋找客戶。

初次進入裝修的行業(yè)什么都不懂，沒辦法做好后續(xù)的工作，從文章里知道了怎么開裝修公司的一些介紹，按照上面所說的一步一步去做，弄好之后就是怎么運作裝修公司了，文章里也給大家講到了，運作這一塊兒的話要格外的注重，所以不管是宣傳還是什么都是需要精力和時間的。

三、開個裝修公司怎么運營

現(xiàn)實中，企業(yè)在定業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程中往往會出現(xiàn)幾個問題：

1、不知道如何定一個合理的目標(biāo)，很多都是老板拍一下腦袋或者根據(jù)歷史的達成情況按照乘以1.2、1.3的系數(shù)往上加。

2、只知道定一個整體目標(biāo)，但沒有分解為子目標(biāo)，最終為了達成業(yè)務(wù)目標(biāo)而忽視其它重要因素，比如設(shè)計師人均產(chǎn)能的提升、老客戶的轉(zhuǎn)化率、社區(qū)占有率等，這些都是業(yè)績持續(xù)增長的重要因素。

3、目標(biāo)不統(tǒng)一或目標(biāo)之間有沖突，造成大量的管理內(nèi)耗。

首先我們要弄明白目標(biāo)設(shè)定的思維邏輯，其次掌握一些方法。

確定開年的業(yè)務(wù)發(fā)力方向

新的一年，公司業(yè)務(wù)的增長點是在增量市場還是存量市場，毛胚房比重大，還是舊改、局改、精裝、軟裝；是基于機會+優(yōu)勢來設(shè)計經(jīng)營目標(biāo)，還是基于機會+潛力，我們可以通過運用SWOT分析工具來做出選擇，明確開年的發(fā)力方向，形成業(yè)務(wù)藍圖。

進行企業(yè)能力分析

明確了企業(yè)的發(fā)力方向后，我們要對過往的業(yè)務(wù)情況再次復(fù)盤：

1、結(jié)果盤點：對照年度計劃做到了什么？差距在哪里？為什么？

2、問題盤點：出現(xiàn)了哪些重要問題？什么原因？如何解決？如何預(yù)防？

3、案例盤點：哪些成功的經(jīng)驗可以復(fù)制推廣？形成知識沉淀和培訓(xùn)資料，哪些失敗的案例可以規(guī)范流程和制度？

4、人才盤點：團隊與個人的績效達標(biāo)情況？核心員工保有量如何？員工狀態(tài)和能力是否勝任？

這些答案最終形成企業(yè)的能力框架。

目標(biāo)設(shè)定的原則和依據(jù)

目標(biāo)設(shè)定要遵循SMART原則，包括S:具體性;M:可衡量性;A:可達到性;R:相關(guān)性;T:時間性。

依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、歷史數(shù)據(jù)、管理層和員工意見、市場機會、競爭狀況、稀缺資源。

目標(biāo)設(shè)定的程序和分解

公司決策層擬定公司級的目標(biāo)體系：財務(wù)和銷售板塊，如：整裝銷售收入、回款、凈利潤等；客戶板塊，如市場份額、客戶滿意度、回頭客增長等；工程交付板塊，如工程按期交付、回款、回單、零風(fēng)險等；團隊成長板塊，如員工滿意度、二線梯隊建設(shè)、人效增長等。

中層根據(jù)公司的整體目標(biāo)規(guī)劃，擬定部門的目標(biāo)體系，如：部門產(chǎn)值達成、費用控制、團隊建設(shè)等，基層根據(jù)部門的目標(biāo)規(guī)劃，擬定崗位的目標(biāo)體系，如：個人任務(wù)、行為規(guī)范、成長計劃等。

在目標(biāo)制定的過程中，會經(jīng)歷自上而下、自下而上的多次溝通，通過全員參與，管理層討論，最終形成一個涵蓋企業(yè)、部門和崗位的三級目標(biāo)體系圖。

目標(biāo)的體系構(gòu)成

1、基礎(chǔ)目標(biāo)：這是一定要完成的。

2、挑戰(zhàn)目標(biāo)：跳一跳才能完成的目標(biāo)。這個目標(biāo)的激勵也會比基礎(chǔ)目標(biāo)高得多。比如基礎(chǔ)目標(biāo)是3000萬，完成可以拿到一倍的獎金，挑戰(zhàn)目標(biāo)是3800萬，完成可以拿到二倍的獎金。

3、預(yù)測目標(biāo)。也叫做月度計劃目標(biāo)，它的意義在于可以與實際完成之間的差額來進行復(fù)盤，總結(jié)得失。

4、 PK目標(biāo)。保持團隊激情和團隊建設(shè)最好的方式就是打仗，打大仗，通過部門、小組、員工間的不斷對決，保持業(yè)績不斷增長。

理解了目標(biāo)設(shè)定的思維邏輯和一些方法，我們還需要避免二個可能出現(xiàn)的問題：

第一、年度目標(biāo)設(shè)定完成后，沒有在時間維度拆分。

當(dāng)目標(biāo)由公司拆分到部門再到崗位后，同時要進行時間維度上的拆分，形成年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)，銷售部門甚至還要到日目標(biāo)，同步績效管理。

第二、年度目標(biāo)設(shè)定完成后，沒有轉(zhuǎn)化成工作計劃。

我們知道一個計劃包括七個要素：目標(biāo)、通道、步驟、責(zé)任、狀態(tài)、時間、反饋。

怎么才能做到讓目標(biāo)落地，讓計劃有效呢？

舉例：假設(shè)一個設(shè)計師年度產(chǎn)值目標(biāo)是300萬，均單值15萬，轉(zhuǎn)化率30%，拆分到周的產(chǎn)值目標(biāo)為：1、每周產(chǎn)值7萬；2、每周定金數(shù)2個；3、兩周簽一單；4、簽單周期12天；5、每周有效量房7個。

那么他的周工作計劃安排就是：

1、有效量房：何時預(yù)約客戶量房？配備哪些量房工具？攜帶哪些資料？如何做戶型診斷？如何挖掘客戶需求？話術(shù)怎么設(shè)計？

2、收取定金：客戶首次進店談什么？誰來談？談單工具？怎么打消客戶疑慮？

3、簽約：什么時候簽？銷單的訣竅是什么？如何做承諾？

4、預(yù)案：客戶不來，客戶不定，客戶不簽，客戶跑單，怎么辦？

5、總結(jié)：簽單周期能不能縮短？轉(zhuǎn)化率如何提高？均單值如何提升？跑單要不要分析？這一系列問題背后的答案構(gòu)成了我們企業(yè)產(chǎn)值增長的邏輯。

在管理的實踐中，可以通過目標(biāo)與計劃相結(jié)合，將周計劃累加形成月度計劃，月度計劃累加形成年度計劃，反之亦然，這樣企業(yè)才能有序地推進目標(biāo)管理。

四、小裝修公司如何起步賺錢嗎

是否想過經(jīng)營一個小裝修公司?對于一個小的裝修公司要如何起步你知道嗎?下面我告訴你小裝修公司起步方法。

小裝修公司起步方法

小裝修公司如何起步方法一：自己的想法和方式

尋找新的市場、填補市場空缺。該方式是否能成功主要取決于創(chuàng)業(yè)者對有關(guān)市場和產(chǎn)品及服務(wù)了解的程度，選址尤為重要。其中想法和方式>主要源于：

(1)發(fā)明和發(fā)明家。創(chuàng)業(yè)家們相信新產(chǎn)品或發(fā)明，NortheastUniversity的GeoffreyTimmons教授研究表明：依靠絕妙想法給發(fā)明者帶來的經(jīng)濟效益不到0.5%。

(2)新業(yè)務(wù)。經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步、人們生活和工作方式的改變有時創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)機會，小企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)該善于挖掘這些機會。

小裝修公司如何起步方法二：學(xué)習(xí)別人的經(jīng)營方式

對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的不滿足激發(fā)小企業(yè)創(chuàng)始人的想象力，從中找到創(chuàng)立小企業(yè)的機會。

(二)收購現(xiàn)有企業(yè)對收購企業(yè)目標(biāo)做到心中有數(shù)。

主要考慮：公司的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品或服務(wù);地理位置;價格范圍;公司的管理層次和管理風(fēng)格等因素。有明確目標(biāo)后，對目標(biāo)公司進行調(diào)查和接觸，了解公司近年來的經(jīng)營情況已經(jīng)發(fā)展?jié)摿σ约皩举Y產(chǎn)進行評估等問題。

(三)內(nèi)部管理者收購是收購現(xiàn)有企業(yè)的變相形式，其核心是現(xiàn)有管理人員從所有者手里購買公司。

特點：收購者對公司業(yè)務(wù)、顧客、競爭對手、供應(yīng)商及財務(wù)十分清楚;管理人員相互了解，他們的承諾可以信賴;企業(yè)對其董事們的售價低于市場價。

具體做法：建立新公司，新公司購買老公司的全部或部分。資金來源：管理者集資，通過銀行或風(fēng)險資本基金籌集。

導(dǎo)致管理內(nèi)部收購的原因：母公司希望撤出一些經(jīng)營活動，或者解構(gòu)先前合并。它也是創(chuàng)業(yè)者很好的退出途徑。

(四)經(jīng)營家族企業(yè)

家族企業(yè)的平均壽命為24年，企業(yè)延續(xù)艱難。但不要因此失望，同美國98%的企業(yè)是家庭所有，包括很多著名跨國公司。

家族企業(yè)的優(yōu)點：具有很好的歸屬感，有強烈的共同目標(biāo)，使人努力工作;具有較大靈活性，必要是可以迅速決策和實施變革。

小裝修公司起步建議

開源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展之道，以極大的可能確保現(xiàn)金流健康、順暢。

1、為客戶開發(fā)產(chǎn)品或項目時，一定要向他們收取預(yù)付金。中國人很愛面子，“談錢就俗”，公司要生存和發(fā)展，俗一點就俗一點吧。

2、盡量和供應(yīng)商或下游商談判，爭取獲得一個月更長的付款期限。先從經(jīng)銷商那里收到貨款，再付款給供應(yīng)商。

3、市場費用投入要見機而行。市場隨時有風(fēng)險，老板要牢記當(dāng)你認為沒有風(fēng)險時，其實風(fēng)險就在你身邊，因為你的對手會利用這次風(fēng)險。對于市場投入，一定要有估算，周期不能太長，即使會挖出一座金礦，吃飯問題比什么都重要。

4、學(xué)會資源合作。并不是什么都要用錢去支出，對于一些合作，盡可能的可用一部分產(chǎn)品或是公司未來的利益相抵扣。但查鋼要指出的是，某些老板不能因確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定而降低需求標(biāo)準，如對于產(chǎn)品包裝材質(zhì)，產(chǎn)品原料質(zhì)量等級，價格可以調(diào)整，價值不能降低標(biāo)準。

5、老板個人需要花的錢盡量不要與公司帳面發(fā)生關(guān)系，財務(wù)體系需要嚴謹和規(guī)范，不能因為老板的隨意性而破壞了公司的財務(wù)體系，這不僅減少了現(xiàn)金流的總量，也加劇了后續(xù)經(jīng)營資金使用的不確定性。

小裝修公司的業(yè)務(wù)

家庭裝修

人們追求幸福、健康和美好，就要求有一個舒心優(yōu)雅的生態(tài)環(huán)境，因此，人們對城市建設(shè)提出了一系列的目標(biāo)要求，即衛(wèi)生城市、花園城市、園林城市、生態(tài)城市等等。對居室進行藝術(shù)處理，設(shè)計、裝修，打造一個舒適優(yōu)雅的生態(tài)環(huán)境，這就給我們設(shè)計師提出了更高的要求，所以也需要我們不斷總結(jié) 、創(chuàng)新和發(fā)展。

廠房裝修

很多企業(yè)都是為了自己的廠房能夠干凈整潔，看起來舒服，讓員工能夠在舒服的工作環(huán)境工作，那是廣大企業(yè)老板的要做的。請裝修公司來裝修，所以就有了廠房裝修，由于建筑面積大，所以工程量大，做工相對其他類的裝修粗糙。

辦公樓裝修

辦公樓裝修為你創(chuàng)建一個cozier的工作環(huán)境。分區(qū)也可以把在不同領(lǐng)域劃分為不同目的。安排房間和家具的經(jīng)濟，可以潛在地節(jié)省了大量的未使用的空間。更少的空間意味著更少的覆蓋，這將間接意味著更少的維護成本。未使用的空間，可作為存儲或封閉分區(qū)暫時需要使用它在未來出現(xiàn)。