中國企業(yè)現(xiàn)狀分析（中國企業(yè)現(xiàn)狀分析論文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于中國企業(yè)現(xiàn)狀分析的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、當前經(jīng)濟形勢下中國企業(yè)的發(fā)展前景

• 2、我國工業(yè)分析的現(xiàn)狀如何？

• 3、我國哪家企業(yè)公司治理用了西方理論

• 4、求問中國鋁業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析？

一、當前經(jīng)濟形勢下中國企業(yè)的發(fā)展前景

本人首篇不求得分的回答。

一樓的回答樓主不懂意思，我懂，主要原因是樓主還是學生，自然不懂這個社會了。

（文章專指民營企業(yè)，不包含國有事業(yè)單位）

第一部分，中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

中國企業(yè)目前的特點，第一：生存空間狹小

第二、追求低成本勞動力，企業(yè)利潤微薄，薄利多銷。

第三、企業(yè)技術含量低下。

先說第一個特點：生存空間狹小。根據(jù)相對準確的信息在全國的薪金收入總和中，國營、事業(yè)單位、公務員，占比百分之55，但是人口只占全國人口的8%，其他老百姓占人口的92%，薪金收入只占總薪金收入的百分之45，這就體現(xiàn)了為什么絕大多數(shù)老百姓覺得自己收入“被增長”的原因。通過上述數(shù)據(jù)，我們可以從薪資空間推斷出，民營企業(yè)的生存空間，最多就是整個市場的一半不到，而這一半中，又有大量的外資企業(yè)進來擠壓中國民營企業(yè)的生存空間。

第二個特點：追求低成本勞動力，企業(yè)利潤微薄，薄利多銷。

國內(nèi)企業(yè)的利潤低下，是大家所熟知的。據(jù)統(tǒng)計，中國出口的“嗚嗚祖拉”產(chǎn)值在2000萬美元左右，利潤僅為5%。盡管在本屆世界杯上 ， “ 中國制造 ”的“ 嗚嗚祖拉” 被認為上演了一出商業(yè)神話，但是中國的制造商和產(chǎn)業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐。

而就因為利潤少的可憐，所以企業(yè)能夠發(fā)給工人的工資也少的可憐，我們的企業(yè)不是不想給工人更高的工資，然后工資一抬高，企業(yè)就得倒閉。所以近年來工廠才會出現(xiàn)用工荒。而由于缺乏利潤，企業(yè)就更加沒有資金去投入科研，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然就質(zhì)量不足。近年來的三聚氰胺事件就特別反應出這種現(xiàn)象。

而產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的原因，其實是在于以美國為首的世界各國對于中國產(chǎn)品的定位，國外勢力擁有對商品的“定價權”而我們沒有。

第三：企業(yè)技術含量低下。這里的技術含量低下，值得不是科技含量，而是軟件配套。我們的企業(yè)管理，缺乏一整套先進的管理模式。

針對這三個特點，在下給出自己的解決思路。

首先針對第一個特點，要想讓民營企業(yè)恢復活力，就必須拓展民營企業(yè)的生存空間，在目前的國際社會，讓民營企業(yè)殺出國門，是非常困難的。所以我覺得，首先要做的第一步，就是政府必須開放壟斷性行業(yè)，讓民營企業(yè)進入其中來經(jīng)營。民營企業(yè)得到了發(fā)展，才有解決第二個難題，提高從業(yè)人員的待遇，以及提高科研費用，產(chǎn)品才能夠與外資企業(yè)的產(chǎn)品抗衡。才能從外資手中奪回被占領的市場。

最后，企業(yè)本身的升級也是非常必要的。我覺得郎咸平教授的六加一的模式，是現(xiàn)在中國企業(yè)必須要去做的。

六指的是：第一產(chǎn)品設計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營，第六終端零售。

一指的是：制造！

我們現(xiàn)在的企業(yè)，都是著重于制造，而對“六”染指甚少，“制造”這個環(huán)節(jié)，那就是以浪費資源，破壞環(huán)境，剝削勞動為代價，創(chuàng)造一美元的價值；而那“六大塊”，不破壞環(huán)境，不剝削勞動卻創(chuàng)造九美元的價值。

所以，我們的企業(yè)在現(xiàn)在如此“虛弱”的狀態(tài)，是無法對抗外資企業(yè)的，除了要為企業(yè)創(chuàng)造好的生存空間，最重要的是讓企業(yè)升級，將“六加一”的產(chǎn)業(yè)鏈全部囊入其中，只要企業(yè)的利潤有的增長，才能逐漸收回被外資侵吞的國內(nèi)市場。

在下文筆不好，不能當論文，樓主自己看看有沒有用的到的地方……

二、我國工業(yè)分析的現(xiàn)狀如何？

導語：我國工業(yè)生產(chǎn)自十八大以來保持了中高速增長，新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)增長較快，傳

我國工業(yè)生產(chǎn)自十八大以來保持了中高速增長，新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)增長較快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)國民經(jīng)濟保持中高速增長、邁向中高端水平發(fā)揮了重要的支撐作用。以下對中國工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析：

中國工業(yè)的現(xiàn)狀

（一）我國工業(yè)在復雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境中保持了中高速增長。2013年至2015年，我國規(guī)模以上工業(yè)增加值年均實際增長8%。分門類看，制造業(yè)年均增長9%，采礦業(yè)年均增長4.5%，電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)和供應業(yè)年均增長3.8%。分經(jīng)濟類型看，國有控股企業(yè)年均增長4.4%；集體企業(yè)年均增長2.4%，股份制企業(yè)年均增長9.3%，外商及港澳臺商投資企業(yè)年均增長6.1%；私營企業(yè)年均增長10.4%。近年來，世界經(jīng)濟復蘇乏力，外需疲軟的現(xiàn)象未明顯改觀，主要發(fā)達經(jīng)濟體回升不及預期，新興經(jīng)濟體增速也普遍回落。根據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的數(shù)據(jù)，2013年至2015年期間，世界制造業(yè)年度同比增速僅在2%至4%的區(qū)間徘徊，我國工業(yè)增長在世界主要經(jīng)濟體中仍位居前列。中國工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析指出，在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境趨于復雜嚴峻的背景下，我國工業(yè)實現(xiàn)中高速增長尤為不易。

（二）企業(yè)效益水平整體良好，單位勞動產(chǎn)出明顯提高。2013年至2015年，全國規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入年均增長6.3%，利潤總額年均增長4.2%。其中，制造業(yè)主營業(yè)務收入年均增長7.3%，利潤總額年均增長8.6%，均高于規(guī)模以上工業(yè)整體水平。從人均創(chuàng)造的主營業(yè)務收入看，單位勞動產(chǎn)出的上升體現(xiàn)出企業(yè)提質(zhì)增效的進展。2015年，全國規(guī)模以上工業(yè)人均主營業(yè)務收入達117.4萬元，與2012年98.8萬元的水平相比，三年內(nèi)提高了18.6萬元，提高18.9%。

中國工業(yè)的發(fā)展趨勢

據(jù)中國工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析，中國工業(yè)的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)以下幾點：

一是工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)由高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變的新常態(tài)。增長狀態(tài)的變化主要是由于我國工業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部條件已經(jīng)發(fā)生深刻變化，導致工業(yè)的潛在增長率出現(xiàn)趨勢性下降。這種下降不僅是周期性的變化，而是具有發(fā)展階段轉(zhuǎn)換帶來的趨勢性減速特征。

二是工業(yè)發(fā)展的要素支撐條件正在發(fā)生重大而深刻的變化。作為我國工業(yè)30多年高速增長的重要支撐條件，低成本要素的保障程度不斷下降，工業(yè)增長面臨著全方位的高成本約束，原有的“低成本投入、低水平擴張、低價格競爭”的增長模式面臨重大挑戰(zhàn)。但另一方面，我國技術創(chuàng)新能力有所增強，在部分產(chǎn)業(yè)領域取得突破。在建設創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略目標指引下，我國產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新體系已經(jīng)初步形成，技術創(chuàng)新環(huán)境得到改善，技術創(chuàng)新意識和技術創(chuàng)新能力得到增強。

三是產(chǎn)能過剩普遍存在導致很多行業(yè)面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)。在外部需求低迷、國內(nèi)經(jīng)濟增速回落的雙重影響下，我國一些行業(yè)出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)能過剩情況。產(chǎn)能過剩長期持續(xù)不僅導致企業(yè)之間的惡性競爭，而且阻礙企業(yè)技術進步，不利于行業(yè)健康發(fā)展。

四是資源環(huán)境約束不斷加大給工業(yè)集約綠色發(fā)展提出新要求。當前，我國資源對外依賴程度不斷提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源成本越來越高；長期積累的生態(tài)環(huán)境矛盾正在集中顯現(xiàn)。中國工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析指出，在日益嚴峻的資源環(huán)境形勢下，工業(yè)發(fā)展亟待由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗的傳統(tǒng)發(fā)展模式向更多地依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的精益發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，在資源利用方式上由粗放型向集約節(jié)約型轉(zhuǎn)變，逐步形成“低投入、低消耗、低排放、高效率”的經(jīng)濟發(fā)展方式。

三、我國哪家企業(yè)公司治理用了西方理論

中西方公司治理理論綜合概述內(nèi)容提要：

制度安排學說：

斯坦福大學教授錢穎一在他的《中國的公司治理結構改革和融資改革》一文中也說：“在經(jīng)濟學家看來，

公司治理結構是一套制度安排，用于支配若干在企業(yè)中有重大利害關系的團體——投資者、經(jīng)理人員、職工之

間的關系，并從這種聯(lián)盟中實現(xiàn)經(jīng)濟利益。公司治理結構包括：①如何配置和行使控制權；②如何評價和監(jiān)督

董事會、經(jīng)理人員和員工；③如何設計和實施激勵機制。一般而言，良好的公司治理結構利用這些制度安排和

互補性質(zhì)，并選擇一種結構來降低代理人成本。近期的研究大多集中于投資者（外部人）如何監(jiān)督約束經(jīng)理（

內(nèi)部人）。

……

中國經(jīng)濟學家張維迎在他的《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》一文中認為：有效的公司治理結構在于剩余索取

權與剩余控制權應當盡可能地對應，既擁有剩余索取權和承擔風險的人應當擁有控制權；或者反之，擁有控制

權風險的人承擔風險。

……

現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是由一系列的不完備的契約組成的(anincomplete contract)。由于信息的不對稱

，未來風險與收益的不確定性，要使所有企業(yè)成員都得到固定的合同收入是不可能的。這就是剩余索取權(res

idual claim)的由來。同樣，因為進入企業(yè)契約的不完備，未來世界的不確定性，當實際狀態(tài)出現(xiàn)時，必須有

人決定如何填補契約中存在的“漏洞”，這就是剩余控制權(residual Control)。誰擁有剩余索取權、剩余控

制權，誰就是企業(yè)的所有者，企業(yè)的目標就應該為其制定。​中國企業(yè)改革隨著競爭性市場體系的發(fā)展及其互動關系的演化而發(fā)展，其實質(zhì)是一種制度結構的演化與創(chuàng)新。

周麗莎丨中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員

公司治理是公司制度發(fā)揮作用的基礎，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設中的核心問題。進一步完善適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求和我國基本國情的公司治理結構及相關機制，對深化改革，促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強企業(yè)競爭力，激發(fā)市場活力，強化中國特色社會主義市場經(jīng)濟主體地位具有重要意義?，F(xiàn)代公司治理理論是在實踐中不斷發(fā)展和創(chuàng)新，但其本源是研究公司治理中的主體地位，不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與風險承擔的情況不同，難以一概而論，但是基本原則應該是按照經(jīng)營風險承擔大小來安排公司治理中各主體的地位和權力。我國企業(yè)的公司治理，應當在充分了解和吸收西方理論優(yōu)點的同時，融入具有中國特色的內(nèi)容，公司治理的調(diào)整優(yōu)化目的不僅僅在于制衡企業(yè)內(nèi)部權益，更要體現(xiàn)國家宏觀價值。

一、中國企業(yè)公司治理結構的現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟的建立，法治社會的健全，以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，股權結構過度集中、決策的不科學化、管理的不專業(yè)化、員工激勵制度簡單化等問題開始制約企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。《公司法》頒布后，規(guī)模較大特別是上市的企業(yè)都逐步組建起了有限責任公司和股份有限公司，開始實踐現(xiàn)代公司治理模式，但是仍然需要進一步完善：

（一）所有權和經(jīng)營權基本實現(xiàn)分離

隨著產(chǎn)權制度的改革和中國證監(jiān)會對上市公司的規(guī)范化管理，以及上市企業(yè)自身的快速發(fā)展，目前這種現(xiàn)象得到了較大改善，上市企業(yè)基本建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，聘請了專業(yè)經(jīng)理人全權負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理，實現(xiàn)了所有權和經(jīng)營權的有效分離。企業(yè)的所有者（股東及董事會成員）能夠從日常管理的繁雜事務中解脫出來，全身心的進行公司運營和宏觀發(fā)展規(guī)劃的研究制定，為公司的長遠發(fā)展進行謀劃。職業(yè)經(jīng)理人的引進，不僅實現(xiàn)了公司兩權分離，也發(fā)揮了職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)特長，促進了公司的運營和發(fā)展。

（二）股權相對集中

股權相對集中是我國企業(yè)最顯著的特點。股權比例較高的股東都是公司的控股群體，而比例較小的股東基本上是在公司的發(fā)展過程中通過融資形成的小股東。從權力制衡方面進行分析，由于大股東在股權上占有絕對優(yōu)勢，小股東很難與其形成制衡。因此，在很大程度上小股東的權利很難得到保障。相關研究表明，我國上市企業(yè)中88%的企業(yè) ，第一大股東占股比例在10%-50%之間。

（三）內(nèi)部組織結構和運行不夠規(guī)范

我國現(xiàn)代公司制下的企業(yè)雖然按照《公司法》的相關規(guī)定，設立了股東大會，董事會、監(jiān)事會以及總經(jīng)理等職位，但是由于公司管理層主要職位都集中由控股股東安排，因此，存在交叉任職、職責權限不清、機構形同虛設等現(xiàn)象。公司內(nèi)部機構設置極不規(guī)范，股東大會不“理事”、董事會不“懂事”、監(jiān)事會不“監(jiān)事”的現(xiàn)象比較嚴重。

二、公司治理模式創(chuàng)新發(fā)展分析

從最初的單純滿足《公司法》要求設立現(xiàn)代公司制企業(yè)，到為謀求更快、更好的可持續(xù)發(fā)展，我國企業(yè)在不斷創(chuàng)新符合自身特點的公司治理模式。其中以天正集團有限公司的股權改制和內(nèi)部治理結構調(diào)整以及華為公司的股權期權激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃、決策層輪值制度最具有代表性。

（一）天正集團的公司治理結構優(yōu)化

天正集團有限公司，是中國工業(yè)電器行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一，其在公司治理結構優(yōu)化的過程中，主要采取了以下措施：一是鼓勵高管積極入股，尤其是重點吸納中層以上骨干和高學歷的技術人才；二是控制股權結構，確保創(chuàng)始人集團的相對控股，保持控制力，防止股權過度分化；三是成立具有社團法人資格的員工持股會，并從中選取部分理事；四是優(yōu)化監(jiān)事會規(guī)模結構，按照與董事會規(guī)模3：5的比例確定監(jiān)事會成員規(guī)模，其中內(nèi)、外部監(jiān)事的比例為7:3；五是提高監(jiān)事會的監(jiān)事權，明確監(jiān)事會只對股東大會負責，與董事長、總裁平級并有權監(jiān)督董事長、總裁和要求每個員工都配合監(jiān)事會的審查和監(jiān)督。監(jiān)事會有權要求，中層以上干部以自己持有的股金或者享受的年薪作抵押，保證自己的言行不損害公司利益，忠于職守，不徇私舞弊，如果違反將受到懲罰，罰金從股金或者年薪里扣除。

（二）華為公司的股權激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵以及決策層輪值制度

股權激勵的具體做法，是根據(jù)員工的業(yè)績進行年底分紅，并積極實施員工持股計劃。員工的持股并不是一個靜態(tài)值，可以根據(jù)員工的才能、貢獻、對工作的態(tài)度等進行調(diào)整，即給予了員工一種股權期權激勵。華為公司股權激勵雖然對員工和管理層具有較好激勵作用，但是股權的分散會給公司帶來風險。

為化解這一風險，華為公司又施行了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵，其具體做法是將華為公司的銷售、公交、文印和餐飲服務等非核心業(yè)務和售后服務業(yè)務從總公司業(yè)務結構中剝離出來，外包給華為離職創(chuàng)業(yè)的職工。并以員工手中的股票為基礎，提供創(chuàng)業(yè)支持和保護期。但同時也規(guī)定通過“內(nèi)部計劃”創(chuàng)業(yè)的項目，必須接受華為的監(jiān)督和考察，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品不能與華為公司的產(chǎn)品構成同業(yè)競爭，不能從華為公司挖人等等。華為通過股權期權激勵和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，一方面在新生資本（知識、人力、專業(yè)技能）進入企業(yè)后，通過股權“散”的方式保證其能夠盡心盡力、心甘情愿為企業(yè)發(fā)展做貢獻；另一方面又在新生資本變?yōu)闇筚Y本，阻礙企業(yè)發(fā)展的時候，通過股權“聚”的方式重新激發(fā)滯后資本為華為提供新的周邊服務支持。

充分激發(fā)員工不同階段的不同潛力以達到人力資源的最優(yōu)動態(tài)配置，同時，華為還開創(chuàng)性地建立了決策層輪值制度，即由7位常務副總裁以半年為期輪值主持辦公會的輪值COO制度以及管理團隊的7名常務董事中的3名以半年為期做輪值主席的輪值CEO制度。這兩種制度的使用，使華為在瞬息萬變的市場競爭中，以其體制避免了“山頭問題”，建立了決策層和執(zhí)行層相互獨立的協(xié)作機制，形成了（過于激進或過于保守）治理方式的動態(tài)平衡，使整個公司的決策過程越來越科學化和民主化，形成適度民主加適度集權的組織決策體制。

三、公司治理改革方向

中國企業(yè)改革隨著競爭性市場體系的發(fā)展及其互動關系的演化而發(fā)展，其實質(zhì)是一種制度結構的演化與創(chuàng)新。作為一種旨在推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、提升企業(yè)治理績效的制度變遷，中國企業(yè)公司治理的優(yōu)化應從以下重點方面進行。

（一）中國企業(yè)公司治理優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇

動態(tài)調(diào)整公司治理結構模式。盡管利益相關者共同治理可能會成為中國乃至世界企業(yè)公司治理的發(fā)展方向，但我國企業(yè)公司治理結構的現(xiàn)狀、發(fā)展的階段性以及利益相關者主權模式所必須基于的配套制度安排尚顯薄弱。所以我國企業(yè)的公司治理應循序漸進，切記戒驕戒躁，現(xiàn)階段尚須以股東主權的治理邏輯為主，繼續(xù)加強股東、債權人、企業(yè)經(jīng)營者及員工等企業(yè)利益相關者之間的責權利劃分和制衡。隨著企業(yè)發(fā)展特性需求、社會法律法規(guī)體系、金融與財稅體制及證券市場改革的縱深發(fā)展，不斷完善提升內(nèi)部治理結構與機制的特質(zhì)與功能，逐步導入利益相關者主權的治理邏輯。同時要進一步加強企業(yè)控制權市場、產(chǎn)品市場、經(jīng)理市場與企業(yè)家市場、債權市場及一般勞動力市場等各種競爭性市場的建設。

適應性重塑公司治理文化與模式。公司治理與社會文化之間處于一種張力狀態(tài)，一旦陳舊的社會文化價值模式不能適應新社會文化的發(fā)展與變遷，則會制約企業(yè)的新社會市場競爭力。因此，在優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)公司治理模式的過程中，需要適應我國社會文化發(fā)展的總體趨勢，在新常態(tài)下，逐步擺脫各種基于陳舊文化的非正式制度安排，以及基于人為利益與權力本位的思想觀念，循序漸進的適應性重塑公司文化，創(chuàng)新符合文化價值取向要求的公司治理模式。

（二）公司治理結構中各責任主體的建設

股東（大）會，是企業(yè)的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權。股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權力機關。它是股東作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，對企業(yè)行使財產(chǎn)管理權的組織。我國《公司法》對股東大會的地位、職責和運作方式作出了明確規(guī)定。其優(yōu)化的方向主要是規(guī)范股東行為：即一是合理行使職權，不干預企業(yè)經(jīng)營；二是依法行使股東權利，嚴格履行股東義務；三是加強中小股東權益的保護。

公司董事會是公司經(jīng)營決策機構，董事會向股東會負責，執(zhí)行股東會決定，依據(jù)《公司法》和公司章程等規(guī)定履行職責，接受股東會、監(jiān)事會監(jiān)督。我國企業(yè)董事會建設的完善應包含以下幾個內(nèi)容：一是優(yōu)化董事會人員結構。在董事會結構優(yōu)化中，應逐步實現(xiàn)決策與執(zhí)行的分離，避免董事會成員與經(jīng)理層人員的身份重疊和角色沖突，保證董事會獨立于經(jīng)理層進行決策和價值判斷，保證董事會工作的獨立性、權威性和有效性。二是明確董事會權責。決定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，合理確定董事會與經(jīng)理層對外投資額度標準，決定公司經(jīng)理層的任免、考核評價和確定薪酬，決定聘任和解聘公司總經(jīng)理，按市場化方式對總經(jīng)理進行考核評價，決定其薪酬體系。三是合理安排下設職能機構。成立財務委員會和長期戰(zhàn)略發(fā)展委員會，設立審計委員會和薪酬與考核委員會等來扮演獨立監(jiān)督者的角色。還可根據(jù)實際需要設立提名委員會、預算委員會、環(huán)境委員會和籌資委員會等來輔助董事會進行公司治理。這些委員會具有各自獨立的職能，各委員會的成員原則上應是各領域的專家，主要由外部董事和獨立董事構成，特別是在薪酬與考核委員會、審計委員會中，可以全部由外部董事組成。四是完善董事會運行機制。落實董事一人一票表決制度，強化董事會內(nèi)部的制衡約束，保障董事會會議記錄和提案資料的完整性，建立董事會決議跟蹤落實和后評估制度。加強董事會工作機構建設，健全支撐服務體系。建立董事會與其他治理主體的交流溝通機制。五是完善外部董事制度。對外部董事占比設定最低比值，明確規(guī)定外部董事在勞動關系、經(jīng)濟利益、業(yè)務交往等方面均與任職企業(yè)沒有任何聯(lián)系。在外部董事市場不健全的情況下，從現(xiàn)職企業(yè)領導人員中選聘一批經(jīng)驗豐富的人員轉(zhuǎn)任專職外部董事。提高外部董事獨立性與專業(yè)化。建立公開、公正、透明的外部董事聘任機制，保證董事產(chǎn)生程序的獨立、合規(guī)；選擇在各個領域具備專業(yè)知識的、多元化的外部董事，將其作為上市公司的智囊團，運用其專業(yè)知識、豐富經(jīng)驗與先進的思想指導企業(yè)決策，監(jiān)督企業(yè)行為。

監(jiān)事會制度是大陸法系國家的企業(yè)公司治理結構中一個歷史悠久的制度，其本質(zhì)是對公司的業(yè)務活動進行監(jiān)督和檢查。其主要特征包括：一是監(jiān)督職權的獨立性、法定性。從法律的規(guī)定上看，監(jiān)事會的監(jiān)督作用顯然是對已然存在的法律事實和法律行為進行鑒定以及矯正。二是監(jiān)事會成員主體資格的限制性、多元性。公司董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會的成員由股東代表和適當比例的職工代表組成。三是監(jiān)事個人與監(jiān)事會共同行使監(jiān)督職權。監(jiān)事對公司業(yè)務和公司財務資料享有同等的監(jiān)督、檢查權，在一般情況下，監(jiān)事會并不需要采取集體決議的方式行使職權。

經(jīng)理層是由董事會聘任的，受董事會指導的執(zhí)行機構。選聘、解聘公司經(jīng)理人員是董事會的核心權利和義務之一，是董事會有效管理公司的基礎。制定經(jīng)理人員選聘制度時，應注意把握以下基本原則：一是市場化選聘原則。按照《高管選聘辦法》的要求，創(chuàng)新選人用人機制，積極開展公開招聘、競爭上崗工作、內(nèi)部培養(yǎng)、建立經(jīng)理人員人才儲備，發(fā)揮市場在人才資源配置中的作用。二是符合戰(zhàn)略需求原則。對照公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定經(jīng)理人員崗位需求，確定經(jīng)理人選的目標范圍。三是有效控制原則。董事會在選聘經(jīng)理人員之初就準備好將其解聘，并在服務契約中做出規(guī)定。四是長期規(guī)劃原則。董事會應有長期的經(jīng)理人員管理規(guī)劃，特別是總經(jīng)理繼任計劃，儲備總經(jīng)理繼任人選，保證聘任、解聘經(jīng)理人員時公司的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，不給公司造成大的沖擊。

（三）逐步引入相關者利益均衡的治理理念

在《公司法》等法律法規(guī)中就股東、債權人、員工、客戶利益制定較為詳細的保護機制，就董事會與經(jīng)營層的權力制定嚴格的限定。

1、債權人利益的保護。對于債權人利益保護應從以下幾方面考慮：一是完善企業(yè)破產(chǎn)制度，使在企業(yè)破產(chǎn)程序內(nèi)對債權人的保護條款更具操作性，避免形式化、表面化；二是建立債權人參與企業(yè)公司治理的機制，如企業(yè)在對影響債權人根本利益的重大事項進行討論或決策時需征求相關債權人的意見，允許主要債權人（商業(yè)銀行等）派出代表列席企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會會議；三是完善企業(yè)的信息披露制度，督促債務企業(yè)對債權人定期提供企業(yè)經(jīng)營的基本信息，并負有保證所提供信息及時、準確，以及接受債權人就企業(yè)運營情況、資產(chǎn)狀況及償債能力等相關信息的質(zhì)詢與監(jiān)督的義務。

2、員工利益的保護。關于員工利益的保護則應從以下三方面進行，一是保證職工參與企業(yè)管理途徑的暢通，引入職工董事概念，合理確定職工董事任職的基本要求以及董事會中法定職工代表的最低比例；二是提高職工代表大會的地位與話語權，賦予職工代表大會關于員工根本利益的重大事項的投票權，而不僅僅是建議權；三是完善員工激勵約束機制，推行員工持股計劃，使企業(yè)利益與員工利益緊密聯(lián)系，調(diào)動員工積極性。

3、客戶利益的保護。相較對債權人及員工利益的保護，目前我國對于客戶利益的保護更為薄弱。所以，對客戶利益的保護則在更大程度上依靠法律的強制性，需通過完善相關立法，強調(diào)忽視客戶利益后果的嚴重性。公司應該從主觀上自發(fā)地重視客戶，將為客戶提供更好的服務與產(chǎn)品作為企業(yè)一切經(jīng)營管理活動決策的前提，以期達到買賣雙方共贏的局面。

原題目：健全現(xiàn)代企業(yè)制度 完善公司治理機制

四、求問中國鋁業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析？

中國鋁工業(yè)的發(fā)展對全球鋁市場的影響。 首先是中國鋁工業(yè)是世界鋁工業(yè)不可缺少的組成部分。中國鋁工業(yè)不僅很早就與世界鋁工業(yè)實現(xiàn)了聯(lián)通互動，而且從2001年中國原鋁產(chǎn)量連續(xù)十年保持世界第一，世界鋁工業(yè)如果缺少了中國那是不完整的。 內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國鋁市場分析及發(fā)展趨勢研究報告》 第二，中國鋁市場是世界最有潛力和活力的市場。中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，帶動了包括鋁在內(nèi)的金屬材料消費量的快速增長，這樣為鋁工業(yè)的快速發(fā)展注入了強勁的活力和動力。在全球鋁市場的鏈條當中，中國市場是潛力最大的市場。特別是是中國城市化、工業(yè)化進展的加快，在電力、交通、建筑等基礎行業(yè)投資的增加以及汽車制造業(yè)等行業(yè)的快速發(fā)展，都使得中國這個市場產(chǎn)生了巨大的潛力和活力。 第三是中國鋁工業(yè)國際和作空間不斷的擴大，由于中國經(jīng)濟高速增長，所帶動的對鋁需求的持續(xù)增長，中國的鋁工業(yè)不管是生產(chǎn)還是消費，都還具有很大的發(fā)展空間。我們?nèi)司匿X的水平還僅僅達到世界平均水平。像發(fā)達國家（美國、日本）他們?nèi)司X消費總量都達到30公斤左右。這樣使中國市場引起了國際上、特別是國際鋁業(yè)、礦業(yè)公司的高度重視。這樣使得中國鋁工業(yè)在國際上合作領域不斷的擴大。這幾年美鋁、加鋁等一些國家已經(jīng)在中國建立了鋁合資企業(yè)。我們預計中國數(shù)量增長、和質(zhì)量升級還會吸引更多的海外投資者、貿(mào)易商進入中國鋁市場。 第四，中國鋁企業(yè)走出去的步伐加快，氧化鋁供應成為電力企業(yè)的關鍵因素。2006年1月7日國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了知道通知，對于國外大型氧化鋁資源的開發(fā)利用要求進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提出了通過跨國并購、參股、上市、重組鋁合等方式培育發(fā)展我們國家的鋁跨國企業(yè)。 實際上近幾年來中國已經(jīng)也不少企業(yè)走出過門，像中國鋁業(yè)公司已經(jīng)在巴西、越南、澳大利亞等國投資建立鋁土礦礦山或者氧化鋁廠。我們在巴西投資10億美金，籌建一個年產(chǎn)180萬噸的氧化鋁廠，資源利用的就是巴西的鋁土礦，像今年3月我們獲得了澳洲最后一塊鋁土礦的開發(fā)權。我們準備未來幾年在澳洲的項目上投資30億澳元興建一個大型的鋁土礦礦山滿足中國電解鋁企業(yè)對氧化鋁的需求。所以說中國鋁工業(yè)發(fā)展為世界鋁工業(yè)發(fā)展帶來強勁的動力，中國為世界鋁工業(yè)投資者、和商家?guī)砹烁嗟闹匾獧C遇。 參考：中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)

以上就是小編對于中國企業(yè)現(xiàn)狀分析問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

中國廣告公司前十強(中國十大營銷策劃公司排名)

中國營銷第一人(中國營銷第一人是誰)

十大營銷策劃公司排名(中國十大營銷策劃公司排名)

重慶電商品牌策劃包括什么業(yè)務？重慶電商品牌策劃怎么做？

品牌設計包括(品牌設計包括以下哪些設計)