正文

管理職能按時間順序排列（管理職能按時間順序排列的是）

發(fā)布時間：2023-06-13 09:09:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于管理職能按時間順序排列的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，有小程序、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端和批量生成器

問友Ai官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

本文目錄:

管理職能是什么？
管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯
管理的基本職能有哪些？他們有什么關(guān)系
管理活動發(fā)生的時間順序

管理職能按時間順序排列（管理職能按時間順序排列的是）

管理職能是什么？

管理職能是管理系統(tǒng)所具有的職責(zé)和功能。最早把管理職能上升為普遍規(guī)律的是法國管理學(xué)家法約爾。他在1916年所寫的《一般管理與工業(yè)管理》一書中，提出管理就是實行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。

過程學(xué)派認為，管理是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達成既定的組織目標(biāo)的過程。如今，大多以計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來討論管理的職能。

擴展資料

管理職能之間不是截然分開的獨立活動，它們相互滲透并融為一體。從時問方面的邏輯關(guān)系看，管理職能通常按照一定的先后順序發(fā)生，即計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制。

然而這種工作邏輯順序關(guān)系并不是絕對的，這些職能往往相互融合，同時進行。另外像決策、協(xié)調(diào)、溝通等具體的管理職能始終伴隨著管理活動的循環(huán)過程，并滲透到計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能中。隨著人類管理活動范圍的擴大，管理手段和途徑的不斷豐富，管理的職能也會不斷地豐富和完善。

參考資料來源：百度百科-管理職能

管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯

從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯(D )
A．計劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)
B．計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制
C．計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)
D．計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
解析：
計劃職能是管理活動的起點，是確定管理目標(biāo)的第一個步驟；組織職能是管理活動得以順利進行的必要環(huán)節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)職能是管理過程的活的靈魂，是集中體現(xiàn)管理者素質(zhì)和管理能力的活動，是實現(xiàn)管理效率和效果的關(guān)鍵；控制職能是管理過程的監(jiān)視器和調(diào)節(jié)器，它對于管理過程的順利進行具有重要的保證作用。

管理職能按時間順序排列（管理職能按時間順序排列的是）

管理的基本職能有哪些？他們有什么關(guān)系

管理的基本職能：決策、計劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。

1、決策

決策是組織或個人為了實現(xiàn)某個目的而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或者調(diào)整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標(biāo)和實施方法等要素進行科學(xué)的決策，才能制定出科學(xué)合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質(zhì)。

2、計劃

計劃就是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方式。

3、組織

服從計劃，并反映著組織計劃完成目標(biāo)的方式。

4、人員管理

對各種人員進行恰當(dāng)而有效的選擇、培訓(xùn)、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目標(biāo)。

5、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)

就是對組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進行引導(dǎo)和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力。

6、控制

按既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當(dāng)調(diào)整計劃以達預(yù)期目的?？刂乒ぷ魇且粋€延續(xù)不斷的、反復(fù)發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實際的活動及其成果同預(yù)期目標(biāo)相一致。

7、創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會經(jīng)濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關(guān)系日益復(fù)雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創(chuàng)新。創(chuàng)新在管理循環(huán)中處于軸心地位。

管理職能關(guān)系

管理職能之間并非截然分開的活動，他們相互滲透，時間邏輯來看，通常按一定的先后順序發(fā)生，即先計劃，再組織，然后領(lǐng)導(dǎo)，最后控制。但這種邏輯在實踐中并不是絕對的，這些職能往往相互融合同時進行，管理過程是各個職能活動周而復(fù)始的循環(huán)過程，大循環(huán)套著小循環(huán)。

管理活動發(fā)生的時間順序

計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。
計劃是管理活動的起點，是確定管理目標(biāo)的第一個步驟，組織是管理活動得以順利進行的必要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)是管理過程的活的靈魂，是集中體現(xiàn)管理者素質(zhì)和管理能力的活動，是實現(xiàn)管理效率和效果的關(guān)鍵，控制是管理過程的監(jiān)視器和調(diào)節(jié)器。它對于管理過程的順利進行具有重要的保證作用。
活動管理就是對活動進行的計劃、組織、控制過程。管理主要包括五項活動，分別是計劃，組織，人事，領(lǐng)導(dǎo)和控制。

以上就是關(guān)于管理職能按時間順序排列相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。