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最適合問ai的問題(最適合問ai的問題有哪些)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于最適合問ai的問題的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
問AI高手的一些問題
1.在鋼筆工具下,按ctrl暫時(shí)切換到白箭頭工具,要調(diào)節(jié)哪個(gè)錨點(diǎn),就拖個(gè)框圈起來,選中此錨點(diǎn),兩個(gè)方向線就有了,仍然按著ctrl,調(diào)節(jié)一條方向線,則兩條一起動(dòng)。如果只想調(diào)節(jié)一條方向線,就按著alt,暫時(shí)切換到轉(zhuǎn)換點(diǎn)工具,則只調(diào)節(jié)一條方向線。2.先用白箭頭把路徑選中,鋼筆alt轉(zhuǎn)換點(diǎn)工具,從最后一個(gè)錨點(diǎn)出往外拉出一條方向線,要保證和那半方向線在一條直線上,然后在畫下一個(gè)路徑。覺得不好,可以畫好在調(diào)節(jié)。
或者畫好以后再拖出方向線,可以選中帶尖的那個(gè)錨點(diǎn),用轉(zhuǎn)換點(diǎn)工具拖出一條方向線。后拖的方法沒有畫之前拖容易控制。
銀行ai面試一般都問些什么
不同領(lǐng)域的求職者,面對(duì)的AI面試問題也是有差異的,最常見的就是BEI。AI測(cè)評(píng)/面試從本質(zhì)上來說,是一種結(jié)構(gòu)化的BEI測(cè)評(píng)。
AI出的題都是基于STAR法則,這是非常有效的問法,在訪談中面試官也經(jīng)常使用STAR法則進(jìn)行提問。
所以AI測(cè)評(píng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1.提供具體化的問題,避免絕對(duì)化和抽象化的問題。
提問的句式多要求面試者分享或回憶一個(gè)具體的案例。
請(qǐng)分享一段你在沒有完全準(zhǔn)備好的情況下,仍然迎接挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)的挑戰(zhàn)是什么?在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中遇到了哪些挫折?你是如何應(yīng)對(duì)挫折并快速成長(zhǎng)的?(安踏2021AI測(cè)評(píng)真題)
2.避免提供假設(shè)性問題。
以下面這道面試題為例,BEI測(cè)試不會(huì)使用“如果是你,你會(huì)如何處理分歧”、“你當(dāng)時(shí)覺得該如何去做?”這樣的句式,而是詢問面試者的具體行為。
請(qǐng)分享在小組成員有分歧時(shí),如何處理分歧,你說了哪些話?結(jié)果如何。(安踏2021AI測(cè)評(píng)真題)
3.追問過去式,避免使用現(xiàn)在式和未來式的問法。
BEI測(cè)試的問題都是過去時(shí)態(tài),要求你回憶過去行為事件和心理。
以快消行業(yè)的阿斯利康為例,采取的是BEI測(cè)試。
題量:5道
題型:中英混合面試,中文4道,英文1道。
作答方式:中英文作答。
面試類型:BEI測(cè)試
從阿斯利康今年的AI面試真題來看,主要考察以下五個(gè)維度的求職者素質(zhì):
1.個(gè)人特質(zhì):創(chuàng)新
2.個(gè)人能力:抗壓能力
3.人際關(guān)系:團(tuán)隊(duì)合作
4.知識(shí)技能:快速學(xué)習(xí)
5.個(gè)人動(dòng)機(jī):主動(dòng)面對(duì)挑戰(zhàn)
一、創(chuàng)新力
創(chuàng)新這個(gè)特質(zhì)不用多說,正說阿斯利康的價(jià)值觀里寫道,“創(chuàng)新,是成功新產(chǎn)品的基礎(chǔ)。是所有我們所做的提高生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。倡導(dǎo)不斷的變化和風(fēng)險(xiǎn)管理?!?br/>所以說,任何一個(gè)公司都無法忽視創(chuàng)新的價(jià)值。
根據(jù)這個(gè)特質(zhì)也可以延伸出很多的問題,AI面試的提問一般比較簡(jiǎn)單,如下面的真題所示,一般要求求職者回憶一次創(chuàng)新的經(jīng)歷。
【阿斯利康A(chǔ)I面試真題】
請(qǐng)分享一次你的親身經(jīng)歷,你是如何把新穎的想法運(yùn)用到學(xué)習(xí),社團(tuán)活動(dòng)或?qū)嵙?xí)中的?你怎么會(huì)想到這個(gè)主意?你又具體做了什么來落地你的想法?(中文作答)
二、抗壓能力
抗壓能力可以寬泛地定義為個(gè)人處理困境的能力。但考慮到我們的職場(chǎng)特性,我們可以將之定義為,雇員能夠以勇氣和毅力處理新情況并愿意處理預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)。
國(guó)內(nèi)外的研究都表明,多項(xiàng)經(jīng)過檢驗(yàn)的策略可以提高抗壓能力,鼓勵(lì)雇員的好奇心,以幫助企業(yè)創(chuàng)新。
針對(duì)這個(gè)特質(zhì)進(jìn)行提問的常見方式如下,要求面試者回憶一次面對(duì)挫折、壓力的經(jīng)歷。
【阿斯利康A(chǔ)I面試真題】
回想一次讓你感到很挫敗沮喪的情景,當(dāng)時(shí)是什么讓你感到挫敗和沮喪?面對(duì)這個(gè)情況你當(dāng)時(shí)的想法是什么?后來你具體做了哪些行動(dòng)?(中文作答)
三、團(tuán)隊(duì)合作能力
TEAM WORK是一個(gè)常見的面試題目,在回答時(shí)要強(qiáng)調(diào)自己的合作精神,團(tuán)隊(duì)分工,自己的職責(zé),他人的反饋等。
頂尖企業(yè)企業(yè)在招聘人才時(shí)常把團(tuán)隊(duì)合作作為一項(xiàng)重要的考查指標(biāo)。最經(jīng)典的考察團(tuán)隊(duì)合作能力的面試題就是處理團(tuán)隊(duì)分歧的能力。在各家企業(yè)的AI面試中都會(huì)頻繁出現(xiàn)。當(dāng)然它還考察你的溝通能力、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神。
【阿斯利康A(chǔ)I面試真題】
請(qǐng)分享一個(gè)和團(tuán)隊(duì)分歧的例子,你是怎么處理面對(duì)的,做了什么,結(jié)果怎么樣?(中文作答)
四、快速學(xué)習(xí)能力
快速學(xué)習(xí)能力,一般指熟練掌握一個(gè)領(lǐng)域的核心方法論,能夠在短期內(nèi)快速切入一個(gè)全新領(lǐng)域,并且能在不同環(huán)境中靈活運(yùn)用。這種能力一般是作為一種非技術(shù)崗位的核心能力。
它的提問方式總是圍繞如何快速習(xí)得一項(xiàng)新技能,如何自學(xué)一項(xiàng)新技能來展開的。
【阿斯利康A(chǔ)I面試真題】
在過去的半年,你是如何自學(xué)一個(gè)新的知識(shí)或技能的?你具體做了什么來快速掌握?它是如何提高你的優(yōu)勢(shì)或改善了你的弱點(diǎn)的?(中文作答)
五、個(gè)人動(dòng)機(jī)
面試官經(jīng)常會(huì)讓求職者分享以往的工作中,你遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么?選擇一個(gè)好的經(jīng)歷是成功的基礎(chǔ),這也是面試官給求職者一個(gè)展示自己能力的機(jī)會(huì)。
問人工智能的奇葩問題
問人工智能的奇葩問題:
1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題需要哪些數(shù)據(jù)。
在人工智能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了人工智能可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或可以解決的特定問題后,組織團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)提出問題,以確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決特定問題所需的數(shù)據(jù)或變量。
2、如果還沒有數(shù)據(jù),將從哪里獲取數(shù)據(jù)?
如果組織發(fā)現(xiàn)自己需要更多數(shù)據(jù),下一步將確定從何處獲取所需數(shù)據(jù)。組織是否生成了數(shù)據(jù),是否購(gòu)買或租用了這些數(shù)據(jù)?
3、組織的計(jì)算策略是什么:內(nèi)部部署、云計(jì)算還是混合部署?
人工智能項(xiàng)目遇到的一個(gè)主要問題是讓它在與組織的整體數(shù)字計(jì)算戰(zhàn)略不一致的計(jì)算平臺(tái)上運(yùn)行。組織需要了解當(dāng)前和將來的計(jì)劃可以幫助人工智能團(tuán)隊(duì)正確規(guī)劃最佳方法,以接近用于人工智能或機(jī)器學(xué)習(xí)模型的平臺(tái)。
4、移動(dòng)和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)劃是什么?
想象一下,跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)部門遍布世界各地,在各地的多個(gè)地點(diǎn)生成數(shù)PB的數(shù)據(jù)。那么是在創(chuàng)建數(shù)據(jù)的地方進(jìn)行處理,還是在世界各地的站點(diǎn)之間以某種方式傳輸數(shù)PB的數(shù)據(jù)?這是人工智能項(xiàng)目有時(shí)沒有考慮的關(guān)鍵事項(xiàng)之一。
5、將如何消除偏見并驗(yàn)證模型結(jié)果?
收集數(shù)據(jù)并保存之后,需要確保知道如何驗(yàn)證人工智能或機(jī)器學(xué)習(xí)模型生成的結(jié)果。一種方法是運(yùn)行已知數(shù)據(jù)集并查看結(jié)果,以確保組織對(duì)預(yù)期結(jié)果具有更高的準(zhǔn)確性。
AI面試一般會(huì)問哪類問題?
1.為什么所有人都需要AI?
切記,一定要給出一個(gè)引人注目的答案。很多人工智能公司都是先尋找希望解決的問題,而后提供解決方案。從技術(shù)到市場(chǎng)的逆向工程幾乎從未奏效過。
2.如何看待AI公司里的“人”?
人工智能出現(xiàn)前的手動(dòng)解決方案是否足夠出色?這個(gè)問題的常見答案是:(人類不夠出色)我們將用AI取代人類員工。這種答案不足以打動(dòng)考官,因?yàn)橥ǔG闆r下,“以人為本”是一種值得稱道的做法。
人類員工擁有人工智能不具備的優(yōu)良品質(zhì),例如做事認(rèn)真負(fù)責(zé),思維敏捷,追求完美。由于利潤(rùn)結(jié)構(gòu),較少的人類員工仍是可以接受的。只是需要意識(shí)到,人工智能公司的目標(biāo)是提供以前無法做到的產(chǎn)品,或者以同樣的成本做出性能提升10倍的產(chǎn)品,再或者以十分之一的價(jià)格做出與過去不相上下的產(chǎn)品。
3.你在和用戶的交流中學(xué)到了什么?
所有創(chuàng)始人都會(huì)與一些用戶交流,但很少有創(chuàng)始人與足夠多的用戶進(jìn)行交流。很多時(shí)候,創(chuàng)始人往往根據(jù)有限的數(shù)據(jù)點(diǎn),便認(rèn)定人們渴望他們的解決方案。最優(yōu)秀的創(chuàng)始人始終會(huì)與他們的客戶交流溝通。對(duì)于客戶面臨的深層次問題,他們擁有豐富的相關(guān)知識(shí),而不是關(guān)于現(xiàn)有產(chǎn)品所提供的特定解決方案的一大堆奇聞?shì)W事。在研發(fā)隨機(jī)指標(biāo)的產(chǎn)品時(shí),這種經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。
4.如何帶來盈利?
切勿給出“多級(jí)火箭”式的答案,例如:“現(xiàn)在,我們正在做X。但我們的大計(jì)劃是做Y,Y能夠帶來豐厚利潤(rùn)?!边@樣的答案往往會(huì)毀掉你的面試。
5.如何促進(jìn)增長(zhǎng),擴(kuò)大知名度?
錯(cuò)誤答案:靠口碑。每個(gè)人都希望擁有一個(gè)積極的K因子,但這個(gè)因素只是有時(shí)候奏效,例如Facebook的早期發(fā)展階段。打造一款病毒式產(chǎn)品需要你擁有“發(fā)現(xiàn)金礦”的能力,包括挖掘豐富的信息和財(cái)源,或者擁有不可思議的藝術(shù)靈感和技巧,能夠給消費(fèi)者留下深刻印象。
除非你擁有其中一項(xiàng)本領(lǐng),否則的話,還是老老實(shí)實(shí)地選擇經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的方式——付費(fèi)營(yíng)銷。令人滿意的答案要涵蓋諸多細(xì)節(jié),例如獲取一名客戶的成本,客戶終身價(jià)值以及營(yíng)銷渠道。
6.市場(chǎng)規(guī)模多大?
錯(cuò)誤的做法是只給出一個(gè)龐大數(shù)字,例如4000億美元。理想的做法是進(jìn)行粗略計(jì)算,一步步描繪出整幅圖畫。例如:“我們每月從每名客戶身上賺取10美元。我們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)大致有1.5億用戶。也就是說,每年的營(yíng)收可達(dá)到180億美元?!?span style="display:none">YDV創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司
7.你的業(yè)務(wù)有何壁壘?
當(dāng)考官問你這個(gè)問題時(shí),是想知道你的業(yè)務(wù)不可復(fù)制性有多大。千萬不要回答:我的算法很強(qiáng)。即便一開始的網(wǎng)頁(yè)排名技術(shù)上獨(dú)占頭籌的谷歌,后來也要借助網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)才能保住位置。在軟件算法領(lǐng)域,任何壁壘往往都不會(huì)堅(jiān)持太久。
以上就是關(guān)于最適合問ai的問題相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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