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為什么領(lǐng)導(dǎo)開會全說廢話（領(lǐng)導(dǎo)開會就是一堆廢話）

發(fā)布時間：2023-06-12 16:28:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 78

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于為什么領(lǐng)導(dǎo)開會全說廢話的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

為什么開會的時候要講那么多的廢話知乎
領(lǐng)導(dǎo)開會總是說一些虛話，一點不務(wù)實怎么辦？
領(lǐng)導(dǎo)很多話都不明說，為什么呢？
領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言為什么總是虛話？
職場開會為什么總說套話空話？

為什么領(lǐng)導(dǎo)開會全說廢話（領(lǐng)導(dǎo)開會就是一堆廢話）

為什么開會的時候要講那么多的廢話知乎

這是典型的官腔，套路，有些講了會顯得客套些，有些覺得虛偽

領(lǐng)導(dǎo)開會總是說一些虛話，一點不務(wù)實怎么辦？

要說大家工作中最討厭的事情是什么，估計80%的人都會說是開會。領(lǐng)導(dǎo)在上面沒完沒了，底下的人聽得是昏昏欲睡。要問他們是為啥，肯定會說還不是發(fā)言太“無聊”了嗎?！翱赵捥自挕闭f一堆，方針政策來回提，一點具體的行動指示都沒有，這種無意義的會議究竟有什么用？

看完今天這篇文章，沒準(zhǔn)你就懂了，還會發(fā)現(xiàn)這其中真是有大學(xué)問呢。了解了這些以后，看新聞聯(lián)播都會變得生動有趣起來。

要解釋清楚這個問題之前，我們先來看一個美國陸軍的例子。

美國陸軍的每一項行動，都要經(jīng)歷極其復(fù)雜的計劃過程，上溯至總統(tǒng)，下到達(dá)士兵。每一次任務(wù)下達(dá)，都會由參謀長制定具體的行動內(nèi)容，然后層層傳遞。多年以來，流程越來越精細(xì)，但十分奇怪的是，這些計劃總是以失敗告終。

后來，在西點軍校的科蒂茨上校指出：“隨著時間推移，我們慢慢才可以理解如何在復(fù)雜行動中制勝?！敝?，在20世紀(jì)80年代，美國陸軍修改了一貫的計劃流程，提出了“指揮官意圖”的概念。

那么，什么是指揮官意圖呢？

總結(jié)起來就是八個字：找到核心，直擊本質(zhì)。再具體一點說，就是目標(biāo)要單一。

指揮官意圖是位于每道命令最前面的一種直白陳述，它必須能夠清晰的說明計劃目標(biāo)，明確指出該項任務(wù)所期望達(dá)成的最終結(jié)果。不需要瑣碎的細(xì)節(jié)，也不用上級下達(dá)每項行動的詳細(xì)指令。只要知道了預(yù)期目標(biāo)，大家就可以伺機行事，靈活達(dá)成目標(biāo)。

比如，一個任務(wù)是讓炮兵部隊天黑之前穿過敵方到達(dá)xx目的地。這個指令對于不同的單位會有不同的意義，長官當(dāng)然可以詳細(xì)的交代炮兵的行動細(xì)節(jié)，但事實上，只要讓大家知道最終意圖就可以了，這樣不同的部門可以審時度勢，想出解決辦法，完成預(yù)期目標(biāo)。

通過這個例子可以發(fā)現(xiàn)，上級的指令其實就是個大方向，越簡單越好，不同部門會根據(jù)最終的目標(biāo)具體安排行動的內(nèi)容，可隨時靈活調(diào)整。

再聯(lián)系一下現(xiàn)在的職場生活，我們來具體說說開會的“深意”。

首先，領(lǐng)導(dǎo)為啥喜歡開會呢？原因有二：

1.提高效率，加強管理。一次任務(wù)下達(dá)可能會涉及到好幾個部門，挨個說費時費力，效果不明顯，索性開個專題會，一起交流，明確各個負(fù)責(zé)人的工作，確定期限和目標(biāo)，形成會議紀(jì)要，防止以后責(zé)任不清晰，有人耍賴。

2.會議具有嚴(yán)肅性，能夠引起重視。不管是表揚和批評，當(dāng)眾表態(tài)遠(yuǎn)比私下辦公室討論更有力度和影響。

其次，為什么你眼中的大領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡說“大話空話”？現(xiàn)在我們就來具體解讀一下發(fā)言背后的潛臺詞。

1.套話中實則包含各個部門的分工，你不懂，但你的直屬領(lǐng)導(dǎo)必定能夠get到

舉個例子，大領(lǐng)導(dǎo)說：請辦公室做好活動期間的宣傳和后勤保障工作。

這個工作可能包含了哪些內(nèi)容？聯(lián)系公司，做海報，寫通稿，車輛調(diào)度，聯(lián)系嘉賓，餐飲住宿等等各種各樣的具體事項。你如果只聽到上面一句話，肯定覺得這是一句“空話”，但實際上，意有所指，包含了很多具體工作，那么這些就是由各個部門的負(fù)責(zé)人一步步分解和落實。

就像上面提到的指揮官意圖一樣，老板確定目標(biāo)就好，然后各部門根據(jù)自己的情況靈活應(yīng)對，做好分內(nèi)的工作。

2.看破不說破，點到為止，實際上話中含有大量信息，就看你能不能讀懂背后的潛臺詞

畢竟是開會，嚴(yán)肅的場合，如果指名道姓的批評，多少會讓別人下不來臺，所以很多話都是點到為止，無法明說，如果你聽不懂，那就是太…不懂職場了。

領(lǐng)導(dǎo)說，一定要高度重視防疫工作，遵守國家要求。（有幾個人我看沒戴口罩啊，還能不能行了？？）

——大家都要注意安全生產(chǎn)，與每月績效掛鉤。（出事你就等著吧，扣工資！）

——加強團(tuán)結(jié)，各部門要互相配合，不能影響人才隊伍穩(wěn)定性。（再搞辦公室內(nèi)斗，遲早要收拾你。）

——盡快走出節(jié)日氛圍，全身心投入工作。（我看你們還像在放假，磨磨蹭蹭，趕緊干活兒啊。）

看吧，漢語就是這么博大精深！

領(lǐng)導(dǎo)很多話都不明說，為什么呢？

一、為了鍛煉員工，不講清楚
這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會刻意含糊其辭，讓你自己去判斷和執(zhí)行。這樣員工擁有更多的主觀能動性，才有更多的發(fā)揮空間。
職場上經(jīng)常會發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)開會安排工作，有些不明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不知道怎么做事；但是有些用心的員工，他通過日常理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做事，自然成為領(lǐng)導(dǎo)心目中合適的人才。
二、怕?lián)?zé)，不想說清楚
領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，做事也擔(dān)心出錯，員工做錯事、說錯話，可以理解為經(jīng)驗不足，大家表示理解；但是領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常出錯，底下員工就會輕視你——這領(lǐng)導(dǎo)水平不行??！
領(lǐng)導(dǎo)說話分量和普通人是不一樣的，造成的后果也不一樣。身居高位，一言一行都有人關(guān)注，所以在事情還沒明確之前，不能把話說得太滿。
如果說太明白，員工照著執(zhí)行了，出了問題，誰來擔(dān)責(zé)？
所以安排工作模棱兩可，要是員工把事情做好了，那就是領(lǐng)導(dǎo)管理有方，如果執(zhí)行不到位，那就是下屬沒get到關(guān)鍵點。

為什么領(lǐng)導(dǎo)開會全說廢話（領(lǐng)導(dǎo)開會就是一堆廢話）

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言為什么總是虛話？

因為領(lǐng)導(dǎo)是也需要面子跟維護(hù)他的人的，他發(fā)言的時候說一些冠冕堂皇的話會顯得更有內(nèi)涵，有知識有營養(yǎng)，而且她會自身感覺到一種驕傲，存在。

職場開會為什么總說套話空話？

要說大家工作中最討厭的事情是什么，估計80%的人都會說是開會。領(lǐng)導(dǎo)在上面沒完沒了，底下的人聽得是昏昏欲睡。要問他們是為啥，肯定會說還不是發(fā)言太“無聊”了。
空話套話說一堆，沒有解決方式，其實是你聽不懂背后的潛臺詞。
總結(jié)起來就是八個字：找到核心，直擊本質(zhì)。再具體一點說，就是目標(biāo)要單一。
指揮官意圖是位于每道命令最前面的一種直白陳述，它必須能夠清晰的說明計劃目標(biāo)，明確指出該項任務(wù)所期望達(dá)成的最終結(jié)果。不需要瑣碎的細(xì)節(jié)，也不用上級下達(dá)每項行動的詳細(xì)指令。只要知道了預(yù)期目標(biāo)，大家就可以伺機行事，靈活達(dá)成目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)為啥喜歡開會呢？
原因有二：
1.提高效率，加強管理。一次任務(wù)下達(dá)可能會涉及到好幾個部門，挨個說費時費力，效果不明顯，索性開個專題會，一起交流，明確各個負(fù)責(zé)人的工作，確定期限和目標(biāo)，形成會議紀(jì)要，防止以后責(zé)任不清晰，有人耍賴。
2.會議具有嚴(yán)肅性，能夠引起重視。不管是表揚和批評，當(dāng)眾表態(tài)遠(yuǎn)比私下辦公室討論更有力度和影響。
其次，為什么你眼中的大領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡說“大話空話”？現(xiàn)在我們就來具體解讀一下發(fā)言背后的潛臺詞。

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