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直營店和專賣店哪個便宜（直營店和專賣店哪個便宜點）

發(fā)布時間：2023-03-12 03:18:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 690 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于直營店和專賣店哪個便宜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、蘋果直營店與蘋果零售店有什么區(qū)別?
2、直營店和專賣店的區(qū)別在哪？
3、專賣店和專營店有什么區(qū)別?
4、專營店和直營店的區(qū)別是什么?

直營店和專賣店哪個便宜（直營店和專賣店哪個便宜點）

一、蘋果直營店與蘋果零售店有什么區(qū)別?

幾乎是沒有區(qū)別的，只不過

蘋果公司的上市

1980年12月12日，蘋果公司公開招股上市，在不到一個小時內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。

當時他們吸引的資金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公開發(fā)行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何歷史上的公司創(chuàng)造了更多的百萬富翁。在五年之內(nèi)該公司就進入了世界500強，是當時的最快記錄。

二、直營店和專賣店的區(qū)別在哪？

百度知道

專營店和經(jīng)營的模式、商品不同。

一、專營店，一般是指專門經(jīng)營某一類或者某一種品牌商品的商店，還指占地800平方英尺以下，主要集中經(jīng)營有限量的幾種互補商品并提供高水準的服務(wù)的零售商。直營店是企業(yè)直接經(jīng)營的零售店，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡采用用自營的方式，直接投資在大商場經(jīng)營專柜或黃金地段開設(shè)專賣店進行零售。

二、商品種類

專營店集中于一塊狹長的市場分區(qū)，經(jīng)營少量的商品品種但商品種類多樣。而言，專營店比直營店或折扣商店能為顧客提供更好的選擇和銷售專家評價。顧客則被專營店多樣的商品種類、個性化和熟悉的商店氛圍所吸引。

擴展資料：

直營店

1、特點

直營連鎖主要特點：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一于總部。其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中統(tǒng)一表現(xiàn)在：所有成員企業(yè)必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯(lián)合組織或單一個人所有；由總部集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一核算制度；各直營連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標準化經(jīng)營管理。

2、任務(wù)

主要任務(wù)在“渠道經(jīng)營”，意思指透過經(jīng)營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種“管理產(chǎn)業(yè)”。這是大型壟斷商業(yè)資本通過吞并、兼并或獨資、控股等途徑，發(fā)展壯大自身實力和規(guī)模的一種形式。

3、形式

直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責(zé)整體事業(yè)的組織系統(tǒng)；中層是負責(zé)若干個分店的區(qū)域性管理組織和負責(zé)專項業(yè)務(wù)，下層是分店或成員店。

三、專賣店和專營店有什么區(qū)別?

1、從專賣店與專營店二者的定義上來看，區(qū)別主要有：

專賣店：企業(yè)持正規(guī)品牌授權(quán)書，在淘寶商城開設(shè)該品牌的店鋪，稱為“品牌專賣店”。

專營店：企業(yè)在淘寶商城同一級類目下經(jīng)營多個(至少兩個)品牌，此類店鋪稱為“專營店”。

2、在經(jīng)營主體上的區(qū)別是：

專賣店：取得該品牌所有者或公司正式授權(quán)的企業(yè)法人。

專營店：在中國大陸注冊的企業(yè)法人。

3、在經(jīng)營范圍上的區(qū)別：

專賣店：授權(quán)品牌下同一級類目內(nèi)的所有產(chǎn)品。

專營店則沒有明確規(guī)定。

4、品牌資質(zhì)上的區(qū)別：

專賣店：品牌所有者出具的國家商標總局頒發(fā)的商標注冊證，申請開店企業(yè)提供的品牌所有者出具的正規(guī)授權(quán)書，授權(quán)書需無地域限制，且授權(quán)有效期不得早于2015年12月31日。品牌所有者若為個人，則需同時提供身份證復(fù)印件并在授權(quán)書上簽字。

專營店：自有品牌和他人品牌。

拓展資料：

專賣店特征：

專賣店具有如下特征：選址在繁華商業(yè)區(qū)、商店街或百貨店、購物中心內(nèi)；營業(yè)面積以著名品牌、大眾品牌為主；銷售體現(xiàn)量小、質(zhì)優(yōu)、高毛利；專賣店是品牌、形象、文化的窗口，有利于品牌的進一步提升。

能有效貫徹和執(zhí)行文化及活動方針，有效提高集團的執(zhí)行力，突破現(xiàn)代企業(yè)所普遍面臨的管理瓶頸；專心專業(yè)、專賣一類產(chǎn)品或一個品牌，大大增強產(chǎn)品的終端銷售能力，更多的創(chuàng)造顧客購買一類產(chǎn)品或一個品牌的系列產(chǎn)品（專賣+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+星級服務(wù)）的機會，提升產(chǎn)品的銷量。

銷售、服務(wù)一體化，可創(chuàng)造穩(wěn)定的忠誠的顧客消費群體；易于及時向終端經(jīng)銷商和消費者提供該公司的產(chǎn)品信息，同時易于收集市場和渠道信息；消費者到專賣店選購產(chǎn)品時，該品牌有百分之百的銷售機會（店內(nèi)無其他品牌），大大增加了產(chǎn)品的成交率。

商店的陳列、照明、包裝、廣告講究；采取定價銷售和開架面售；營業(yè)面積根據(jù)經(jīng)營商品的特點而定；注重品牌名聲，營業(yè)員具備豐富的商品知識，并提供專業(yè)知識性服務(wù)。注意：專業(yè)店和專賣店可選擇獨體店或店中店形態(tài)；專賣店必須有品牌商品支撐；裝修要別具一格。

專營店特點：

經(jīng)營商品“?！?由于“?！保蛊浣?jīng)營的某類商品品種齊全，技術(shù)含量高，能夠滿足某一市場的特殊需求，專營店的這種優(yōu)勢是其他綜合性商店不能比擬的，因此其目標顧客以有目的地選購某類商品的流動顧客為主。服務(wù)方式“活” 專營店經(jīng)營政策的核心是品種政策、差別化政策。

采購方式有各店采購、集中采購、集中與各店采購結(jié)合等三種方式，比較重視各店的自主權(quán)與靈活性，能夠提供針對性的服務(wù)，在專營店里，每個導(dǎo)購人員都是某類商品經(jīng)營的行家，他們幫助顧客進行消費設(shè)計，根據(jù)顧客特點，為他們設(shè)計生活，指導(dǎo)消費。

規(guī)模較“小” 主要指單體規(guī)模小。在歐美國家雖然不乏萬米以上的大型專營店，但大量的是規(guī)模較小且實行連鎖經(jīng)營的，包括廉價型、偏好型、家庭中心型等。

專營店過大，商品就難以“?！?，也就失去了特色。但家居建材商店因商品品種及經(jīng)營方式等特點，其規(guī)模有擴大化趨勢。

資本回收期“短” 擁有鮮明特色的專營店對于目標市場具有很強的吸引力，加之單店投資較小，能夠在較短的時間內(nèi)收回投資，不至于長期負債經(jīng)營。專業(yè)化經(jīng)營的方式又保證了其擁有忠誠度較高的消費群體，因此，專營店的經(jīng)營風(fēng)險也就不大。

正因為專營店具有以上特點和優(yōu)勢，因此，它在零售業(yè)中占有重要的地位，它既是百貨商店、超市等綜合性業(yè)態(tài)形式的補充，也是通過精細化經(jīng)營，滿足消費者更高層次需求的零售業(yè)態(tài)升級。

四、專營店和直營店的區(qū)別是什么?

連鎖店和直營店的區(qū)別如下：

1、概念不同

連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營同類商品和服務(wù)的同一品牌的零售店,在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，采取共同的經(jīng)營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結(jié)合，通過規(guī)范化經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的聯(lián)合。

直營店是指由總公司直接經(jīng)營的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售點的經(jīng)營形態(tài)?？偛坎扇】v深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。

2、法律關(guān)系不同

直營店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理。連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區(qū)域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質(zhì)也應(yīng)當是一種直營店，簡單講，多家直營店就是連鎖店嘍，在所有權(quán)上理所當然屬于公司了，一般來說，連鎖店有著統(tǒng)一的CI。

3、特點不同

連鎖店具有經(jīng)營理念、企業(yè)識別系統(tǒng)及經(jīng)營商標、商品和服務(wù)、經(jīng)營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業(yè)管理及集中規(guī)劃的經(jīng)營組織網(wǎng)絡(luò)。

利用協(xié)同效應(yīng)的原理，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。未來零售業(yè)不論走向何方，都將邁向連鎖經(jīng)營。

直營連鎖的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一于總部。其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中統(tǒng)一表現(xiàn)在：所有成員企業(yè)必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯(lián)合組織或單一個人所有。

由總部集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經(jīng)營方針都集中統(tǒng)一；實行統(tǒng)一核算制度；各直營連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標準化經(jīng)營管理。

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