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    一本書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)方案(一本書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě))

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-12 02:20:18     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 168        問(wèn)大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于一本書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)方案的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    一本書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)方案(一本書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě))

    一、圖書(shū)策劃方案怎么寫(xiě)

    選題的六個(gè)基本組成部分即:題目、作者、出版意圖、讀者對(duì)象、基本內(nèi)容、寫(xiě)作要求,勾畫(huà)出了一部新的精神產(chǎn)品的未來(lái)藍(lán)圖,但確定選題還只是整個(gè)選題工作最基本的一部分,不是具體的實(shí)施方案。 《選題策劃論證報(bào)告書(shū)》,內(nèi)容不僅要詳細(xì)列出出版成本預(yù)測(cè)和盈虧預(yù)測(cè),還須包括出版物內(nèi)容介紹、特色分析、讀者定位、讀者需求市場(chǎng)調(diào)研及分析。

    一、圖書(shū)題目:

    《挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)—在線工作成員漫談K68》

    二、性質(zhì)及提要:

    《在線工作成員漫談K68》,為K68的朋友和客戶提供更好地服務(wù),為更多的人帶來(lái)從K68獲得的快樂(lè)和價(jià)值,主要為網(wǎng)絡(luò)工作類(lèi)指導(dǎo)性圖書(shū)。

    K68是一個(gè)在線工作社區(qū),只要能上Internet,就可以進(jìn)入社區(qū)承接工作任務(wù),內(nèi)容包括平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、文章評(píng)論等等,這給許多人提供了一個(gè)兼職工作的機(jī)會(huì)。

    K68的宗旨是“工作自由,解放自我”,為每一個(gè)員工提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì),從而顛覆了傳統(tǒng)意義上的工作概念,賦予了網(wǎng)絡(luò)又一層含義,許多人在這里除了完成任務(wù)外,可以學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,真正實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)工作學(xué)習(xí)雙向性的結(jié)合。K68自創(chuàng)辦以來(lái),已經(jīng)累計(jì)注冊(cè)了30000多名工作人員,特別是近一年來(lái),參與的人員以核子裂變的規(guī)模遞增,匯聚了全國(guó)各地設(shè)計(jì)界的精英,其運(yùn)行方式對(duì)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步

    發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響,相信這本書(shū)《挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)—在線工作成員漫談K68》將會(huì)使這種影響擴(kuò)展到生活的每一個(gè)領(lǐng)域、擴(kuò)展到每一個(gè)有志向的青年人心中。

    三、作者:

    管理層(如阿康、阿男以及各版版主等人)

    客戶層(如象山東砭石之類(lèi)的老客戶)

    中標(biāo)作者(選取代表:尤其是強(qiáng)人榜上的強(qiáng)人們)

    注冊(cè)會(huì)員(選取代表)

    最好詳細(xì)介紹他們的有關(guān)背景材料,如學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、研究或創(chuàng)作成果、寫(xiě)作能力和風(fēng)格等內(nèi)容。

    四、本書(shū)優(yōu)勢(shì):

    最近幾年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展很快,上網(wǎng)已成為一種比較普遍和受人關(guān)注的活動(dòng)。但我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用僅停留在很膚淺的表層,而沒(méi)有將它的工作、學(xué)習(xí)作用發(fā)揮到極致,在網(wǎng)絡(luò)工作逐漸成為一種潮流的今天,圖書(shū)市場(chǎng)并沒(méi)有一本全面介紹或者幫助網(wǎng)民了解網(wǎng)絡(luò)工作的圖書(shū),而我只是在國(guó)外的圖書(shū)市場(chǎng)上能夠見(jiàn)到,本書(shū)將填補(bǔ)這項(xiàng)空白。況且本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一個(gè),相信也是全球第一個(gè)在線完成的圖書(shū)。

    因而從與同類(lèi)出版物的.比較上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般參照意義,從讀者需求情況上來(lái)看也不難想象它的市場(chǎng)空間之大。

    K68作為全國(guó)在線工作平臺(tái)的成功倡導(dǎo)者,有著重要的示范作用。這本《在線工作成員漫談K68》對(duì)有志的網(wǎng)民應(yīng)該具有很好的激勵(lì)作用。

    五、讀者定位:

    參加K68的所有工作成員及K68的新老客戶;

    社會(huì)中主要從事設(shè)計(jì)行業(yè)的各種大中型廣告公司和工作室; 具有素質(zhì)拓展等學(xué)生科研支持的各類(lèi)學(xué)校的設(shè)計(jì)團(tuán)體;

    想要在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)出自己事業(yè)的各級(jí)大中專(zhuān)學(xué)生和其他在職網(wǎng)民。

    六、主要內(nèi)容:

    挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)—K68的介紹。

    挑戰(zhàn)理想—K68的管理層談網(wǎng)站創(chuàng)辦的感受(可以將創(chuàng)辦時(shí)的艱辛和發(fā)展歷程用平實(shí)的語(yǔ)言敘述出來(lái),給人真實(shí)而有一定的親和力)。

    挑戰(zhàn)喜悅—K68上發(fā)布任務(wù)的企業(yè)和客戶的感受(可以讓老客戶談?wù)勗贙68上挑選交稿后的收獲如便捷、實(shí)惠、效率高、創(chuàng)意多等等,及收獲后的喜悅的感情)。

    挑戰(zhàn)之路—K68上的所有交稿者談設(shè)計(jì)過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)(可以來(lái)描述在競(jìng)爭(zhēng)中的總體感覺(jué),包括設(shè)計(jì)時(shí)的簡(jiǎn)單思路、看到其他好設(shè)計(jì)后的收獲以及從一個(gè)新手成長(zhǎng)為高手的感想)。

    挑戰(zhàn)光輝—中標(biāo)作者的自我介紹及談?wù)剟?chuàng)作活動(dòng)的啟示、中標(biāo)后的欣喜(例如把咱們的強(qiáng)人推廣出去讓人們?nèi)チ私馑麄?,他們都是設(shè)計(jì)行業(yè)中的佼佼者,把他們的作品順便在書(shū)中展示出來(lái),也算是一種包裝吧)

    挑戰(zhàn)新奇—將在K68上出現(xiàn)的新事、奇事、較前衛(wèi)的東西以合

    理的方式展示出來(lái)(如“揭發(fā)天下負(fù)心人”“男根秀”“有屎以來(lái)的減肥藥”等等,可以用新聞采訪的形式)

    挑戰(zhàn)未來(lái)—K68未來(lái)的發(fā)展(可以包括管理層對(duì)未來(lái)的設(shè)想、支持者對(duì)K68未來(lái)的憧憬,中間可以先加入媒體及記者在各種媒體上對(duì)K68的報(bào)道)

    挑戰(zhàn)寄語(yǔ)—K68管理層對(duì)青年人尤其是大學(xué)生的寄語(yǔ)。

    七、編著計(jì)劃及章節(jié)目次:

    該書(shū)初稿暫定章節(jié)目次:序言 最好有他序,請(qǐng)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)名人來(lái)寫(xiě);第一章 挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò);第二章 挑戰(zhàn)理想;第三章 挑戰(zhàn)喜悅;第四章 挑戰(zhàn)之路;第五章 挑戰(zhàn)光輝;第六章 挑戰(zhàn)新奇;第七章 挑戰(zhàn)未來(lái);第八章 挑戰(zhàn)寄語(yǔ);跋 由站長(zhǎng)來(lái)總結(jié)或選用媒體的個(gè)別語(yǔ)句進(jìn)行總結(jié)或各方面的人在本書(shū)寫(xiě)作過(guò)程中的幫助表示謝意。 (以下根據(jù)具體情況來(lái)定)

    總字?jǐn)?shù):本書(shū)約300頁(yè),32開(kāi),按照800字/頁(yè),總字?jǐn)?shù)為300×800=240(千字) 定價(jià):26元;

    印張數(shù):32開(kāi),總頁(yè)數(shù)/開(kāi)本=300/32=9.375印張

    八、圖書(shū)生命周期及印量:

    由于該類(lèi)圖書(shū)沒(méi)有類(lèi)似圖書(shū),經(jīng)粗略計(jì)算第一批版應(yīng)印3000冊(cè),一年后待2007年K68三周年注冊(cè)人數(shù)應(yīng)該達(dá)到50000時(shí)再版,根據(jù)情況再印3000冊(cè),總印量6000冊(cè)。(可以根據(jù)實(shí)際情況酌情來(lái)定)

    九、成本計(jì)算:(每個(gè)地方的情況是不一樣的,酌情考慮)

    編稿費(fèi):按照5元千字計(jì)算,5×(240000)/1000=1200元;

    排版出片費(fèi):按照32開(kāi)8元/頁(yè),8×300=2400元;

    印裝費(fèi):按照0.25元/印張,0.25×3000×9.375=7031.25元; 版稅:定價(jià)×印數(shù)×6%=26×3000×6%=4680元

    (一般通行的稅率為5%~15%,不過(guò),一般新作者也就是拿到6%~7%就很不錯(cuò)了)

    或基本稿酬:3000×8%×26=6240元;

    字?jǐn)?shù)稿酬:按照40元/千字=40×240000/1000=9600元 (一般每千字在20~50之間,50以上的都是高手了); 毛利:銷(xiāo)售實(shí)洋:26×3000×60%=46800元;

    按照稿酬較高的字?jǐn)?shù)稿酬制計(jì)算,毛利=銷(xiāo)售碼洋-成本=46800-(1200+2400+7031.25+9600)=26568.75元

    最后:圖書(shū)選題策劃必須處理好“五個(gè)定位”——市場(chǎng)定位、讀者定位、作者定位、裝幀定位和營(yíng)銷(xiāo)定位。一本圖書(shū),從一個(gè)信息或者靈感開(kāi)始,到責(zé)任編輯的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè),再到目標(biāo)讀者的研究、分析和定位,作者的挑選、甄別與確定,以及營(yíng)銷(xiāo)策略的制定、宣傳手段的選擇、發(fā)行渠道的適配,都必須精心策劃、認(rèn)真執(zhí)行,并根據(jù)操作實(shí)踐及時(shí)調(diào)整和修正。只有這樣,才能保證圖書(shū)系統(tǒng)工程的完整、完善和完美實(shí)施。

    以上幾項(xiàng)在以后的實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生變化,而且也允許發(fā)生變化,但在選題報(bào)告中必須作出描述,以表明編輯對(duì)選題內(nèi)涵的理解和思考的深度。在此,本文只能從大的方面進(jìn)行選題策劃,在具體操作過(guò)程中還有一些考慮不到的地方,需要在編排中去改動(dòng)和完善。

    二、新書(shū)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案

    圖書(shū)的推廣主要是幾個(gè)渠道,但是沒(méi)有渠道都有各自的特點(diǎn),對(duì)于出版社而言接觸網(wǎng)絡(luò)渠道的較少,但是這個(gè)是一個(gè)趨勢(shì)

    1、豆瓣:基本上是資深的讀者在上面,如果你的內(nèi)容不夠深度,那還是不要在上面推廣

    2、門(mén)戶網(wǎng)站的讀書(shū)頻道:比如說(shuō)新浪的讀書(shū)頻道,可以嘗試連載推薦的方式

    3、讀書(shū)類(lèi)論壇:更適合軍事、政治類(lèi)的書(shū)

    4、當(dāng)當(dāng)卓越等銷(xiāo)售渠道:這些渠道基本上出版社都有關(guān)系,要做一些定投

    雅多和較多出版社建立較好的合作關(guān)系,最近也在忙碌新書(shū)的推廣工作,如果有興趣可以多交流,可以在google搜索“雅多文化”與我們聯(lián)絡(luò),希望能夠與你一起探討:)

    三、圖書(shū)如何做好“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”

    近年來(lái),隨著市場(chǎng)化程度的提高,圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越多地受到了重視,如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、混業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等。例如”關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)“就得到了較為廣泛的應(yīng)用。 如何才能做好關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),廣西科技出版社編輯黃君妮對(duì)此深有感觸。在她看來(lái),“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”進(jìn)入出版社,所應(yīng)關(guān)注的就不僅僅是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售過(guò)程,更重要的是建立與讀者的長(zhǎng)期關(guān)系并維護(hù)讀者的忠誠(chéng)度,因?yàn)殚_(kāi)發(fā)一個(gè)新讀者的成本(營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)移成本)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于維護(hù)一個(gè)老讀者的成本(關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)成本)。 因此,無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái),要想取得成功,首先必須建立一套完整的讀者檔案資料。這一點(diǎn),部分出版社已有自己的認(rèn)識(shí),并且也開(kāi)始在進(jìn)行這方面的工作。但是,就出版社“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”的整體來(lái)說(shuō),還處于理念先行、操作滯后的階段。很多出版社認(rèn)為應(yīng)該開(kāi)展,但尚處在了解情況階段,即使開(kāi)展起來(lái)的出版社,如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社、廣西科學(xué)技術(shù)出版社等都設(shè)立了讀者數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),但只部分達(dá)到了推廣圖書(shū)的日的,而在信息反饋、使讀者參與到圖書(shū)的選題出版方面收效甚微。 實(shí)際上,關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行和控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的機(jī)制,要想與讀者達(dá)到真正的互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),增加利潤(rùn),出版社只有不斷提高自己的“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”能力。因此,她建議出版社通過(guò)完成下列四步走來(lái)實(shí)現(xiàn)本版圖書(shū)和服務(wù)的“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”。 第一步,識(shí)別專(zhuān)業(yè)讀者。對(duì)于準(zhǔn)備“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”的出版社來(lái)講,關(guān)鍵的第一步就是挖掘出一定數(shù)量的讀者,且至少大部分是具有較高價(jià)值的專(zhuān)業(yè)讀者,建立自己的“讀者數(shù)據(jù)庫(kù)”,并采用會(huì)員制的形式與“數(shù)據(jù)庫(kù)”中的每一位讀者建立良好關(guān)系,以最大限度地提高每位讀者的價(jià)值。招募會(huì)員、鎖定目標(biāo)讀者的基本方法包括定期在網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)信息、郵寄圖書(shū)目錄、開(kāi)展各種活動(dòng)等。值得注意的是,深入了解比浮光掠影更重要。出版社應(yīng)通過(guò)記錄與讀者發(fā)生的每一次聯(lián)系來(lái)掌握好包括讀者習(xí)慣、愛(ài)好在內(nèi)的所有盡可能多的信息資料;長(zhǎng)期研究比走馬觀花更有效。僅僅對(duì)讀者進(jìn)行某一次的調(diào)查訪問(wèn)不是“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”的特征,“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”要求出版社必須從每一個(gè)接觸層面、每一條能利用的溝通渠道、每一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所收集來(lái)的資料中去認(rèn)識(shí)和了解每一位特定的讀者。 第二步,讀者差別化。從廣義上理解讀者差別化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是不同的讀者代表不同的價(jià)值水平;二是不同的讀者有不同的需求。因此,在充分掌握了讀者的信息資料并考慮了讀者價(jià)值的前提下,合理區(qū)分有效讀者和形式讀者,針對(duì)不同的讀者以不同的訪問(wèn)頻率和不同的溝通方式來(lái)征詢(xún)目標(biāo)讀者的意見(jiàn)。讀者差別化對(duì)開(kāi)展“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”的出版社來(lái)說(shuō),一則可以使“一對(duì)一”工作能有的放矢,集中有限的資源;二則出版社也可以根據(jù)讀者的反饋信息,設(shè)計(jì)出版經(jīng)營(yíng)行為,從而對(duì)讀者的價(jià)值需求作出及時(shí)的反應(yīng)。 第三步,“出版社—讀者”雙向溝通。效益是根本,“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”也不例外。提高雙向溝通的成本效益和溝通效率乃是“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”發(fā)揮現(xiàn)實(shí)意義的關(guān)鍵一步。第一,成本收益的提高有賴(lài)于信息反饋的自動(dòng)化和低成本。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)向目標(biāo)讀者傳輸及獲取最新最有用的信息,同時(shí)輔以傳統(tǒng)的溝通途徑如人員溝通:信件交往、會(huì)員活動(dòng)等。第二,溝通效率的提高取決于對(duì)相關(guān)信息作出反應(yīng)的及時(shí)性和連續(xù)性。這就要求出版社與讀者的溝通保持互動(dòng)和連續(xù)性而不受時(shí)空的限制,即上次在哪里結(jié)束,這次就應(yīng)該從那里開(kāi)始,不管上次聯(lián)系是發(fā)生在昨天晚上還是前—個(gè)月,不管是在某—特定的場(chǎng)所還是在網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。 第四步,出版社行業(yè)定制。根據(jù)讀者的具體要求,確定如何利用自己的出版能力滿足讀者的閱讀需要,即“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是為單個(gè)讀者出版某一特定圖書(shū),或圍繞某一圖書(shū)品種提供某些方面的定制服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)這一步,出版社就必須根據(jù)“讀者數(shù)據(jù)庫(kù)”的詳細(xì)信息采取針對(duì)性的意見(jiàn)征詢(xún)和廣告策略,從而制定由外而內(nèi)的選題、定稿、裝幀、印制、銷(xiāo)售模式,不再賣(mài)所能出版的圖書(shū),而是賣(mài)讀者確定想要購(gòu)買(mǎi)的品種。 一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員的“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”說(shuō) 由北京光海文化用品有限公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃,臺(tái)灣光復(fù)書(shū)局與大陸海豚出版社聯(lián)合出版的“無(wú)敵英語(yǔ)叢書(shū)”從1996年暢銷(xiāo)至今,實(shí)在是圖書(shū)市場(chǎng)的一大奇跡,“無(wú)敵英語(yǔ)叢書(shū)”的營(yíng)銷(xiāo)策略自然也備受市場(chǎng)矚目。董發(fā)智是北京光海公司的營(yíng)銷(xiāo)員,他從眾多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā),表達(dá)了他對(duì)圖書(shū)“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”的看法。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)的成功取決于市場(chǎng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的成功?!捌髽I(yè)必須明白,賺不到錢(qián)最終意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的破產(chǎn)和經(jīng)理人員個(gè)人前途的斷送?!?美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森語(yǔ))有了好的圖書(shū),還必須把圖書(shū)銷(xiāo)售出去,以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的,這是顯而易見(jiàn)的道理。作為光海公司的營(yíng)銷(xiāo)員,因?yàn)榇蠹业氖杖牒蜖I(yíng)銷(xiāo)績(jī)效直接掛鉤,為了公司的利益也為了充實(shí)自己的錢(qián)袋,我們對(duì)工作十分投入和賣(mài)力。 我們不僅努力去拓展各個(gè)新華書(shū)店、二渠道書(shū)店銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),而且還力求和這些網(wǎng)點(diǎn)建立穩(wěn)定長(zhǎng)久、互利互惠的業(yè)務(wù)關(guān)系,關(guān)系好,就可以直接到書(shū)店倉(cāng)庫(kù)去查看庫(kù)存。圖書(shū)擺放位置不好,會(huì)影響銷(xiāo)路。遇到這種情況,在經(jīng)有關(guān)書(shū)店人員同意后,我們往往會(huì)自己動(dòng)手,把圖書(shū)挪到容易引起讀者或顧客注日之處,以便供需見(jiàn)面,讓圖書(shū)容易銷(xiāo)出去。 圖書(shū)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例 出版社與業(yè)外企業(yè):清華大學(xué)出版社瞄準(zhǔn)北京的科海培訓(xùn)中心在進(jìn)行計(jì)算機(jī)高級(jí)培訓(xùn)方面的優(yōu)勢(shì),從20世紀(jì)90年代初就與“科?!遍_(kāi)展了緊密合作?!翱坪!钡募用耸骨迦A圖書(shū)獲得了新鮮血液,而“科?!币餐ㄟ^(guò)與清華大學(xué)出版社的合作,使培訓(xùn)教材的出版既保證—了速度又保證了質(zhì)量?!翱坪!迸c出版社的成功合作實(shí)踐,探索了一條出版社利用社會(huì)力量發(fā)展出版業(yè)的有效路徑。 出版社與媒體:上海少年兒童出版社1999年推出的《十萬(wàn)個(gè)為什么》(新世紀(jì)兒童版)受到廣大少年兒童的喜愛(ài),成為兒童百科類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)的領(lǐng)頭軍。這套書(shū)的成功有多方面因素。其中一個(gè)重要因素就是成功地運(yùn)用了關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的做法。上少社與上海東方電視臺(tái)合作拍攝了104集《十萬(wàn)個(gè)為什么》電視?。慌c卓越網(wǎng)合辦了網(wǎng)絡(luò)版;還合作出版cd—rom光盤(pán)以及動(dòng)畫(huà)漫畫(huà)版本。這些“合作”、“合辦”就是出版關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的充分體現(xiàn),這些“合作”和“合辦”有效地樹(shù)立了上少版《十萬(wàn)個(gè)為什么》的品牌地位。 出版社與雜志社:上海外語(yǔ)教育出版社曾經(jīng)與《英語(yǔ)自學(xué)》雜志社聯(lián)合舉辦“輕松讀經(jīng)典”創(chuàng)意文學(xué)大賽。參賽者在閱讀“輕松讀經(jīng)典”40本英語(yǔ)原版小說(shuō)簡(jiǎn)寫(xiě)本后,可以就其中任何一本描寫(xiě)自己的感受、啟發(fā)、體會(huì)、遐想,體裁可以是評(píng)論、讀后感,也可以是詩(shī)歌、劇本、漫畫(huà)、歌曲等創(chuàng)作,不拘形式,重在創(chuàng)新。參賽的優(yōu)秀作品由上海外語(yǔ)教育出版社結(jié)集出版。 出版社與出版社:吉林美術(shù)出版社多年來(lái)除采用主渠道銷(xiāo)售外,采取了借水行舟、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等多種有效的分銷(xiāo)方式和分銷(xiāo)渠道。他們?cè)缭?996年就聯(lián)合東北三省美術(shù)出版社組建了松散型發(fā)行聯(lián)合體,以東北虎為品牌標(biāo)志,組建了大篷車(chē)發(fā)行隊(duì)伍,在東北三省各城市店巡訪征訂,甚至把車(chē)駛向大江南北,涉足到了全國(guó)十多個(gè)省市,征訂、座談、收集信息一并搞活,受到了銷(xiāo)售店的歡迎。 (來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)) 出版社與作者單位:北京科學(xué)技術(shù)出版社與國(guó)際艾唐敏林糖尿病科研中心。后者在銷(xiāo)售糖尿病相關(guān)產(chǎn)品時(shí),在其用戶中銷(xiāo)售《糖尿病大革命》這一圖書(shū)。

    四、一本書(shū)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案該從那幾個(gè)方面寫(xiě)

    SWOT分析,分析市場(chǎng)以及自身的優(yōu)劣勢(shì)

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