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國(guó)外牛人十大排名（外國(guó)的牛人）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-31 03:38:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1136

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于國(guó)外牛人十大排名的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、校園創(chuàng)業(yè)最成功的十大牛人
2、十大私募牛人名單
3、2015是牛個(gè)人私募牛人排行
4、采訪100位牛人第一位－龍鼎創(chuàng)始人寇飛老師

國(guó)外牛人十大排名（外國(guó)的牛人）

一、校園創(chuàng)業(yè)最成功的十大牛人

校園創(chuàng)業(yè)最成功的十大牛人

1.谷歌公司Google，斯坦福大學(xué)

作為1996年斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系的畢業(yè)生，LarryPage(拉里·佩奇)和SergyBrin(塞吉·布林)忙于完成自己的博士項(xiàng)目，一個(gè)叫做“BackRub”的搜索引擎。在為斯坦福大學(xué)服務(wù)了將近一年后，這個(gè)搜索引擎被Page和Brin命名為Google?，F(xiàn)在Google已經(jīng)成為全世界做成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然他們最近在中國(guó)遭遇了一些挫折。

2.時(shí)代周刊TIMEMagazine，耶魯大學(xué)

Henry(亨利·魯斯)和BritonHadden(布里頓·海登)，作為《耶魯每日新聞》的活躍分子，在他們大四的時(shí)候第一次構(gòu)想出新聞周刊這個(gè)概念，他們?cè)?3歲的時(shí)候創(chuàng)建了這本享譽(yù)全球的《時(shí)代周刊》。其中亨利·魯斯還是中國(guó)出生的呢!在《時(shí)代周刊》大獲成功之后，兩位新聞業(yè)巨頭集資翻新了當(dāng)年《耶魯每日新聞》的編輯部大樓。

3.Reddit.com網(wǎng)站，弗吉尼亞大學(xué)

2005年時(shí)，22歲的AlexisOhanian在弗吉尼亞大學(xué)的Alderman的圖書(shū)館里突然想到了“reddit”這個(gè)詞。Ohanian和另外幾個(gè)學(xué)生比如Huffman一起組隊(duì)，后來(lái)這個(gè)名字就后來(lái)逐漸演化成一個(gè)著名社會(huì)新聞的網(wǎng)站的名稱。2006年的時(shí)候，Reddit網(wǎng)站被CondeNast公司收購(gòu)。

4.Insomina小煎餅，賓夕法尼亞大學(xué)

2002年的時(shí)候，賓夕法尼亞大學(xué)的大二學(xué)生SethBerkowitz，在復(fù)習(xí)考試期間烘焙了一些小煎餅來(lái)抵御深夜復(fù)習(xí)的饑餓。不久以后，關(guān)于他小煎餅的制作方法在整個(gè)校園上廣為流傳。因此，Seth決定將這項(xiàng)興趣愛(ài)好轉(zhuǎn)化為商業(yè)活動(dòng)?，F(xiàn)在，Insomina小煎餅在美國(guó)各個(gè)校園中隨處可見(jiàn)。(Philadelphia城市新聞在2004年的時(shí)候出版了一本叫做偉大故事的書(shū)介紹小煎餅制作方法的進(jìn)化過(guò)程，以及學(xué)生們?cè)谝雇眇囸I時(shí)總是會(huì)點(diǎn)小煎餅的趣事)

5.Tripod網(wǎng)站，威廉姆斯學(xué)院

1992年的時(shí)候，威廉姆斯學(xué)院的兩個(gè)學(xué)生BoPeabody和BrettHershey知道在新奇的世界性網(wǎng)站上有一些商業(yè)契機(jī)。他們聯(lián)合自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授DickSabot，開(kāi)始通過(guò)一個(gè)叫做tripod網(wǎng)站的公司出售網(wǎng)站服務(wù)器空間。在90年代繁榮期前，他們的公司成為了最大的網(wǎng)絡(luò)公司之一。1998年，這個(gè)網(wǎng)站被搜索引擎公司Lycos以5800萬(wàn)美金的價(jià)格收購(gòu)。

6.Napster，東北大學(xué)

作為美國(guó)東北大學(xué)大二學(xué)生的ShawnFanning為了能夠解決他的室友的.一個(gè)問(wèn)題――如何在網(wǎng)上找到音樂(lè)而編寫(xiě)的一個(gè)簡(jiǎn)單的程序，這個(gè)程序能夠搜索音樂(lè)文件并提供檢索，把所有的音樂(lè)文件地址存放在一個(gè)集中的服務(wù)器中，這樣使用者就能夠方便地過(guò)濾上百的地址而找到自己需要的MP3文件。所以在1999年，他創(chuàng)立了一個(gè)叫做Napster的文件分享服務(wù)的平臺(tái)，與他的叔叔一起負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)。這個(gè)舉動(dòng)對(duì)音樂(lè)的銷售與傳播產(chǎn)生了革命性的影響，在最高峰時(shí)Napster網(wǎng)絡(luò)有8000萬(wàn)的注冊(cè)用戶。

7.聯(lián)邦快遞FedEx，耶魯大學(xué)

當(dāng)FrederickW.Smith還在耶魯大學(xué)的時(shí)候，他寫(xiě)了一份關(guān)于夢(mèng)想著擁有一夜就能遞送貨物的論文。雖然有傳言說(shuō)Smith最后這篇論文拿了C(但他本人否認(rèn)了這件事情)，但是這樣的遞送服務(wù)在一夜之間變成了一個(gè)每年可以賺3700萬(wàn)的商業(yè)契機(jī)。

8.微軟Microsoft，哈佛大學(xué)

在1973年，比爾蓋茨說(shuō)服他的朋友PaulAllen一起從哈佛退學(xué)去開(kāi)辦他們自己的電腦軟件公司。這個(gè)歌公司后來(lái)被稱為微軟。不久之后，蓋茨在哈佛的同伴StevenBallmer也加入了他們。現(xiàn)在作為個(gè)人電腦操作系統(tǒng)的霸主，我們每個(gè)人的電腦里都存在著微軟的痕跡。

9.戴爾公司Dell，德州大學(xué)

MichaelDell作為一個(gè)德州-奧斯丁分校的學(xué)生并沒(méi)有在大學(xué)結(jié)束后浪費(fèi)時(shí)間找工作。取而代之的是他將公司設(shè)立在大學(xué)宿舍門(mén)外出售IBM的電腦。在僅僅一年的時(shí)間內(nèi)，戴爾創(chuàng)建了自己的公司“TurboPC”1992年的時(shí)候戴爾已經(jīng)變?yōu)槭澜缥灏購(gòu)?qiáng)中最年輕的首富。

10.Facebook，哈佛大學(xué)

在Fackbook變成一個(gè)可以賺超過(guò)375萬(wàn)美金的社交網(wǎng)站之前，創(chuàng)建者M(jìn)arkZuckerberg只不過(guò)是一個(gè)在大學(xué)宿舍里發(fā)布一些關(guān)于女生的帖子的大二男生。但是，最終他還是將自己的精力放在了開(kāi)拓Facebook上。在2004年，還是在他的宿舍里，他創(chuàng)建了Facebook，網(wǎng)站的注冊(cè)僅限于哈佛大學(xué)的學(xué)生。在隨后的兩個(gè)月內(nèi)，注冊(cè)擴(kuò)展至波士頓地區(qū)的其他高校(如麻省理工學(xué)院)以及斯坦福大學(xué)、紐約大學(xué)、西北大學(xué)和所有的長(zhǎng)春藤名校。目前Facebook已經(jīng)超越Google成為訪問(wèn)量最大的網(wǎng)站。

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二、十大私募牛人名單

葛衛(wèi)東、王亞偉、傅海棠、蔣菲、趙丹陽(yáng)、林廣袤、張磊、裘國(guó)根、曹仁超、徐翔。

一、葛衛(wèi)東。葛衛(wèi)東，江湖人稱“葛老大”，2000年開(kāi)始進(jìn)入股市投資，數(shù)次爆倉(cāng)，一度輕生。2004年閱讀大量巴菲特書(shū)籍，使其領(lǐng)悟投資真諦，操盤(pán)能力迅速提升，近六年年均收益率120%，華爾街稱之“東條英機(jī)”。如今坐擁150億資產(chǎn)，榮登胡潤(rùn)財(cái)富榜第216名。

二、王亞偉。王亞偉，曾經(jīng)的“公募一哥”，率華夏基金在5年內(nèi)產(chǎn)出748.90%的總回報(bào)，成為業(yè)界神話。他為人低調(diào)，操作極其犀利，被譽(yù)為“中國(guó)最牛的基金經(jīng)理”。然而，由于他操作風(fēng)格過(guò)于果敢，2016年旗下基金表現(xiàn)令人唏噓，王亞偉掉下神壇，但如今他涅盤(pán)重生，攜240億規(guī)?；鹁硗林貋?lái)，年化收益超70%，重回巔峰。

三、傅海棠。傅海棠，農(nóng)民，養(yǎng)過(guò)六年豬，種過(guò)棉花、大蒜等。2000年做期貨投資，2009年到2010年，18個(gè)月從5萬(wàn)炒到1.2億，是國(guó)內(nèi)期貨界的“第一散戶”。獨(dú)創(chuàng)“天道”思想分析市場(chǎng)、把握節(jié)奏，不做任何技術(shù)分析，有“農(nóng)民哲學(xué)家”的稱謂。

四、蔣菲。蔣菲，史上“最牛散戶”，25歲就通過(guò)炒股賺到4億，一夜成名。她背景神秘，為人低調(diào)，所以其財(cái)富來(lái)源頗具爭(zhēng)議，然而，從她對(duì)白云山的操作手法中，我們能看出她是一個(gè)典型的“浙江派”短線游資，出手及其果斷，資產(chǎn)管理非常嚴(yán)格，交易體系自成一派。

五、趙丹陽(yáng)。趙丹陽(yáng)，1994年出國(guó)，從事投資和貿(mào)易，1996年回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2007年、2014年兩度狙擊A股，震驚股票圈。他擅長(zhǎng)研究基本面，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表能做出精準(zhǔn)的判斷，李大霄曾將他的交易邏輯與巴菲特、索羅斯相提并論。

六、林廣袤。2010年600萬(wàn)元多棉持倉(cāng)3萬(wàn)手賺220倍到13億，2011年1億元空棉1萬(wàn)手賺7億，被稱為棉花奇人。2012年再入市場(chǎng)，虧損7億，此后，暫退出期貨，在華山修行。

七、張磊。張磊，一級(jí)市場(chǎng)“投資狂魔”，是高瓴資本的創(chuàng)建人，管理的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)300億美元。他投資過(guò)的項(xiàng)目包括騰訊、京東、摩拜、滴滴，崇尚“守正用奇”、弱水三千，但取一瓢”的投資哲學(xué)，目前，他的基金是亞洲最大、業(yè)績(jī)最優(yōu)秀股權(quán)管理基金。

八、裘國(guó)根。裘國(guó)根，70億身家，學(xué)院派出身(中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士)，1996年開(kāi)始投資，2001年創(chuàng)辦重陽(yáng)投資，成為掌舵人。無(wú)論股票、期貨、債券市場(chǎng)，我們都能看到他的身影，最擅長(zhǎng)投資組合，旗下基金產(chǎn)品年化收益率高達(dá)25%。

九、曹仁超。曹仁超，內(nèi)地股民將他奉為”香港股神”。1969年開(kāi)始投資生涯，用5000港元買(mǎi)股票，40年后擁有42億元的資產(chǎn)，創(chuàng)造了“40年增值4萬(wàn)倍”的神話。他主張“炒股不炒市”的理念，對(duì)行業(yè)發(fā)展有深入研究，可惜的是2014年患上淋巴癌，于2015年2月去世。

十、徐翔。徐翔，曾經(jīng)的“私募一哥”，人稱“寧波漲停板敢死隊(duì)”總舵主，17歲帶3萬(wàn)入市炒到40億，曾經(jīng)管理數(shù)百億元資產(chǎn)“傲視群雄”?？上У氖?，2015年涉嫌操縱證券市場(chǎng)、內(nèi)幕交易被抓，一代投資神話就此落幕。

三、2015是牛個(gè)人私募牛人排行

總排名榜上：IDG資本、紅杉、經(jīng)緯牢牢占據(jù)榜首

新浪創(chuàng)業(yè)&IT桔子數(shù)據(jù)顯示，在活躍機(jī)構(gòu)排名上，毫無(wú)疑問(wèn)又是被IDG資本、紅杉和經(jīng)緯三家強(qiáng)勢(shì)美元基金占據(jù)，而且在總的投資項(xiàng)目數(shù)量上看，這三家遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)后面的幾家，甚至是超過(guò)了一倍。

如果我們梳理一下這三家機(jī)構(gòu)今年在投資策略和布局上的變化時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們更加主動(dòng)選擇去接觸創(chuàng)業(yè)者，更希望在種子期就可以有所動(dòng)作和改變。比如，IDG資本在今年8月份成立了一只90后基金，并為此專門(mén)設(shè)立了投資規(guī)則和團(tuán)隊(duì)組建，在后期的校園創(chuàng)業(yè)大賽上，IDG資本宣布了一項(xiàng)“自由人”青年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃，希望主動(dòng)招募青年創(chuàng)業(yè)者，來(lái)為他們提供更加靈活自主的孵化服務(wù)。紅杉資本在今年聯(lián)合高通投資，舉辦了一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽，旨在挖掘中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)新與成長(zhǎng)的明日新星。當(dāng)然我們也不要忘了，紅杉資本也是真格基金的LP，光是這個(gè)渠道，就能夠?yàn)榧t杉帶去不少的好項(xiàng)目。而經(jīng)緯中國(guó)也在今年6月份左右推出“EIR”計(jì)劃，即入駐企業(yè)家，旨在發(fā)掘更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，他們看中了兩類人群：一類是在一線互聯(lián)網(wǎng)公司里帶過(guò)兵、打過(guò)戰(zhàn)、背過(guò)任務(wù);一類是“草根創(chuàng)業(yè)者”，至少有四到五年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、管理過(guò)三十或四十人以上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

此外，在上榜的名單中，我們也看到，有兩家本土的人民幣基金君聯(lián)資本和深創(chuàng)投位列其其中，總的投資數(shù)量上不亞于其他境外基金，實(shí)力越加明顯。其實(shí)，最近兩年，部分國(guó)內(nèi)本土老牌的人民幣基金也正在尋求轉(zhuǎn)型，未來(lái)實(shí)力上也不可小視，比如達(dá)晨創(chuàng)投、同創(chuàng)偉業(yè)以及浙商創(chuàng)投等。其中，同創(chuàng)偉業(yè)已經(jīng)正式掛牌新三板，其公開(kāi)的招股說(shuō)明書(shū)顯示，機(jī)構(gòu)的投資回報(bào)率比此前上市的九鼎和中科招商還要高。

從公司首次獲投輪次看：VC機(jī)構(gòu)加快向早期投資遷移

新浪創(chuàng)業(yè)&IT桔子的數(shù)據(jù)顯示，在上榜的20家VC機(jī)構(gòu)當(dāng)中，除了君聯(lián)資本、紅點(diǎn)創(chuàng)投、SIG海納亞洲外，其余17家機(jī)構(gòu)，都參與到了種子天使輪。其中，創(chuàng)新工場(chǎng)最多，達(dá)到95起，占到他們機(jī)構(gòu)投資總數(shù)的47%，而這個(gè)其實(shí)是跟創(chuàng)新工場(chǎng)自身定位有很大關(guān)聯(lián)，李開(kāi)復(fù)老師在一次公開(kāi)演講中就明確說(shuō)明，創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)不折不扣的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，跟成熟的VC相比，創(chuàng)新工場(chǎng)又有特色，采用“投資+孵化”運(yùn)營(yíng)模式，會(huì)更早投入，投資體量介于天使和A輪之間，但又不是簡(jiǎn)單的所謂天使+孵化器。

IDG資本和經(jīng)緯中國(guó)不必多講，倒是紀(jì)源資本，目前看，最近幾年也開(kāi)始向早期側(cè)重，在新浪創(chuàng)業(yè)&IT桔子數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)看，其種子輪投資占到了他們最近幾年投資總數(shù)的81%。而在過(guò)往，他們更傾向于擴(kuò)展期投資，資金規(guī)模集中在500萬(wàn)-2500萬(wàn)美元之間。與此相類似的情況，還有賽富基金。

四、采訪100位牛人第一位－龍鼎創(chuàng)始人寇飛老師

前幾天就在策劃五一要去外面看看，一直在猶豫不知道去哪里。我就說(shuō)要不我們?nèi)ノ錆h，去龍鼎武道看一看。我們幾個(gè)人說(shuō)干就干，昨天下午預(yù)約了一個(gè)順風(fēng)車。

在車上，我們就想不能只是去看一看。我們?cè)谖錆h大學(xué)下了車，參觀了武漢大學(xué)，順便在武漢大學(xué)田徑場(chǎng)錄了一個(gè)演講視頻。在這么多人面前演講還是好緊張。(｡>ㅿ<｡)

為了實(shí)現(xiàn)我們采訪100個(gè)牛人的目標(biāo)。剛開(kāi)始的時(shí)候，還害怕被拒絕，幸好發(fā)揮了我練習(xí)演講不要臉的精神。我們找到天雷老師，然后天雷老師引薦我們找龍鼎創(chuàng)始人寇飛老師。我們約了中午12點(diǎn)的時(shí)間訪談。（第一次采訪好緊張，上午和圖圖模擬演練了好多遍，不打無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)。）

其實(shí)很多時(shí)候，我們只是把一件事情想象的太困難，想的讓我們害怕去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們?nèi)プ龅臅r(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有那么困難。就像我以前看到的一句話: 想那么多干嘛，不如直接去干。

之前沒(méi)有充分的去了解寇飛老師，只知道他是龍鼎武道的創(chuàng)始人，只知道龍鼎遇到是跆拳道行業(yè)的佼佼者經(jīng)常給別人培訓(xùn)，只知道龍鼎發(fā)展的很好很快。不知道寇飛老師以前是學(xué)醫(yī)的，不知道龍鼎以前經(jīng)歷，不知道在這個(gè)過(guò)程中龍鼎面對(duì)過(guò)多少困境。用寇飛老師的話:沒(méi)有一蹴而就的成功，每一段成功的背后都是奮斗和歲月的積累。

我們很多人羨慕他人的成功，好像覺(jué)得他人很容易就成功了。如果我們沒(méi)有去經(jīng)歷，或者去了解。我們永遠(yuǎn)也不知道，他們成功背后付出了多少血與淚。十年磨一劍，這就是一個(gè)堅(jiān)持的力量。堅(jiān)持的意義不在于成功，堅(jiān)持的意義在于堅(jiān)持，成功只是副產(chǎn)品。

①2003-2006年的經(jīng)歷。

寇老師，原本是在武漢大學(xué)學(xué)醫(yī)的。因?yàn)橄矚g雙節(jié)棍，把大學(xué)里面大部分的時(shí)間都花在雙節(jié)棍上面。當(dāng)然也是因?yàn)榫毩?xí)雙節(jié)棍，被自己家貼上不務(wù)正業(yè)的標(biāo)簽?？芾蠋煷髮W(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)很好，本來(lái)可以在醫(yī)學(xué)上有很大的成就。當(dāng)時(shí)有很多人考研，有去北大的，有出國(guó)的。當(dāng)時(shí)寇老師卻選擇了雙節(jié)棍。

當(dāng)時(shí)對(duì)于雙節(jié)棍，可有四個(gè)字，走火入魔來(lái)形容?？芾蠋煆?3年開(kāi)始練習(xí)雙節(jié)棍，2004年2005年。開(kāi)始去各大高校表演，05、06年的時(shí)候去香港參加了比賽，拿到了很多冠軍。

在2006年底寇老師比完賽回來(lái)，當(dāng)時(shí)就想著能不能辦一個(gè)雙節(jié)棍培訓(xùn)班？讓更多的人學(xué)會(huì)雙節(jié)棍。但是說(shuō)干就干，當(dāng)時(shí)在很多地方貼了學(xué)習(xí)雙節(jié)棍的廣告。一段時(shí)間后有，十幾二十個(gè)人來(lái)參加訓(xùn)練，后來(lái)還有國(guó)外的學(xué)生過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)。被很多報(bào)刊爭(zhēng)先采訪。

這段時(shí)期主要是，寇老師第一階段進(jìn)入這個(gè)圈子，為龍鼎從0到1做好了鋪墊。我們可以想象一個(gè)沒(méi)有任何雙節(jié)棍基礎(chǔ)到獲得雙節(jié)棍冠軍。這期間付出了多少？這讓我想起來(lái)一句話: 如果你的訓(xùn)練量常人都能忍受，冠軍憑什么給你？每個(gè)冠軍的背后，都要付出常人難以忍受的訓(xùn)練。

②2007年－2012年經(jīng)歷。

寇老師當(dāng)時(shí)也認(rèn)識(shí)很多跆拳道的朋友，他就叫跆拳道朋友雙節(jié)棍。讓對(duì)方教他跆拳道。在2007年的時(shí)候，和一個(gè)跆拳道的伙伴，一起開(kāi)了個(gè)跆拳道館，開(kāi)設(shè)跆拳道和雙節(jié)棍的教學(xué)。合作了半年，還是只有幾個(gè)學(xué)生。后來(lái)就放棄了少兒培訓(xùn)，轉(zhuǎn)站去高校?？芾蠋煯?dāng)時(shí)跑遍了各大高校，去扶持每個(gè)學(xué)校成立的雙節(jié)棍協(xié)會(huì)。

經(jīng)過(guò)不斷的努力，光會(huì)長(zhǎng)來(lái)訓(xùn)練的都有好幾十個(gè)。學(xué)習(xí)雙節(jié)棍的人數(shù)越來(lái)越多，2007年的時(shí)候寇老師的團(tuán)隊(duì)，做了一件事情。統(tǒng)一雙節(jié)棍服裝，制定了一個(gè)考級(jí)制度。把一個(gè)一個(gè)想出來(lái)的計(jì)劃，直接落地變成了現(xiàn)實(shí)。執(zhí)行力，不是只是說(shuō)說(shuō)而已。

到2008年的時(shí)候，大學(xué)生高校聯(lián)盟社團(tuán)發(fā)展到一兩千人。當(dāng)時(shí)組織了很多活動(dòng)和表演，08年在武漢大學(xué)舉行了一場(chǎng)很大的雙節(jié)棍比賽。這也為以后龍鼎舉辦大型比賽打下了基礎(chǔ)。

2009年的時(shí)候，隨著人數(shù)的增長(zhǎng)。管理也不夠規(guī)范，盈利模式也不夠明確，最后團(tuán)隊(duì)的很多人都離開(kāi)了，甚至自己還培養(yǎng)了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。講到這里的時(shí)候，我看到寇老師眼里回憶過(guò)往的心酸。

在2010年到2013年，寇老師開(kāi)始開(kāi)設(shè)三天培訓(xùn)的雙節(jié)棍訓(xùn)練。登錄QQ空間招募，有很多人愿意來(lái)參加三天的雙節(jié)棍訓(xùn)練。最巔峰的時(shí)候，學(xué)費(fèi)三天收到了3900，當(dāng)時(shí)來(lái)錢(qián)來(lái)的很快。三天就可以收入幾萬(wàn)塊錢(qián)，不過(guò)當(dāng)時(shí)寇老師卻是極度的迷茫。不清楚自己未來(lái)的路該如何走。在這期間，他考過(guò)研第一次失敗了，第二次成功了。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需要全能型教練，于是開(kāi)始培養(yǎng)過(guò)雙節(jié)棍+跆拳道+銷售全能型的教練員。雖然反饋很不錯(cuò)，但是他發(fā)現(xiàn)，這不是他想要走的路。很多時(shí)候都想過(guò)要放棄。不過(guò)好在堅(jiān)持下來(lái)。

這都是在探索未來(lái)的路，也為龍鼎未來(lái)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。東西可以買(mǎi)來(lái)，知識(shí)可以學(xué)習(xí)，但是經(jīng)驗(yàn)唯有自己體驗(yàn)才可以獲得。

每個(gè)人成長(zhǎng)的路上總會(huì)遭遇一些迷茫時(shí)期，在創(chuàng)業(yè)里的過(guò)程中會(huì)遭受很多困難。

③2014-2015年真正的從0到1。

2014年底，開(kāi)始正式進(jìn)入少兒培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)半年才招了38個(gè)學(xué)生，招生效果特別不理想。好在當(dāng)時(shí)，百團(tuán)招生火了。寇老師直接帶著十個(gè)教練，親身體驗(yàn)百團(tuán)?？赡茉?jīng)也有很多俱樂(lè)部參加過(guò)百團(tuán)，寇老師當(dāng)時(shí)也是做的戰(zhàn)士。（當(dāng)時(shí)很多俱樂(lè)部的館長(zhǎng)只是當(dāng)個(gè)觀望者，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想下屬服你。首先你自己得嚴(yán)于律己，如果連你自己都做不到，怎么去要求你的收下做到。最好的自律是律他）

參加完百團(tuán)的一個(gè)星期后，直接自己做三天的百團(tuán)。當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是60人，第一天上午就招了30多個(gè)人，于是調(diào)整到80人，結(jié)果第一天就招了66個(gè)人。后來(lái)就決定招到100個(gè)人就不招了，最后一天半的時(shí)間招滿了100人。就停止了，后來(lái)斷斷續(xù)續(xù)的又來(lái)了三四十人，第一次轉(zhuǎn)卡達(dá)到50人。

從那以后，寇老師每個(gè)月都會(huì)打百團(tuán)。到2015年年底，館內(nèi)人數(shù)到達(dá)了300人。

這樣不斷的打百團(tuán)，有一部分教練在不斷的傳播負(fù)能量。當(dāng)時(shí)寇老師糾結(jié)了很久，終于做了一個(gè)很大的決定，開(kāi)除負(fù)能量的員工。當(dāng)時(shí)這一舉動(dòng)，柯老師也在懷疑到底是正確還是錯(cuò)誤。

2015年，這一年真正做到從0到1。來(lái)龍鼎從30個(gè)學(xué)生到300個(gè)學(xué)生。

③2016-2018年。

2015年清楚了很多負(fù)能量的員工，2016年年初，來(lái)了很多新鮮的血液。寇老師說(shuō):“百團(tuán)是很修煉人心性的活動(dòng)，它能夠讓人成長(zhǎng)的很快?！?span style="display:none">4Gy創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

2016年，員工從10個(gè)到50個(gè)。在這一年里打了很多次大大小小的百團(tuán)，有一個(gè)員工連續(xù)參加了八次百團(tuán)。也是百團(tuán)讓龍鼎很快發(fā)展起來(lái)，在這期間，寇老師也走過(guò)很多的彎路。期間也有很多員工離職，有很多員工沒(méi)有事情做。很多機(jī)制都是在實(shí)踐中不斷的去改革。百團(tuán)也是為了剔除內(nèi)心不強(qiáng)大的人，不是志同道合的人。一群有一個(gè)共同夢(mèng)想，共同愿景的人會(huì)夠越走越遠(yuǎn)。

2017年成立了商學(xué)院，龍鼎未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是專而深。像一口井一樣，一米寬，無(wú)限米深。匠人精神，對(duì)一件事情持續(xù)不斷的探究?；蛟S是一1年，10年，20年，50年100年。

讓我感受最深的是一家館抵十年館的收入。這是效率，把每家館的績(jī)效最大化。把優(yōu)秀的人才都集中在一起，讓1+1＞2。

我們過(guò)去的時(shí)候，寇老師他自己親自抓教練員的能力，從技術(shù)到心性。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行讀書(shū)分享，之后教練員又在練習(xí)雙節(jié)棍，腿法訓(xùn)練。李小龍?jiān)?jīng)講過(guò)，不怕一個(gè)人練一萬(wàn)種腿法，就怕你把一種腿法練上一萬(wàn)遍。一個(gè)教練員只有真正感受過(guò)這種感覺(jué)，你才能夠更好的去傳授給學(xué)生。

所有的核心都離不開(kāi)教學(xué)，只有把學(xué)生教好了，把服務(wù)做好了。家長(zhǎng)才愿意購(gòu)買(mǎi)我們的課程。從0到1，從1到現(xiàn)在，這一路走來(lái)嘗遍了酸甜苦辣。沒(méi)有一蹴而就的成功，

寇老師說(shuō):這是最大的困難是心里的矛盾，特別是在10年12年那段時(shí)間的迷茫時(shí)期。根本不知道該何去何從。是不是要在堅(jiān)持這條路，心里已經(jīng)開(kāi)始不太堅(jiān)定。

有很多人在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是豪情萬(wàn)丈，想象自己成功的未來(lái)，但是在前行的道路上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)。會(huì)有很多的困難，在這些困難面前，你會(huì)很糾結(jié)。有時(shí)候甚至?xí)允男?，忘了自己最初的那顆心。

一個(gè)人最難熬: 是自己拼盡全力的時(shí)候，還是覺(jué)得自己不行。明明自己已經(jīng)付出很大的努力，到最后你才發(fā)現(xiàn)結(jié)果不是自己想要的。

困境來(lái)臨時(shí)迎難而上，在解決過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)其實(shí)也沒(méi)那么的困難。

現(xiàn)在有很多道館，想著很快擴(kuò)張。特別是在一家館，還沒(méi)有站穩(wěn)的情況下，就想著擴(kuò)展第二、第三家。完成的結(jié)果是錢(qián)沒(méi)有掙到，精力也沒(méi)了。這是浮躁求快后所出現(xiàn)的現(xiàn)狀。時(shí)間很多事情都追求自然法則，循環(huán)漸進(jìn)。沒(méi)有一躇而就的成功，只有腳踏實(shí)地的努力。

①追求真實(shí)，更加科學(xué)務(wù)實(shí)的精神。

②不能背離產(chǎn)品的本質(zhì)。

做到有深度的道館，打造一個(gè)完善的體系。

就像李踐老師所說(shuō):一米寬，一萬(wàn)米深。

一家館抵十家館”往后是“一家館抵一百家館”。“一家館抵十家館”只是100米深，“一家館抵一百家館”才是1000米深，才是我們的目標(biāo)。從理論上講一家館永遠(yuǎn)無(wú)法抵得上一百家的營(yíng)業(yè)額，但是達(dá)到一百家的利潤(rùn)還是很有可能的。

這是很多企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所向，專而深。

①打造整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。

你看著身邊人都很努力，在工作都拿出來(lái)結(jié)果。那我們的東西也會(huì)更加的強(qiáng)，就像曾經(jīng)我們?nèi)堅(jiān)朴?xùn)練一樣，那里的每一個(gè)人都竭盡全力的去打好每一個(gè)動(dòng)作。特別是那些比我們還優(yōu)秀的人，看著他們這么努力，我們還有什么資格偷懶呢？要讓每一個(gè)所有人集體辦公。這樣才有一個(gè)真正的工作氛圍。

②統(tǒng)一員工的思想。

前面講到人生· 工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

如果員工的思維方式不統(tǒng)一，很難提升執(zhí)行力。這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)服力和演說(shuō)力。能否把員工的未來(lái)統(tǒng)一，這需要很大的能力？

③花時(shí)間不斷的督促。

這可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力這本書(shū)中有，我們布置員工任務(wù)的時(shí)候。不要只是花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間講一遍就長(zhǎng)了。要學(xué)會(huì)不斷的去督促，問(wèn)一遍，問(wèn)兩遍，三遍，四遍，五遍的督促。

④最好的自律是他律。

我們想象一下，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)知道發(fā)號(hào)施令。不準(zhǔn)員工在辦公室抽煙，自己卻在辦公室抽煙。叫員工去完成任務(wù)，自己卻沒(méi)有完成工作任務(wù)。叫員工不要遲到早退，自己去遲到早退。這不是典型的只許州官放火，不許民眾點(diǎn)燈嗎？

如果我們想要員工做的更好，首先我們自己得做的更好。嚴(yán)于律己，只有嚴(yán)格要求自己。手下的員工才會(huì)更加的信服你。

①一個(gè)企業(yè)的目的。

寇老師說(shuō):現(xiàn)在很多企業(yè)想賺快錢(qián)，對(duì)自身定位不夠明確。一心想著做營(yíng)銷，沒(méi)有把自身的教學(xué)水平和服務(wù)以及教育原則素養(yǎng)提升。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，寇老師，創(chuàng)辦讀書(shū)會(huì)這就是在打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。書(shū)籍影響人們思維方式。

②打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

我們九點(diǎn)多鐘到那的時(shí)候，寇老師正在組織龍鼎的教練們做讀書(shū)分享會(huì)。做完之后接著練習(xí)雙節(jié)棍，我們看到的只是一個(gè)表面。還有很多深層次的學(xué)習(xí)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步啦。整個(gè)公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)。

這寇老師朋友圈有很多教練們訓(xùn)練、磨課、讀書(shū)、分享的視頻。不斷在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把探索和改革放在首位，這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)思維。

在這個(gè)信息爆炸的社會(huì)，如果你不學(xué)習(xí)，遲早跟不上社會(huì)的步伐。

①找到一個(gè)人們的需求點(diǎn)。

滴滴是為了方便人們打車，共享單車是方便人們出行，淘寶是為了方便人們購(gòu)物。這都是人們的需求點(diǎn)。

②學(xué)會(huì)反其道而行。

也就是我們常說(shuō)的創(chuàng)新，龍鼎走的是創(chuàng)新路。是和很多道館不一樣的路。很多道館是以面帶點(diǎn)，鋪的面積很廣，那龍鼎是以點(diǎn)帶面，他們沒(méi)有想著開(kāi)多少的道館。我是想著一家道館能夠抵十家道館，甚至抵百家道館的利潤(rùn)。

③一個(gè)信念。

永遠(yuǎn)也不要放棄自己，相信風(fēng)雨過(guò)后總會(huì)有陽(yáng)光。一個(gè)人的信念很重要，他是讓我們堅(jiān)持下去的動(dòng)力。

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