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如何打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具備的6種能力）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-29 18:48:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1627

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、如何打造高效團(tuán)隊(duì)
2、怎樣才能打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3、如何打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
4、打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟

如何打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具備的6種能力）

一、如何打造高效團(tuán)隊(duì)

如何打造高效團(tuán)隊(duì)

如何打造高效團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)中不可或缺的一部分，團(tuán)隊(duì)更是決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向問(wèn)題，想要打造一支高效的團(tuán)隊(duì)是要講究方法的，下面分享如何打造高效團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。

如何打造高效團(tuán)隊(duì)1

打造高效團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，就是需要有清晰明確的目標(biāo)，這個(gè)共同目標(biāo)是基礎(chǔ)，是最為重要的，只有團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都清晰地知道目標(biāo)，才能夠有核心推動(dòng)力，才會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勁頭都往一個(gè)地方用。

團(tuán)隊(duì)的氛圍要營(yíng)造好，要讓所有的成員都能夠感受到在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值感和被尊重的感覺(jué)，有集體榮譽(yù)感，這點(diǎn)是很關(guān)鍵的，大家都喜歡在一起工作，才能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。

營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍的方法有很多，比如說(shuō)很流行的團(tuán)建，還有中午吃飯后的空閑時(shí)間的下午茶座談會(huì)、員工生日禮物、紀(jì)念日禮物等等，都是營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛的有效方法。

注重團(tuán)隊(duì)里員工的培訓(xùn)是打造高效團(tuán)隊(duì)的助力，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度需要團(tuán)隊(duì)的`成員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)、技能、工具，所以需要?jiǎng)?chuàng)造良好的條件讓員工接受培訓(xùn)，掌握好技能。

高效的團(tuán)隊(duì)還需要有有效的績(jī)效管理和激勵(lì)制度，這樣可以提升團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感，并且都自覺(jué)嚴(yán)格遵守規(guī)范，提升自我。

無(wú)論多么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)有一些不和諧的因素，無(wú)可救藥的成員、有問(wèn)題的制度規(guī)定等等，需要及時(shí)快速地剔除這些不和諧因素，才能夠有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

如何打造高效團(tuán)隊(duì)2

1、快速行動(dòng)

高效團(tuán)隊(duì)講究的是速度，誰(shuí)的速度快，誰(shuí)就能夠搶占先機(jī)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有戰(zhàn)斗力，高效團(tuán)隊(duì)必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。

2、適當(dāng)加壓

有壓力才能有動(dòng)力，如果員工沒(méi)有壓力，工作就不會(huì)有主動(dòng)性；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有壓力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都會(huì)懶懶散散，人浮于事，根本做不來(lái)業(yè)績(jī)。給團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)募訅?，才能激起他們的昂揚(yáng)斗志，才能夠讓他們有危機(jī)感。

3、仔細(xì)檢查

做工作沒(méi)有檢查等于白做，如果工作中出現(xiàn)問(wèn)題檢查不出來(lái)，相當(dāng)于功虧一簣。因此員工做工作，領(lǐng)導(dǎo)必須檢查工作結(jié)果。這樣員工在做工作的時(shí)候才能認(rèn)真的去做，一旦檢查出問(wèn)題就嚴(yán)格考核，這樣員工才能重視起來(lái)。

4、準(zhǔn)確考核

考核是為了員工更好的進(jìn)步，而不是去扣工資，考核是為了讓員工快又正確完成工作目標(biāo)，而不是去罰錢(qián)。只有考核才能夠出業(yè)績(jī)，也只有考核才能夠知道員工的實(shí)力，才能夠挖掘員工的潛能。

5、紀(jì)律嚴(yán)明

沒(méi)有規(guī)矩不以成方圓。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有紀(jì)律，定會(huì)一盤(pán)散沙。員工不服從管理，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有心情、提不起興致管理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就毀于一旦。高效的團(tuán)隊(duì)肯定是紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)指哪員工打哪，一刻也不容緩。

二、怎樣才能打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

怎樣才能打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)者想要達(dá)到成功最重要的還是要有堅(jiān)持的毅力和信念，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始組建成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄胍晒Ρ仨毢蛣?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱成一團(tuán)。共同的用智慧去創(chuàng)造新的財(cái)富。那么，如何才能組建優(yōu)秀的創(chuàng)來(lái)團(tuán)隊(duì)呢？下面是我為大家整理的怎樣才能打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

合伙創(chuàng)業(yè)，選擇合伙人是關(guān)鍵。好的伙伴可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)富有激情，事業(yè)蒸蒸日上；而差的伙伴，便可能導(dǎo)致整個(gè)公司業(yè)績(jī)下滑，甚至血本無(wú)歸。那怎樣才能打造一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)核心人物或領(lǐng)袖。分庭抗禮不是激情，而是內(nèi)耗。領(lǐng)袖指揮，大家執(zhí)行。過(guò)多的爭(zhēng)論每一戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)反而耽誤時(shí)間。前進(jìn)當(dāng)然就有對(duì)錯(cuò)，但前進(jìn)比原地踏步要好。領(lǐng)袖自有其高人之處。NBA關(guān)鍵球總會(huì)交給球隊(duì)領(lǐng)袖。同學(xué)或者家人共同創(chuàng)業(yè)，不是錯(cuò)誤。但一方一定要屈從并信賴(lài)另一方。

2、核心搭檔最重要的是人品。值得信賴(lài)和托付，可以減少內(nèi)耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來(lái)會(huì)快樂(lè)些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴(lài)，而不僅僅是做事。我有個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的朋友，正被他的搭檔弄的心力交瘁，原因正是因?yàn)椴恢С植焕斫狻?span style="display:none">EKi創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

3、創(chuàng)業(yè)搭檔必須具備激情和信心，必須在利益上攸關(guān)，方能全心投入。在股東投入上，每個(gè)合伙人都有必要投入資金，并且是對(duì)他比較重大的資金。利益和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的更緊密，才能驅(qū)動(dòng)他的主動(dòng)性。否則創(chuàng)始人全力以赴，合伙人卻是投機(jī)心理進(jìn)則受益退則放棄，雙方在心理上都不屬于同一等級(jí)。就如王先生，期待網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的暴富，又掛念他自己的貿(mào)易公司，始終處于搖擺狀態(tài)，一遇困難就考慮退縮，甚至影響到公司員工的信心。

搭檔對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，一定要寧缺勿濫。引進(jìn)不合適的成員，會(huì)導(dǎo)致1+1<1的局面；而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)便能達(dá)到1+1>2的效果。因此，如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)中最首要的問(wèn)題。

拓展：

打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的十個(gè)步驟

一項(xiàng)新的調(diào)查顯示，有四分之一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目死于管理團(tuán)隊(duì)能力的欠缺。這個(gè)結(jié)論可能會(huì)讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)CEO心寒。

CBI通過(guò)對(duì)156家初創(chuàng)公司的調(diào)查提煉出了導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的前20個(gè)原因。前兩個(gè)原因并不令人意外：新公司產(chǎn)品方面的錯(cuò)誤，投資不足或現(xiàn)金流枯竭。

然而，排名第三的原因竟是用錯(cuò)團(tuán)隊(duì)。被調(diào)查的企業(yè)中，有23%的企業(yè)失敗是由于使用了技能與市場(chǎng)需求不匹配的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

這可能意味著雇傭了一個(gè)技能不匹配或者主觀(guān)能動(dòng)性不足的團(tuán)隊(duì)。它甚至意味著這些團(tuán)隊(duì)成員與創(chuàng)始人并不具備共同的愿景。這也表明，公司的創(chuàng)建者需要把公司規(guī)程置于個(gè)人風(fēng)格之上，并遵循以下10個(gè)步驟來(lái)打造合適的團(tuán)隊(duì)：

1. 與招聘人員一起工作

優(yōu)秀的招聘人員（注：這里指外部獵頭）通常會(huì)收取被雇傭候選人一年工資的25%作為服務(wù)費(fèi)，但是他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于初創(chuàng)公司雇傭關(guān)鍵員工是非常有用的。鼓勵(lì)你的招聘人員花時(shí)間呆在你的辦公室，感受你的團(tuán)隊(duì)文化，以深入了解什么樣的專(zhuān)業(yè)技能和文化才是最適合你公司的。這將會(huì)讓他們對(duì)于誰(shuí)能成功勝任這一職位擁有巨大直覺(jué)。

2. 雇傭多樣化的團(tuán)隊(duì)

雇傭員工時(shí)，確保多元化是至關(guān)重要的。這樣做不僅是正確的事情，還能提高利潤(rùn)。來(lái)自麥肯錫的研究表明，在一流企業(yè)中，35%的擁有多樣性雇員的企業(yè)取得了比預(yù)期好的財(cái)務(wù)回報(bào)；15%的擁有性別多樣性的企業(yè)比一般公司擁有更強(qiáng)的性能。雇傭與你相似的員工也許會(huì)令你感覺(jué)更舒服，但多元化的團(tuán)隊(duì)會(huì)更有效率。

3. 聘請(qǐng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人

擁有對(duì)某一特定行業(yè)或某項(xiàng)技術(shù)有深刻了解的員工是至關(guān)重要的。例如，如果你正在建設(shè)一個(gè)金融科技公司，想突破小額銀行業(yè)務(wù)，就需要聘請(qǐng)?jiān)谠擃I(lǐng)域有廣泛經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。有20年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人有助于挑戰(zhàn)企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)想并彌補(bǔ)創(chuàng)始人之間的不足。使用顧問(wèn)、投資者或招聘專(zhuān)員可以向應(yīng)聘者提出在你的領(lǐng)域以外的專(zhuān)業(yè)的.問(wèn)題。

* 詢(xún)問(wèn)候選人第二專(zhuān)業(yè)的知識(shí)

創(chuàng)業(yè)公司缺乏大公司所擁有的深層次人才，因此第二技能很重要。考慮擁有多學(xué)位的候選人、在其他領(lǐng)域擁有證書(shū)或工作經(jīng)驗(yàn)多樣的候選人。創(chuàng)業(yè)公司需要最低級(jí)別的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和更廣泛領(lǐng)域的技能。找到在第二專(zhuān)業(yè)技能上有價(jià)值的員工，可以幫助你解決目前尚未遇到但是明天可能會(huì)面對(duì)的問(wèn)題。

4. 了解候選人的性格和品格

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，除了一份強(qiáng)有力的簡(jiǎn)歷，候選人的品格和性格是非常重要的。有些性格特征具有優(yōu)勢(shì)，比如勇氣、毅力和韌性?？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)一些探索性的問(wèn)題來(lái)了解候選人的性格，比如“告訴我你在工作中遇到的最考驗(yàn)道德的時(shí)刻是何時(shí)，你是怎么做的？你感覺(jué)怎么樣？”問(wèn)題的回答可以揭示回答者是否更具有道德意識(shí)，以及是否可以在不得罪他人的情況下解決這些問(wèn)題。

5. 提問(wèn)復(fù)雜的問(wèn)題

詢(xún)問(wèn)令其意想不到的問(wèn)題，比如數(shù)學(xué)問(wèn)題，來(lái)了解其工作行為模式。答案是否正確并不重要，這種問(wèn)題用來(lái)了解候選人的想法和行為：他們會(huì)提問(wèn)嗎？或者他們假定不許提問(wèn)？他們對(duì)待這個(gè)問(wèn)題是否有邏輯性？他們從中展現(xiàn)了自己的能力嗎？如果答案是肯定的，他們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜的工作問(wèn)題時(shí)也會(huì)這樣做。要求應(yīng)聘者做一些事情或者分享他們所做的事情，能夠展示他們?nèi)绾闻c人互動(dòng)，以及如何通過(guò)思考和權(quán)衡來(lái)完成工作。

6. 測(cè)試溝通技巧

如果你正在聘請(qǐng)一位專(zhuān)家，如計(jì)算機(jī)程序員或律師，請(qǐng)他們用一種非專(zhuān)家能掌握的日常語(yǔ)言解釋一個(gè)特別復(fù)雜的概念，而不是用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。能夠與客戶(hù)交談而不顯得自大是至關(guān)重要的。真正掌握某個(gè)學(xué)科的人能夠用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言來(lái)解釋它。

7. 先試用再?zèng)Q定

如果你能和他們一起工作一個(gè)月，或者可能的話(huà)，一起工作三個(gè)月，那么最后從兩個(gè)候選人中挑選一個(gè)會(huì)容易得多。問(wèn)問(wèn)潛在員工是否愿意當(dāng)你們公司的顧問(wèn)，這是一種從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以節(jié)省很多麻煩的方法。

8. 考慮文化契合度

坦誠(chéng)的討論公司的文化和新員工在工作中想要得到什么：預(yù)期的工作時(shí)間是否適合他們的生活方式？假期安排可以嗎？薪酬和其他報(bào)酬是否合適？他們是否寧愿在另一個(gè)公司或者另一個(gè)領(lǐng)域工作？坦誠(chéng)的交流會(huì)避免做出糟糕的招聘決定。作為一個(gè)曾經(jīng)在谷歌招聘了超過(guò)150名員工的招聘經(jīng)理，我期待聘請(qǐng)“真正的信徒”——那些對(duì)公司使命有著很大熱情、因此不會(huì)偷工減料的、有著超強(qiáng)執(zhí)行力的人。

9. 做二次背景調(diào)查

應(yīng)聘者提供的背景資料不太可能是負(fù)面的，所以你需要做一些二次背景調(diào)查來(lái)確認(rèn)一些事實(shí)，比如通過(guò)他Linkein上的聯(lián)系人去了解，這些聯(lián)系人會(huì)告訴你這位應(yīng)聘者實(shí)際上是什么樣子。

10. 謹(jǐn)防依賴(lài)福利特權(quán)招聘

最好的候選人會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和挑戰(zhàn)而感到興奮。如果你需要依靠瘋狂的福利特權(quán)——免費(fèi)午餐、洗衣服務(wù)、健身房會(huì)員卡等等來(lái)吸引他們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些員工在公司拮據(jù)的時(shí)期會(huì)帶來(lái)負(fù)面消極的影響。你一定不希望最優(yōu)秀的人才在你最需要他們的時(shí)候左右退縮。

是否招聘到合適的人是成功的創(chuàng)業(yè)公司與失敗的創(chuàng)業(yè)公司間的區(qū)別——根據(jù)一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力研究，46%的員工在聘用后的18個(gè)月被認(rèn)為是失敗的

招聘，只有19%的招聘被明確認(rèn)為是成功的。新員工失敗的原因不是因?yàn)樗麄儧](méi)有正確的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而是因?yàn)樗麄儾荒芙邮芊答仯?6%）、無(wú)法控制情緒（23%）、不具備超越的動(dòng)機(jī)（17%），或者擁有與公司不匹配的錯(cuò)誤氣質(zhì)（15%）。

所有這些都表明面試的重要性。最后，如果你最終雇傭了錯(cuò)誤的人，在他們破壞你的公司文化之前把他們趕出去。在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有什么比招聘合適的人才更重要的了。

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三、如何打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、以盡責(zé)性和隨和性員工為團(tuán)隊(duì)主體。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要成功，都需要做好兩個(gè)方面：高質(zhì)量地完成團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)；保證團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同配合。盡責(zé)性員工可以保證迅速、高質(zhì)量地完成團(tuán)隊(duì)核心任務(wù)。而隨和性員工則可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合。因此，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)配備以盡責(zé)性和隨和性為主體的員工時(shí)，團(tuán)隊(duì)就具備了產(chǎn)生高績(jī)效的基本條件。

2、合理搭配領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者角色。

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越多地采用自主管理團(tuán)隊(duì)來(lái)解決各種問(wèn)題。這種管理方式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的自主性，弱化外部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的干預(yù)。團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)實(shí)際情況自主調(diào)整內(nèi)部分工，改變工作流程，從而提升績(jī)效。

在這樣的背景下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也逐漸產(chǎn)生明確的分工，如，有些團(tuán)隊(duì)成員扮演類(lèi)似領(lǐng)導(dǎo)者或協(xié)調(diào)者的角色，而另一些員工扮演追隨者或合作者的角色。管理者應(yīng)當(dāng)注意到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的角色分工，在搭配團(tuán)隊(duì)員工個(gè)性配方的時(shí)候考慮到個(gè)性和角色的契合。

3、打破團(tuán)隊(duì)思維模式。

團(tuán)隊(duì)思維對(duì)團(tuán)隊(duì)決策和績(jī)效負(fù)責(zé)，這有時(shí)會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的影響，因此管理者需要時(shí)刻警惕過(guò)于強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)思維的負(fù)面影響，可以通過(guò)人員的構(gòu)成調(diào)整，來(lái)打破團(tuán)隊(duì)思維模式。開(kāi)放性員工往往不循規(guī)蹈矩，喜歡嘗試采用不同的方法來(lái)執(zhí)行任務(wù)。

因此，開(kāi)放性員工對(duì)打破團(tuán)隊(duì)思維有著至關(guān)重要的影響。開(kāi)放性員工往往能夠扮演批評(píng)者的角色，對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策提出新的想法和建議，可以挑戰(zhàn)絕大多數(shù)人的意見(jiàn)，使其他成員進(jìn)行反思。

擴(kuò)展資料：

注意事項(xiàng)

成員會(huì)相互影響，如同流行感冒一樣。某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為不僅僅影響到他個(gè)人的業(yè)績(jī)，同時(shí)也會(huì)影響到他周邊的同事，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。

因此當(dāng)團(tuán)隊(duì)中存在某個(gè)有著非常負(fù)面性格的成員時(shí)，將會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。例如，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)非常不負(fù)責(zé)任的員工（低盡責(zé)性），這種不負(fù)責(zé)任的個(gè)性將會(huì)帶動(dòng)其他一些團(tuán)隊(duì)成員也變得不負(fù)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)無(wú)法順利地完成任務(wù)。

類(lèi)似地，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)一個(gè)難以相處的隊(duì)員（低隨和性）時(shí)，團(tuán)隊(duì)的配合就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。研究表明，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，盡責(zé)性和隨和性的最低得分對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的負(fù)面影響非常顯著。

四、打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟

打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟

打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟，我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)中，管理者非常的重要。管理者首先要自己的能力足夠的強(qiáng)。才能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)我整理了打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟，一起來(lái)看看吧，希望對(duì)你有所幫助。

打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟1

打造高效團(tuán)隊(duì)四部曲

第一步：合理分工，明確責(zé)任

團(tuán)隊(duì)由不同的個(gè)人構(gòu)成，有著工作經(jīng)歷、生活背景和人格特性的差異，在各方面的能力、水平也各有高低。因此團(tuán)隊(duì)正式開(kāi)展工作前，第一步應(yīng)結(jié)合每位成員的特點(diǎn)與愛(ài)好，以充分發(fā)揮出每個(gè)人特長(zhǎng)為目的進(jìn)行合理分工，避免因工作抵觸情緒而造成工作效率低的下情況。此外，分工完成后，應(yīng)向每位成員以書(shū)面的形式進(jìn)行責(zé)任明確申明，防止相互等待、推諉的情況發(fā)生。

第二步：加強(qiáng)溝通，高效工作

明確職責(zé)是基礎(chǔ)，高效溝通是關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息溝通與傳達(dá)的暢通度決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的效率。尤其是互相之間存在工作關(guān)聯(lián)的成員，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)提出，杜絕不必要的時(shí)間浪費(fèi)。若是軟件開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等需要集中注意力不便臨時(shí)打斷的工作，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以制定固定的交流時(shí)間，了解相互間的工作進(jìn)度，讓每位成員形成固定交流的習(xí)慣，能大大提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

第三步：發(fā)現(xiàn)瓶頸，補(bǔ)齊短板

很多人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效率最高便是把每個(gè)員工工作效率發(fā)揮到極致。其實(shí)不然，經(jīng)過(guò)多項(xiàng)企業(yè)管理實(shí)踐的論證，這是團(tuán)隊(duì)工作中非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)知。正確的方法應(yīng)是將團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)整體來(lái)談效率。團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的整體效率并不取決于效率最高的成員，而是取決于效率最低、速度最慢的成員。也就是我們常說(shuō)的木桶原理。想要提高團(tuán)隊(duì)效率就應(yīng)該發(fā)動(dòng)全員挖掘團(tuán)隊(duì)中實(shí)在或潛在的短板，盡一切力量幫助和補(bǔ)齊該方面的短板。這樣做雖然會(huì)暫時(shí)犧牲局部某些個(gè)人的效率，但一段時(shí)間后，團(tuán)隊(duì)效率會(huì)明顯上升。

第四步：定期檢查，及時(shí)調(diào)整

工作是死的，團(tuán)隊(duì)是活的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的瓶頸被找出時(shí)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，例如修正前期不合理的分工，改善正在使用的技術(shù)，甚至是更換無(wú)法勝任的團(tuán)隊(duì)成員，這樣才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率保持在一個(gè)較高并且能夠相互匹配的水平。

“人心齊，泰山移”，擁有一個(gè)相輔相成、團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。企業(yè)若能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效率與價(jià)值，將收獲事半功倍的成效。

打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟2

如何打造高效的團(tuán)隊(duì)

1、打造高效團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，就是需要有清晰明確的目標(biāo)，這個(gè)共同目標(biāo)是基礎(chǔ)，是最為重要的，只有團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都清晰地知道目標(biāo)，才能夠有核心推動(dòng)力，才會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勁頭都往一個(gè)地方用。

2、團(tuán)隊(duì)的氛圍要營(yíng)造好，要讓所有的成員都能夠感受到在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值感和被尊重的感覺(jué)，有集體榮譽(yù)感，這點(diǎn)是很關(guān)鍵的，大家都喜歡在一起工作，才能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。

3、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍的方法有很多，比如說(shuō)很流行的團(tuán)建，還有中午吃飯后的.空閑時(shí)間的下午茶座談會(huì)、員工生日禮物、紀(jì)念日禮物等等，都是營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛的有效方法。

4、注重團(tuán)隊(duì)里員工的培訓(xùn)是打造高效團(tuán)隊(duì)的助力，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度需要團(tuán)隊(duì)的成員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)、技能、工具，所以需要?jiǎng)?chuàng)造良好的條件讓員工接受培訓(xùn)，掌握好技能。

5、高效的團(tuán)隊(duì)還需要有有效的績(jī)效管理和激勵(lì)制度，這樣可以提升團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感，并且都自覺(jué)嚴(yán)格遵守規(guī)范，提升自我。

6、無(wú)論多么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)有一些不和諧的因素，無(wú)可救藥的成員、有問(wèn)題的制度規(guī)定等等，需要及時(shí)快速地剔除這些不和諧因素，才能夠有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

以上就是關(guān)于如何打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。