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供應(yīng)鏈能力包括（供應(yīng)鏈能力包括的方面）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-28 13:42:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 129

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于供應(yīng)鏈能力包括的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

供應(yīng)鏈管理包括哪五大內(nèi)容?
供應(yīng)商的技術(shù)能力指什么
供應(yīng)鏈專(zhuān)員需要具備哪些能力？這份工作的薪資待遇如何？
供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力體現(xiàn)在哪些方面
要做供應(yīng)鏈管理要具備哪些能力

供應(yīng)鏈能力包括（供應(yīng)鏈能力包括的方面）

供應(yīng)鏈管理包括哪五大內(nèi)容?

供應(yīng)鏈管理包括五大內(nèi)容如下：

1、計(jì)劃

這是供應(yīng)鏈管理的策略性部分。企業(yè)需要有一個(gè)策略來(lái)管理所有的資源，以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的需求。好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。

2、采購(gòu)

選擇能為公司的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對(duì)供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來(lái)，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到公司的制造部門(mén)并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。

3、制造

安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中測(cè)量?jī)?nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量。

4、配送

很多“圈內(nèi)人”稱(chēng)之為“物流”，是調(diào)整用戶(hù)的定單收據(jù)、建立倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。

5、退貨

這是供應(yīng)鏈中的問(wèn)題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶(hù)應(yīng)用產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)提供支持。

管理意義

(1) 提升客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度（提高交貨的可靠性和靈活性）。

(2) 降低公司的成本（降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷(xiāo)的費(fèi)用）。

(3) 企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本去除，異常事件消弭)。

供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終客戶(hù)的的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。

供應(yīng)商的技術(shù)能力指什么

供應(yīng)商的技術(shù)能力主要包括開(kāi)發(fā)技術(shù)能力和制造技術(shù)能力。

第一，開(kāi)發(fā)技術(shù)。

開(kāi)發(fā)技術(shù)能力代表供應(yīng)商的科研實(shí)力，開(kāi)發(fā)技術(shù)越好，實(shí)力越強(qiáng)。一家供應(yīng)商公司如果有比較多的工程師，一般來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)水平會(huì)比較高一些。所以要看供應(yīng)商工程師的年齡結(jié)構(gòu)，看他們從事這項(xiàng)工作的年限，甚至是否有開(kāi)發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。還要問(wèn)他們使用什么樣的開(kāi)發(fā)軟件。如果我方是跨國(guó)公司，還要評(píng)估對(duì)方的語(yǔ)言能力。

第二，制造技術(shù)

制造技術(shù)也是一項(xiàng)非常重要的能力，先進(jìn)的工藝制程才能提高產(chǎn)品品質(zhì)和效率。看制造技術(shù)，就是要看供應(yīng)商的制造能力和先進(jìn)性，好的質(zhì)量也是制造出來(lái)的。制造能力非常重要，具體要看工藝設(shè)備，設(shè)備型號(hào)、工藝參數(shù)、新舊程度、哪家生產(chǎn)的，這些在評(píng)審時(shí)都要記錄下來(lái)。甚至有多少臺(tái)設(shè)備也要問(wèn)清，這涉及產(chǎn)能。

供應(yīng)商的分類(lèi)：

供應(yīng)商分類(lèi)是對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理的重要一部分。它決定著哪些供應(yīng)商你想開(kāi)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，哪些你想增長(zhǎng)生意，哪些是維持現(xiàn)狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。

相應(yīng)的，供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商（Strategic Suppliers）、優(yōu)先供應(yīng)商（Preferred Suppliers）、考察供應(yīng)商（Provisional Suppliers）、消極淘汰（Exit Passive）、積極淘汰（Exit Active）和身份未定供應(yīng)商（Undetermined）。

供應(yīng)鏈專(zhuān)員需要具備哪些能力？這份工作的薪資待遇如何？

我覺(jué)得是需要具備很多能力的，并且我覺(jué)得這份工作的薪資待遇是非常不錯(cuò)的，但是到底需要具備哪些能力呢？

供應(yīng)鏈專(zhuān)員這份工作是非常不錯(cuò)的，薪資待遇很高，一個(gè)月起碼能發(fā)1萬(wàn)元左右，而且公司也會(huì)給供應(yīng)鏈專(zhuān)員一些福利，在過(guò)節(jié)的時(shí)候也會(huì)經(jīng)常發(fā)一些獎(jiǎng)金，在平時(shí)生活中也會(huì)經(jīng)常給供應(yīng)鏈專(zhuān)員發(fā)一些小禮物，所以我覺(jué)得這個(gè)工作待遇是非常不錯(cuò)的，但是在做這份工作的時(shí)候，需要具備哪些能力呢？

首先在工作的時(shí)候一定要努力認(rèn)真，如果有不會(huì)的一定要問(wèn)自己的領(lǐng)導(dǎo)或者是同事。自己的性格也要開(kāi)非常開(kāi)朗，也要非常善于與人交流，每當(dāng)遇到一些事情的時(shí)候也要敢于去面對(duì)，千萬(wàn)不要畏懼。而且在平時(shí)生活中，如果有同事需要幫忙的話(huà)，一定要向?qū)Ψ缴斐鲈?。在平時(shí)生活中也要對(duì)自己的同事非常友善，因?yàn)槿绻氵@樣做的話(huà)，會(huì)讓你的同事非常喜歡你，而且也會(huì)讓你有晉升職位的可能性。但我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是你一定要頭腦活躍，要勇于的去創(chuàng)新，因?yàn)檫@一點(diǎn)對(duì)于工作來(lái)說(shuō)是非常重要的。所以我覺(jué)得如果你能夠具備這些能力的話(huà)，一定能夠讓自己變得非常優(yōu)秀。

供應(yīng)鏈專(zhuān)員這份工作也是非常勞累的，因?yàn)槊刻煨枰珊芏嗷?，而且工作時(shí)間也是非常長(zhǎng)的，所以我覺(jué)得如果想要應(yīng)聘這個(gè)職位的話(huà)，一定要全方位考慮，千萬(wàn)不要給自己帶來(lái)不必要的麻煩。并且我覺(jué)得這份工作不是誰(shuí)都可以干的，因?yàn)檫@份工作對(duì)招聘人員的要求是非常高的，所以我認(rèn)為如果想要應(yīng)聘這個(gè)工作的話(huà)，一定要讓自己變得更加優(yōu)秀，這樣才有機(jī)會(huì)讓自己贏得這份工作。但我覺(jué)得這是一個(gè)很正常的情況，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的生活中競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常大的，所以我們一定要理智的看待。

供應(yīng)鏈能力包括（供應(yīng)鏈能力包括的方面）

供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力體現(xiàn)在哪些方面

供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.對(duì)客戶(hù)需求的快速承諾能力（Quick Commitment to Customer’s Demand，QCCD） - 這是對(duì)供應(yīng)鏈管理的基本要求。記得我在IBM給諾基亞代工的時(shí)候，一開(kāi)始他們要求我們接到單后24小時(shí)之內(nèi)承諾就可以了，后來(lái)就說(shuō)必須在8小時(shí)之內(nèi)，再后來(lái)是2個(gè)小時(shí)，富士康到北京建廠(chǎng)開(kāi)工后，諾基亞的要求是30分鐘，否則你就搶不到單！
2.承諾的保證能力（Capability to Keep Commitment， On-time Delivery to Commitment，OTDC）- 你承諾了，你就要做到，否則，你的承諾還有啥用？真正干過(guò)供應(yīng)鏈管理的人都知道，我們從來(lái)沒(méi)有Guarantee（100%確保）這一說(shuō)，但你大概要確保98%以上吧？即使你達(dá)不到98%，你至少有個(gè)持續(xù)提高承諾達(dá)成率的趨勢(shì)吧？這其實(shí)是個(gè)承諾質(zhì)量及其保證問(wèn)題。
3.不斷縮短出貨時(shí)間的能力（On-time Delivery to Demand）- 你承諾了，你做到了，這其實(shí)是供應(yīng)鏈管理的基本功，關(guān)鍵問(wèn)題是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，你還需要持續(xù)提升滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越“不講道理的需求”的能力，也就是滿(mǎn)足客戶(hù)今天下單，明天就要貨的能力。

要做供應(yīng)鏈管理要具備哪些能力

1.異常處理:入料異常處理,協(xié)助制程以及CQE 對(duì)產(chǎn)線(xiàn)原材異常和客訴原材異常進(jìn)行處理;
2.不良原材MRB，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行索賠;
針對(duì)嚴(yán)重不良，向供應(yīng)商提出8D要求，并跟蹤糾正措施有效性。
3 供應(yīng)商質(zhì)量開(kāi)發(fā)，協(xié)助供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品和制程進(jìn)行質(zhì)量改善。
4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定以及質(zhì)量改善推動(dòng):
A.每月對(duì)供應(yīng)商的入料,上線(xiàn)品質(zhì)狀況,報(bào)告回復(fù)的時(shí)效和配合度等進(jìn)行綜合評(píng)定,
B.每年度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期稽核;當(dāng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定下降或重大異常發(fā)生后對(duì)其進(jìn)行不定期稽核;
C.定期與供應(yīng)商召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議.
5.新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)認(rèn)證
與采購(gòu),產(chǎn)品,制程,環(huán)資等部門(mén)對(duì)新供應(yīng)商的新開(kāi)發(fā)認(rèn)證;
6.檢驗(yàn)人員培訓(xùn)和SOP制作更新
對(duì)檢驗(yàn)人員等進(jìn)行檢驗(yàn)手法,環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)
對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂制作和宣導(dǎo)

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