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瑞幸咖啡vi設(shè)計(jì)手繪（瑞幸咖啡vi設(shè)計(jì)手冊(cè)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-24 23:27:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 86

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于瑞幸咖啡vi設(shè)計(jì)手繪的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

與星巴克相比瑞幸logo有什么特色？
一套咖啡廳完整的VI設(shè)計(jì)有哪些東西？
瑞幸咖啡的商業(yè)模式畫(huà)布是啥呀？
瑞幸咖啡logo是一只什么鹿？

瑞幸咖啡vi設(shè)計(jì)手繪（瑞幸咖啡vi設(shè)計(jì)手冊(cè)）

與星巴克相比瑞幸logo有什么特色？

瑞幸咖啡的logo是藍(lán)色為基調(diào)和底色搭配白色通過(guò)撞色突出了中間的圓月和鹿的形象，而且底部是瑞幸咖啡的英文，整體上給人的感覺(jué)十分小資和簡(jiǎn)潔，完美的呼應(yīng)了品牌主張的“新零售模式改變咖啡消費(fèi)體驗(yàn)”，與星巴克傳統(tǒng)的雙尾海神形象logo相比更明快。

一套咖啡廳完整的VI設(shè)計(jì)有哪些東西？

中匯設(shè)計(jì)（專業(yè)VI設(shè)計(jì)公司）解答：

咖啡廳VI設(shè)計(jì)涵蓋了品牌形象、視覺(jué)元素、色彩搭配、字體設(shè)計(jì)、圖形設(shè)計(jì)、裝飾風(fēng)格等方面，其目的是為了在消費(fèi)者心中塑造一種獨(dú)特而又有吸引力的品牌形象，從而提高品牌知名度和忠誠(chéng)度。下面是一套完整的咖啡廳VI設(shè)計(jì)應(yīng)該包含的要素：

Logo設(shè)計(jì)

Logo是品牌的核心標(biāo)志，它是咖啡廳VI設(shè)計(jì)的重要組成部分。一個(gè)好的Logo需要符合品牌定位，通過(guò)圖形、文字、顏色等元素展現(xiàn)出品牌的個(gè)性和特色。同時(shí)，Logo的設(shè)計(jì)也要考慮到可用性和多樣性，在不同場(chǎng)景下都能夠保持清晰和美觀。

字體設(shè)計(jì)

字體是品牌視覺(jué)形象的基石之一，它能夠直接影響品牌的整體風(fēng)格和氛圍。在咖啡廳VI設(shè)計(jì)中，合適的字體不僅可以提高視覺(jué)效果，還可以傳達(dá)品牌的文化內(nèi)涵和情感價(jià)值。通常會(huì)選擇一種主要字體，并結(jié)合其他輔助字體進(jìn)行設(shè)計(jì)。

色彩設(shè)計(jì)

色彩是視覺(jué)傳達(dá)的重要元素，可以幫助消費(fèi)者在視覺(jué)上快速識(shí)別品牌，并產(chǎn)生感性的聯(lián)想和印象。

中匯設(shè)計(jì)原創(chuàng)VI設(shè)計(jì)作品

瑞幸咖啡的商業(yè)模式畫(huà)布是啥呀？

不說(shuō)別的瑞幸咖啡是真的好喝，至于它的商業(yè)模式畫(huà)布你真的問(wèn)對(duì)人了，讓我來(lái)告訴你吧！

1.客戶細(xì)分：白領(lǐng)

瑞幸咖啡當(dāng)初是為了解決一二線城市白領(lǐng)喝咖啡的問(wèn)題。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為星巴克咖啡對(duì)于白領(lǐng)來(lái)說(shuō)價(jià)格過(guò)于昂貴，或是星巴克咖啡在一二線城市的門(mén)店過(guò)少，造成很多人買(mǎi)不到，所以瑞幸咖啡的目標(biāo)客戶細(xì)分為一二線城市白領(lǐng)。

2.客戶關(guān)系：會(huì)員

3.渠道通路：社交媒體、APP、實(shí)體店

然后再通過(guò)讓客戶在APP完成提前下單、移動(dòng)支付、實(shí)時(shí)跟單、條碼取餐、線上反饋等交易模式，實(shí)現(xiàn)“無(wú)接觸式交易”。這種APP+實(shí)體店的創(chuàng)新型交易模式降低了客戶的等待時(shí)間浪費(fèi)，支持線上社交，提高了客戶體驗(yàn)。

4.價(jià)值主張：高品質(zhì)體驗(yàn)、高性價(jià)比的產(chǎn)品、購(gòu)便捷性

瑞幸咖啡主要打造產(chǎn)品的高性價(jià)比、購(gòu)買(mǎi)的便捷性以及給客戶帶來(lái)高品質(zhì)的體驗(yàn)。咖啡行業(yè)長(zhǎng)期存在價(jià)格高、便利性差等痛點(diǎn)，使中低收入群體“高攀不起”，其需求得不到滿足，而瑞幸咖啡首先將線下咖啡店開(kāi)進(jìn)咖啡廳、辦公室、校園、加油站等日常消費(fèi)場(chǎng)景，打造“想喝就能喝到”的無(wú)限場(chǎng)景。

5.核心資源：品牌、IT技術(shù)

6.關(guān)鍵活動(dòng)：新品研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈管理

7.重要伙伴：咖啡店供應(yīng)商、咖啡設(shè)備供應(yīng)商、輕食茶飲供應(yīng)商、移動(dòng)支付供應(yīng)商、大數(shù)據(jù)供應(yīng)商

瑞幸咖啡有著咖啡豆供應(yīng)商、咖啡設(shè)備供應(yīng)商、輕食茶飲供應(yīng)商以及支持線上APP的移動(dòng)支付供應(yīng)商和大數(shù)據(jù)、人工智能的技術(shù)供應(yīng)商等重要的合作伙伴?？Х榷故且磺械脑搭^，優(yōu)質(zhì)的咖啡豆才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)，輕食茶飲供應(yīng)商同理；咖啡設(shè)備供應(yīng)商同樣重要，因?yàn)橐兄玫目Х仍O(shè)備才能保證制作咖啡的速度，才可以快速的完成訂單，是銷(xiāo)售額得到保障的重要支持；移動(dòng)支付的不斷完善和升級(jí)才能使客戶的體驗(yàn)不斷提升，繼續(xù)選擇瑞幸咖啡；大數(shù)據(jù)、人工智能的技術(shù)供應(yīng)商可以使瑞幸咖啡更好的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品定制以此來(lái)滿足市場(chǎng)，維系客戶。

8.成本結(jié)構(gòu)：原料成本、門(mén)店租金成本、人力成本、設(shè)備成本、外賣(mài)配送成本

9.收入來(lái)源：咖啡收入、輕食茶飲收入

瑞幸咖啡vi設(shè)計(jì)手繪（瑞幸咖啡vi設(shè)計(jì)手冊(cè)）