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施工組織設(shè)計案例完整版（施工組織設(shè)計案例完整版免費）

發(fā)布時間：2023-05-24 21:58:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 119

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作品簡介：

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學(xué)管理的重要手段。

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XXXXXXXX
弱電工程施工組織設(shè)計
編制單位：XXXXXXXX有限公司
審核：
編制：
編制日期：年月日
目錄
第一章工程概況及編制依據(jù)
1.1 工程概況
1.2 編制說明
1.3 編制依據(jù)
第二章施工組織及管理實施綜述
2.1 施工管理組織結(jié)構(gòu)
2.2 工程實施組織機構(gòu)主要人員職責介紹
2.3 施工協(xié)調(diào)工作
2.4 工程實施的資源供應(yīng)計劃
2.5 工程實施過程中緊急事件處理策略
2.6 施工管理的主要內(nèi)容
第三章工程實施步驟
3.1 深化設(shè)計與工程施工圖
3.2 設(shè)備材料的送審、采購與進場管理
3.3 施工步驟和施工方法
3.4 檢驗與測試
3.5 質(zhì)量保障計劃
3.6 安全生產(chǎn)計劃
3.7 施工進度控制計劃
第四章施工難點與重點分析及應(yīng)對措施
第五章施工實施過程中的重要保證措施
5.1 節(jié)約措施十二條
5.2 文明安全施工保證措施
5.3 施工現(xiàn)場消防措施
5.4 現(xiàn)場成品、半成品保護措施
5.5 施工過程質(zhì)量管理主要措施
5.6 現(xiàn)場施工用水電措施
5.7 施工工期保證措施
第六章工程保修承諾和措施
弱電設(shè)備/材料送審計劃及記錄表格
第一章工程概況及編制依據(jù)
1.3.1 工程概況
XXXXX，位于XXXXXX內(nèi)，出入口車道交界的地塊，乃XXXX內(nèi)其中一發(fā)展項目，旁為發(fā)包方已經(jīng)竣工的XXXXX。其小區(qū)內(nèi)包括有辦公樓、會議中心、餐廳樓、地下車庫、機電房及人防部分等。
XXXX建設(shè)用地面積約164,500平方米。整體方案為一綜合發(fā)展項目，并主要分劃成三個區(qū)域；一區(qū)包括一座二層及一座三層XXXX辦公樓及一座單層XXXX餐廳樓；二區(qū)包括一座四層市場部大樓、一座五層經(jīng)營XXXX大樓及一座二層員工餐廳樓；三區(qū)為四座單層會議中心。二區(qū)員工餐廳樓、市場部及經(jīng)營XXXX大樓共同座落于一個一層地庫之上，而一區(qū)兩座XXXX辦公樓亦共同座落于另外個一層地庫之上。一區(qū)兩座XXXX辦公樓及XXXX餐廳樓建筑面積約15,730平方米，XXXX辦公樓地庫建筑面積約9,990平方米，二區(qū)市場部及經(jīng)營XXXX大樓建筑面積合共約38,610平方米，員工餐廳樓建筑面積11,400平方米，市場部及經(jīng)營XXXX地庫建筑面積約36,560平方米，三區(qū)會議中心建筑面積合共約3,130平方米，其他附屬建筑面積約4,490平方米；總建筑面積合共約119,910平方米。
本工程的建筑師為XXXXX有限公司，機電工程師為XXXXX有限公司，當?shù)卦O(shè)計單位為XXXX有限公司，監(jiān)理工程師為XXXXXX有限公司，工料測量師為XXXXXX有限公司。
該工程的弱電分包工程包括按分包合同條件、總承包合同條件（與指定分單位有關(guān)者）、工料規(guī)范及分包合同圖紙，設(shè)計、供應(yīng)、安裝、調(diào)試及保修上述發(fā)展項目之弱電系統(tǒng)裝置；其中包括但不限于樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)、大樓智能管理平臺系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)[連室外配線]、公共天線系統(tǒng)、智能保安監(jiān)控系統(tǒng)[含防盜報警、巡更、閉路電視監(jiān)察、門禁及員工卡裝置]、多媒體系統(tǒng)集成、車庫管理系統(tǒng)、視聽及調(diào)光系統(tǒng)（但不包括視聽及調(diào)光設(shè)備本身）、弱電控制中心及弱電機房裝修。
本工程的總工期根據(jù)文件的規(guī)定為500日歷天，要求弱電
分包工程必須在此期限內(nèi)完成。
本工程的工程量分述為下列系統(tǒng)：
1、BAS系統(tǒng)——將對整個基地的18臺空調(diào)機、新風機、101臺送排風機、178套配電回路、4臺冷凍機、23件蝶閥等水、電、風設(shè)備進行監(jiān)控管理，共計3302個I/O監(jiān)控點位，為此采用了31套現(xiàn)場控制單元、6臺NCU網(wǎng)絡(luò)控制器、12臺INTEGRATOR數(shù)字信息接口來實現(xiàn)樓宇設(shè)備的無人化操作管理。
3、PDS系統(tǒng)——本系統(tǒng)提供為一個靈活性極高的綜合布線網(wǎng)絡(luò)，能夠連接及支援話音，寬頻電信網(wǎng)絡(luò)，電腦數(shù)據(jù)及高速圖象訊號。系統(tǒng)分別以第三類非屏蔽雙絞線及單模/多模光纜為主干傳輸介質(zhì)，系統(tǒng)為兩部分，樓外的語音與數(shù)字通訊信號通過電信進線機房分別引入網(wǎng)絡(luò)機房、電話機房、實驗機房，分別通過語音配線系統(tǒng)與光纖數(shù)據(jù)配線系統(tǒng)引到整個XXXX的3079個語音末端接口、3808個數(shù)據(jù)末端接口。
4、CCTV系統(tǒng)——在XXXX的一區(qū)配置有：16路視頻分配放大器5臺,13臺4畫面處理器和2臺16畫面處理器（周界攝像機）以及15臺時滯錄像機。96路輸入、32路輸出的視頻矩陣控制系統(tǒng)連鍵盤1套、CPU一套。
報警輸入接口1臺
報警輸出接口1臺
16臺20寸彩色監(jiān)視器電視墻1套，2臺14寸彩色監(jiān)視器于控制臺上
監(jiān)控系統(tǒng)軟件操作電腦1臺，打印機1臺。
UPS（機房提供）供電及系統(tǒng)配電設(shè)備1套
電視屏幕顯示墻一套
主控操作臺1套
監(jiān)控系統(tǒng)管理工作站1臺
帶電子地圖報警軟件操作電腦（報警，巡更工作站）
在XXXX的二區(qū)/三區(qū)配置:16路視頻分配放大器6臺,18臺4畫面處理器和2臺16畫面處理器（周界攝像機）以及20臺時滯錄像機。196路輸入、32路輸出的視頻矩陣控制系統(tǒng)連鍵盤1套
報警輸入接口1臺
報警輸出接口1臺
16臺20寸彩色監(jiān)視器電視墻1套，2臺14寸彩色監(jiān)視器于控制臺上
9路數(shù)碼錄像機監(jiān)視器1臺,視頻打印機1臺.
監(jiān)控系統(tǒng)軟件操作電腦1臺，打印機1臺。
UPS（機房提供）供電及系統(tǒng)配電設(shè)備1套
設(shè)備安裝機柜2套及配線機柜2套
電視屏幕顯示墻一套
主控操作臺1套
監(jiān)控系統(tǒng)管理工作站1臺
帶電子地圖報警軟件操作電腦（門禁、報警，巡更工作站）
在XXXX各個重要位置共設(shè)置了167個攝像機。
5、ACS系統(tǒng)---包括防盜報警系統(tǒng)、智能卡門禁系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)在整個基地的各個重要位置設(shè)置了189個門磁、79個巡更點，統(tǒng)一采用HID卡作為巡更卡，由一卡通服務(wù)器統(tǒng)一管理。
在整個基地設(shè)置了71個門禁點，統(tǒng)一采用HID卡作為員工卡，由一卡通服務(wù)器統(tǒng)一管理。
6、車道閘(TCS)系統(tǒng)——對整個XXXX實行進出的通道管理，采用出口收費管理系統(tǒng)（視業(yè)主意見），具有圖象識別功能，對于臨時停車采用紙卡管理，對長期停車采用HID卡進行管理，設(shè)計為七套雙向車道閘系統(tǒng)。
7、CATV系統(tǒng)——從XXXX前期有線電視信號接入，接收有線電視節(jié)目，然后經(jīng)過有線電視干線進入辦公樓，經(jīng)放大器放大后分兩路信號，一路在辦公樓內(nèi)首層至4層分配至34個終端，另一路經(jīng)過干線進入食堂經(jīng)放大器放大并進行分配至8個終端，分支分配器共到達42個終端。該系統(tǒng)采用雙向通道設(shè)備。
8、弱電用房裝修——裝修范圍包括位于XXXX一區(qū)的一間消防及弱電控制中心（69M2），一間網(wǎng)絡(luò)機房（15M2），十二間弱電（網(wǎng)絡(luò)）房（共176M2）；位于XXXX二區(qū)的一間消防及弱電控制中心（66M2），一間網(wǎng)絡(luò)機房（49M2），十七間弱電（網(wǎng)絡(luò)）房（共231M2）；位于XXXX三區(qū)的四間弱電房（共24M2），合計總裝修面積為650M2。裝修內(nèi)容包括天、地、墻、照明、接地、弱電用線槽、市電配電、UPS配電等等，其中兩間消防及弱電控制中心分別配置三臺分體天花空調(diào)以及弱電系統(tǒng)用總控制臺，兩間網(wǎng)絡(luò)機房分別配置一臺風冷式精密空調(diào)。
1.2 編制說明
工程施工組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，在項目開展中按照該方案執(zhí)行，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
XXXX認為，完整的工程過程由設(shè)計環(huán)節(jié)、商務(wù)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、調(diào)試環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、維保環(huán)節(jié)組成。因此，一個完整的工程組織實施計劃要全面考慮到上述各個環(huán)節(jié)，不僅要安排好施工環(huán)節(jié)、調(diào)試環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)的進度、質(zhì)量、安全，還要組織好設(shè)計環(huán)節(jié)、商務(wù)環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)的組織管理工作，制定出每個環(huán)節(jié)的進度計劃與推進、質(zhì)量管理與控制，最后還要安排好維保計劃并且實施。
弱電系統(tǒng)的工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，需要同時與土建、水電、暖通、空調(diào)、裝修等等專業(yè)配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作為定位弱電系統(tǒng)工程設(shè)計和項目施工管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進的SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，將XXXX的管理理念實施于完整的弱電系統(tǒng)項目中。
XXXX公司的使命：不斷超越客戶日益增長的需要。
1.3 編制依據(jù)
本《施工組織設(shè)計》作為指導(dǎo)XXXX弱電施工分包工程的施工依據(jù)，編制時對工期目標、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案及措施、安全保證措施、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)維護管理等諸多因素，盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性和可行性，確保工程的順利進行。
1) XXXX弱電設(shè)計圖紙和招標文件
2) 《智能建筑設(shè)計標準》 GB/T 50314-2000
3) 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ/T 16-92
4) 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范條文說明》 JGJ/T 16-92
5) 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范詳解手冊》 JGJ/T 16-92
6) 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB/T 50311-2000
7) 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB/T 50312-2000
8) 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》修訂本 CECS 72：97
9) 《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》 GBJ42-81
10) 《商業(yè)建筑電訊布線系統(tǒng)標準.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4
11) 《商業(yè)建筑電訊布線系統(tǒng)標準.第3部分；光纖布線部
件標準》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3
12) 《商業(yè)建筑電訊通道及空間標準》 TIA/EIA-569-A
13) 《商業(yè)建筑電訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)管理標準》 TIA/EIA-606-A-2001
14) 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB50254-96
15) 《電氣裝置安裝工程1KV及以下工程施工及驗收規(guī)范》 GB50258-96
16) 《電氣裝置安裝工程科研照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50259-96
17) 《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》 GB50243-97
18) 《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》 GB50172-92
19) 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ 73-91
20) 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB50057-94
21）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB50116-98
22) 《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB50045-95
23) 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB50200-94
24) 《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 BGJ120-88
25) 《衛(wèi)星廣播電視地球站設(shè)計規(guī)范》 GYJ41-89
26) 《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 BGJ120-88
27) 《有線電視廣播技術(shù)規(guī)范》 GB/T106-92
28) 《30MHZ-1GHZ電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)》 GB/T6510-1996
29) 《廣播電視工程建筑設(shè)計防火標準》 GYJ33-88
30) 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB50198-94
31) 《安全防范工程程序與要求》 GA/T 75-94
32) 《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》 GB50174-93
33) 《低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范》 GBJ54-83
34）《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB50052-95
35) 《計算機場地技術(shù)條件》 GB2887-89
36) 《計算機場地安全要求》 GB9361-88
37) 建設(shè)領(lǐng)域計算機軟件工程技術(shù)規(guī)范 JGJ-/T90-92
38) 綜合布線EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等標準
39) 電腦網(wǎng)絡(luò)IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等標準
40) 深圳市有關(guān)規(guī)定
41) 相關(guān)行業(yè)標準
42) XXXX公司內(nèi)部程序指引及標準
第二章施工組織及管理實施綜述
2.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)
XXXX 對重點工程項目（如本項目）的工程實施管理將會采用特別的管理機制：重點工程項目指揮部和現(xiàn)場項目經(jīng)理部兩級直接管理
重點工程項目指揮部是以所承接工程被納入國家、地方重點工程為依據(jù)而專門設(shè)立的，是重大項目的最高負責部門，負責簽定合同、訂單，制定關(guān)于該項目的一切法律文書，監(jiān)管合同的執(zhí)行情況與項目的進展過程。重點工程項目指揮部全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，接受建設(shè)單位與分包單位的投訴，統(tǒng)一調(diào)配XXXX 的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反應(yīng)和緊急處理機制，從而保障現(xiàn)場項目經(jīng)理部圓滿完成重大工程項目。工程總指揮長由XXXX公司中國部工程總監(jiān)擔任。
下設(shè)XXXX公司工程部，由工程總指揮長直接領(lǐng)導(dǎo)，負責項目實施過程中技術(shù)力量的安排，及時解決工程在實施中遇到的各種技術(shù)問題，安排境外商品的采購供應(yīng)，確保商品質(zhì)量與貨期，定編5人。
另外，在總指揮部設(shè)立熱線電話，由指揮部秘書管理。
現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，進行項目現(xiàn)場管理，代表本公司執(zhí)行項目管理職能，及時解決工程中遇到的各種問題，安排人財物力資源，推進項目的工程進度，組織安全文明生產(chǎn)，保障工程質(zhì)量，如期完成項目。現(xiàn)場項目經(jīng)理部是XXXX公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)代表；考慮到XXXX項目的組織管理中，主要由香港的專業(yè)公司按照國際慣例實施工程管理，所以本公司決定安排技術(shù)及管理方面與本工程相類似的特殊經(jīng)驗及曾經(jīng)與之合作過的高級項目經(jīng)理來擔任現(xiàn)場項目經(jīng)理，全面管理工程進度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)，進行工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、商品的采購供應(yīng)、后勤倉管、資料文檔、行政事務(wù)的管理，重點處理與國際管理接軌的各項事務(wù)；設(shè)立項目副經(jīng)理、助理項目經(jīng)理各一人來協(xié)助項目經(jīng)理推進整個項目的組織實施、如期優(yōu)質(zhì)的完成弱電分包工程。
下設(shè)行政管理組，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負責項目部的日常管理，安排并記錄各個會議，收發(fā)文件，管理往來資金流動情況，辦理有關(guān)工程糧款的業(yè)務(wù)，填寫項目日記；定編2人，一人負責文秘工作，一人負責會務(wù)、財務(wù)工作。
下設(shè)質(zhì)量安全生產(chǎn)組，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，總工程師負責，進行管理項目實施過程中的設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)，處理各項審批流程、驗收流程；定編3人，一人負責與總包單位溝通、處理各項審批驗收流程，一人負責檢查施工質(zhì)量，一人負責施工的安全生產(chǎn)。
下設(shè)商品采購組，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理助理負責管理，負責各種材料、設(shè)備、工具的采購供應(yīng)管理，
下設(shè)后勤倉管組，由項目經(jīng)理助理負責管理，進行物品的收發(fā)倉儲管理，建立商品檔案記錄其來龍去脈；定編2人，輪流值班。
下設(shè)資料文檔管理室，由項目經(jīng)理助理直接管理，安排專人將各種規(guī)范、設(shè)計文件、工程文件、商品票據(jù)、商品檔案、竣工資料歸類保管，填寫工程事志，定編1人。
下設(shè)繪圖組，由項目經(jīng)理助理管理，負責深化設(shè)計圖、弱電綜合圖、工程竣工圖的制作，定編2~3人。
在現(xiàn)場項目經(jīng)理部專門設(shè)置三個系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進小組，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理進行管理，負責項目經(jīng)理部管理各個系統(tǒng)的各項工作，其中，A組負責BAS系統(tǒng)、PDS系統(tǒng)的全面施工管理，B組負責CATV系統(tǒng)、機房系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)的全面施工管理，C組負責CCTV系統(tǒng)、SAC系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、PLS系統(tǒng)的全面施工管理。每個系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進小組由1名項目主管負責，管理成員有系統(tǒng)工程師2~4人、繪圖員1~2人、施工員10~50人（分別為電工、鉗工、焊工、油漆工等各個工種）。

求單位工程（住宅樓）施工組織設(shè)計案例

酒仙家園住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計 164
成都某高層住宅小區(qū)施工組織設(shè)計（25~42層剪力墻結(jié)構(gòu) 66
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北京某高層住宅室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計
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第1章前言5

第1章指導(dǎo)思想與實施目標5

第1節(jié)指導(dǎo)思想5

第2節(jié)公司簡介5

第3節(jié)在漢實力5

第4節(jié)實施目標5

1、質(zhì)量目標5

2、工期目標5

3、安全目標6

4、文明施工目標6

5、科技進步目標6

6、環(huán)境保護目標6

7、服務(wù)目標6

第2章工程概況與編制依據(jù)7

第1節(jié)建筑概況7

第2節(jié)結(jié)構(gòu)概況7

第3節(jié)安裝工程概況8

1、電氣系統(tǒng)8

2、弱電系統(tǒng)8

3、給排水工程8

第4節(jié)施工區(qū)域情況8

第5節(jié)工程特點8

第6節(jié)編制依據(jù)8

第3章施工組織機構(gòu)說明10

第1節(jié)項目管理機構(gòu)設(shè)置10

第2節(jié)施工機構(gòu)職能12

第3節(jié)項目各部門職責12

第4節(jié)項目與公司的關(guān)系13

第4章施工準備13

第1節(jié)施工技術(shù)準備13

第2節(jié)物資條件準備14

第3節(jié)施工機械選型與準備14

1、塔吊選取14

2、施工電梯選型15

3、井架選型15

4、輸送泵的選取15

5、砼布料機的選型15

6、其它設(shè)備15

第4節(jié)勞動力準備15

第5節(jié)現(xiàn)場準備16

第5章施工部署16

第1節(jié)施工總體部署16

1、施工階段劃分及銜接關(guān)系16

2、施工區(qū)段的劃分17

3、工程總體施工部署17

第2節(jié)施工協(xié)調(diào)17

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)17

2、基坑土方施工隊的協(xié)調(diào)工作18

3、其它單位的協(xié)調(diào)工作18

第6章主要分部分項工程施工方法19

第1節(jié)施工測量19

1、主要測量人員及器具19

2、建立施工平面控制網(wǎng)19

3、主軸線的定位與放線19

4、高程控制20

5、沉降觀測21

第2節(jié)土方工程21

第3節(jié)砼墊層施工21

第4節(jié)鋼筋工程21

1、鋼筋供應(yīng)21

2、鋼筋翻樣21

3、鋼筋的加工制作及領(lǐng)料22

4、鋼筋綁扎22

第5節(jié)模板工程23

1、底板側(cè)模及吊模23

2、獨立基礎(chǔ)模板24

3、后澆帶模板24

4、柱模板24

5、梁板模24

6、地下室外墻模板25

7、電梯井模板26

8、樓梯模板27

第6節(jié)混凝土工程27

1、砼的試配與選料27

2、混凝土的運輸27

3、砼的澆筑和振搗28

4、砼的養(yǎng)護28

第7節(jié)腳手架工程29

1、懸挑式腳手架29

第8節(jié)砌體工程30

第9節(jié)樓地面工程31

1、防滑地磚面層31

2、水磨石面層31

3、水泥砂漿面層31

4、6.9.3抗靜電活動地板面層32

第10節(jié)裝飾工程32

1、抹灰工程32

2、外墻涂料、內(nèi)墻乳膠漆33

3、面磚墻面33

第11節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂工程34

第12節(jié)防水與保溫工程34

1、地下室底板、側(cè)壁防水34

2、屋面防水和保溫35

第13節(jié)網(wǎng)架施工35

1、高空散裝法的工藝特點36

2、網(wǎng)架拼裝實施36

第14節(jié)安裝工程37

1、給排水工程37

2、電氣安裝工程41

3、設(shè)備安裝工程44

4、空調(diào)安裝工程45

5、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)45

第7章施工進度控制計劃及施工工期保證措施48

第1節(jié)施工進度控制計劃說明48

1、總進度控制計劃說明48

2、地下室結(jié)構(gòu)施工階段進度計劃說明48

3、Ⅰ區(qū)±0.000以上結(jié)構(gòu)施工進度計劃說明49

4、Ⅱ區(qū)結(jié)構(gòu)施工進度計劃說明49

5、±0.000以上裝修階段施工進度說明49

第2節(jié)施工進度保證措施49

第8章總平面布置50

第1節(jié)現(xiàn)場總平面布置說明50

第2節(jié)現(xiàn)場臨時供電、供水50

1、用電負荷的計算50

2、配電方式與現(xiàn)場用電布置51

3、施工供水管線布置51

第3節(jié)施工排水51

第4節(jié)總平面管理措施51

第9章質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施52

第1節(jié)質(zhì)量目標52

第2節(jié)質(zhì)量保證體系52

1、組織機構(gòu)52

2、質(zhì)量管理職責53

3、質(zhì)量監(jiān)督體系54

第3節(jié)質(zhì)量技術(shù)措施總則55

第4節(jié)施工準備過程中的質(zhì)量控制55

第5節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制55

第6節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施56

1、施工計劃的質(zhì)保措施56

2、施工技術(shù)的質(zhì)保措施56

3、施工操作中的質(zhì)保措施56

4、施工材料的質(zhì)保措施57

第7節(jié)分項工程質(zhì)量措施57

1、模板工程57

2、鋼筋工程57

3、砼工程58

4、砌筑工程58

5、抹灰工程59

6、防水工程59

7、網(wǎng)架工程59

第8節(jié)計量管理60

1、計量管理制度60

2、計量管理措施60

第10章安全管理措施62

第1節(jié)安全目標62

第2節(jié)安全生產(chǎn)體系62

1、安全生產(chǎn)責任制62

2、安全生產(chǎn)制度62

3、安全技術(shù)措施63

第11章季節(jié)性施工措施64

第1節(jié)雨季施工措施64

第2節(jié)夏季施工措施65

第3節(jié)冬期施工措施65

第12章環(huán)境保護及文明施工65

第1節(jié)環(huán)境保護措施65

第2節(jié)文明施工措施66

1、現(xiàn)場文明施工管理細則66

2、現(xiàn)場文明施工檢查67

第13章成品保護67

第1節(jié)成品保護組織機構(gòu)67

1、成立專項成品保護組織機構(gòu)67

2、成品保護機構(gòu)的運行方式68

第2節(jié)成品保護實施措施68

1、制成品保護68

2、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護69

3、砌體成品保護69

4、樓地面成品保護70

5、門窗成品保護70

6、裝飾成品質(zhì)量保護70

7、屋面防水成品保護70

8、水電安裝成品保護71

9、交工前成品保護措施71

第14章工程保修措施

第一章編制說明、工程概況及施工組織設(shè)計程序

一、編制說明：

本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：

1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001

3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002

6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標準》、

7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、

8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范。

9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、

10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。

11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標[1999]46號

12、工程現(xiàn)場情況。

13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。

二、施工組織設(shè)計程序：

1.施工總體部署：

根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。

2.施工項目管理組織機構(gòu)：

根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。

另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。

三、組織措施：

1、職能機構(gòu)的職責

（一）組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子

根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。

（二）確定工程管理方向

根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理組織

建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構(gòu)。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。

2、管理及技術(shù)負責人員職責

（一）項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負責對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。

（二）施工、技術(shù)組

負責工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。

（三）質(zhì)檢、安全組

質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。

（四）采購組

認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標者堅決退回。

（五）材料保管員

認真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。

（六）各大班組

各大班組負責全面負責工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：

三、技術(shù)措施：

1、編制施工組織設(shè)計

編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術(shù)負責人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。

（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術(shù)負責審定，項目負責人批準方能有效。

（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。

3、施工工序方案

為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。

認真進行施工設(shè)計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。

施工工序：

技術(shù)交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。

現(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。

綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。

4、施工工藝方案

根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。

四、現(xiàn)場總平面布置

為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。

五、施工組織設(shè)計各項措施

1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：

（一）施工組織設(shè)計交底

向管理人員交底；施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。

對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。

（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實

在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細，但有些技術(shù)措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。

（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查

有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。

（四）質(zhì)量、安全控制

對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計要求進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗。

各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。

實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計中的規(guī)定執(zhí)行。

（五）施工進度控制

在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。

4、現(xiàn)場總平面施工管理：