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蘋果企業(yè)vi設(shè)計(jì)的理念（蘋果公司的vi設(shè)計(jì)理念）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-24 08:03:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 88

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于蘋果企業(yè)vi設(shè)計(jì)的理念的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

VI設(shè)計(jì)的五大原則是什么？
公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念有哪些？
公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念有哪些
蘋果設(shè)計(jì)理念？

蘋果企業(yè)vi設(shè)計(jì)的理念（蘋果公司的vi設(shè)計(jì)理念）

VI設(shè)計(jì)的五大原則是什么？

VI設(shè)計(jì)的五大原則主要是指人性化設(shè)計(jì)原則、習(xí)慣性設(shè)計(jì)原則、化繁為簡(jiǎn)原則已經(jīng)VI設(shè)計(jì)的法律原則。還有以米、為核心原則，這些原則所代表的什么內(nèi)容下面來一一細(xì)講。
以MI為核心的原則
VI設(shè)計(jì)中的標(biāo)志設(shè)計(jì)要素與一般商標(biāo)是不同的，最重要的區(qū)別在于VI中設(shè)計(jì)要素是借以傳達(dá)企業(yè)理念、企業(yè)精神的重要載體，而脫離了企業(yè)理念、企業(yè)精神的符號(hào)只能稱作普通的商標(biāo)而已。優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)無不是在表達(dá)企業(yè)理念方面取得成功的。而標(biāo)志設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，是在設(shè)定出企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，如何設(shè)計(jì)出最有效、最直接地傳達(dá)企業(yè)理念的標(biāo)志。
VI設(shè)計(jì)的人性化設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)，需要以充滿人性的作品來使消費(fèi)者接納，使人感到被關(guān)心的親和感，這是現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的基本點(diǎn)。如著名的APPLE標(biāo)志，在設(shè)計(jì)上表現(xiàn)出充滿人性的動(dòng)態(tài)畫面：一只色彩柔和的，被人吃掉一口的蘋果，表現(xiàn)出 YOUCAN OWN YOURCOMPUTER的親切感。在操作COMPUTER時(shí)，伴隨音樂，可以進(jìn)行溝通、會(huì)話，表現(xiàn)了良好的人機(jī)相容的關(guān)系。這種人性化的設(shè)計(jì)，是APPLE電腦成功的關(guān)鍵因素之一。
VI設(shè)計(jì)的習(xí)慣性設(shè)計(jì)原則
設(shè)計(jì)過程要兼顧視覺識(shí)別符號(hào)在發(fā)展過程中形成的習(xí)慣性原則，在不同的文化區(qū)域有不同的圖案及色彩禁忌。由于社會(huì)制度、民族文化、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣不同，各國(guó)都有專門的商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和條例，對(duì)牌號(hào)、形象有不同解釋，在設(shè)計(jì)標(biāo)志、商標(biāo)時(shí)應(yīng)特別留心、例如豬的形象不受某些國(guó)家或民族歡迎，個(gè)別的國(guó)家或民族對(duì)熊貓的形象也反感，因其形象和豬相似。
化繁為簡(jiǎn)、化具體為抽象、化靜為動(dòng)的VI設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)代設(shè)計(jì)有著多種變化，包括由繁至簡(jiǎn)，由具體符號(hào)到抽象符號(hào)，由平面設(shè)計(jì)GRAPHY DESIGN到溝通設(shè)計(jì)COMMUNI-CATION，由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)等豐富變化。
VI設(shè)計(jì)的法律原則
由于視覺識(shí)別符號(hào)多用于商業(yè)活動(dòng)，因而所有視覺符號(hào)設(shè)計(jì)必須符合商業(yè)法規(guī)，如《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》、《中國(guó)商標(biāo)法》等。

公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念有哪些？

中匯設(shè)計(jì)（專業(yè)VI設(shè)計(jì)公司）解答：

VI系統(tǒng)是企業(yè)在品牌塑造和推廣中所采用的一種設(shè)計(jì)理念，其目的是為了保證公司各個(gè)方面的形象和風(fēng)格的一致性，從而形成一個(gè)穩(wěn)定、統(tǒng)一、有序的整體形象。VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念主要包括以下幾點(diǎn)：

統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)符：VI系統(tǒng)需要設(shè)計(jì)出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)符，通常是Logo。這個(gè)標(biāo)識(shí)符應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，易于識(shí)別，并且能夠在不同的媒介上進(jìn)行傳播。

色彩規(guī)范：VI系統(tǒng)需要根據(jù)公司的特點(diǎn)和定位，確定一個(gè)統(tǒng)一的色彩規(guī)范，包括主色調(diào)和輔助色調(diào)。這些顏色應(yīng)該能夠代表公司的形象和特點(diǎn)，并且應(yīng)該在不同的媒介上表現(xiàn)出來。

字體規(guī)范：VI系統(tǒng)需要確定一個(gè)字體規(guī)范，包括標(biāo)題字體和正文字體。這些字體應(yīng)該易于閱讀，符合公司的形象和特點(diǎn)，并且也能夠在不同的媒介上表現(xiàn)出來。

圖形規(guī)范：VI系統(tǒng)需要確定一個(gè)圖形規(guī)范，包括使用什么樣的圖片和圖形元素。這些元素應(yīng)該符合公司的形象和特點(diǎn)，并且需要在各種媒介上表現(xiàn)出來。

應(yīng)用規(guī)范：VI系統(tǒng)需要確定一個(gè)應(yīng)用規(guī)范，包括如何在各種媒介上使用標(biāo)識(shí)符、色彩、字體和圖形元素。這些規(guī)范應(yīng)該保證公司形象的一致性，同時(shí)也應(yīng)該允許一定的創(chuàng)意和變化。

公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念有哪些

1、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念——內(nèi)涵豐富，感情深厚

每個(gè)企業(yè)的VI設(shè)計(jì)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)品牌意義。有必要根據(jù)不同的企業(yè)VI設(shè)計(jì)和品牌形象設(shè)計(jì)來展示企業(yè)產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵，并深刻感受其商標(biāo)，以刺激消費(fèi)者，使消費(fèi)者得到更多的青睞。

2、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念——企業(yè)VI設(shè)計(jì)

標(biāo)志設(shè)計(jì)類似于太極實(shí)施的企業(yè)形象載體，因?yàn)槠髽I(yè)VI設(shè)計(jì)要樹立自己的企業(yè)形象和品牌，必須不斷提高企業(yè)品牌的知名度，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？傊?，VI設(shè)計(jì)和改進(jìn)在理解營(yíng)銷策略上的重要性，越來越多的企業(yè)使用名稱、品牌和logo來替代相同的logo，這有利于規(guī)范市場(chǎng)，提高營(yíng)銷效率。在符合消費(fèi)者利益的同時(shí)，也為企業(yè)整體、完善的企業(yè)VI形象設(shè)計(jì)，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，可以說企業(yè)名稱、品牌和標(biāo)識(shí)都是一種社區(qū)標(biāo)識(shí)，是設(shè)計(jì)識(shí)別系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。

3、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念——企業(yè)VI設(shè)計(jì)的意義

要深刻理解和理解企業(yè)VI設(shè)計(jì)的意義，就必須知道VI設(shè)計(jì)不僅對(duì)大型企業(yè)重要，對(duì)中小企業(yè)也同樣重要。它能給員工以凝聚力和認(rèn)同感，樹立良好的企業(yè)代表形象，以控制的形式將企業(yè)信息傳達(dá)給受眾，加強(qiáng)受眾的理解，從而贏得受眾的認(rèn)可。建立自己有效的圖像識(shí)別系統(tǒng)，尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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蘋果企業(yè)vi設(shè)計(jì)的理念（蘋果公司的vi設(shè)計(jì)理念）

蘋果設(shè)計(jì)理念？

主要分三個(gè)方面：簡(jiǎn)約、細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作。

簡(jiǎn)約主義
艾維擁有難以估計(jì)的影響力。他表示：“開發(fā)、設(shè)計(jì)任何產(chǎn)品都極具挑戰(zhàn)性，我們的目標(biāo)就是盡可能將簡(jiǎn)約主義融入到你不知道答案，不明白有多難的復(fù)雜問題的解決過程中?！?br/>在艾維的談話中，“簡(jiǎn)約主義”是其多次提及的詞匯，他總是會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)這個(gè)詞所代表的特殊意義?！昂?jiǎn)約主義不是沒有絲毫凌亂，從本質(zhì)上來看，它描敘的是一個(gè)對(duì)象或產(chǎn)品的功能與位置。對(duì)于不凌亂的產(chǎn)品，我們只能說是一個(gè)整潔的產(chǎn)品，但這不是一個(gè)簡(jiǎn)約的產(chǎn)品。簡(jiǎn)約主義也不是簡(jiǎn)單了事，它的要求必須嚴(yán)格滲透到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程中去。簡(jiǎn)約主義是最基礎(chǔ)的東西?！?br/>對(duì)于硬件與軟件產(chǎn)品來說，簡(jiǎn)約主義的定義并非完全一致。從蘋果iOS系統(tǒng)崛起以來，有人將簡(jiǎn)約主義打上了“復(fù)古”的標(biāo)簽，也就是說將古典的裝飾特點(diǎn)應(yīng)用于新的設(shè)計(jì)中。于是我們看到，在蘋果Mac電腦和iOS設(shè)備的日歷中，就出現(xiàn)了仿造的皮革紋理，甚至還有仿造的針腳。
當(dāng)筆者就此詢問艾維的看法時(shí)，他拒絕作出評(píng)論，而是以一種非常外交式的口吻說：“我最關(guān)心的問題是如何與其他團(tuán)隊(duì)合作，提出有價(jià)值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意，并開發(fā)出硬件產(chǎn)品。這是我們的終極目標(biāo)，也是我們的責(zé)任。至于你說的這些，我從來沒有留意過?！?br/>
關(guān)注細(xì)節(jié)
在尋找靈感的過程中，艾維會(huì)和他的團(tuán)隊(duì)共同思考，學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)造全新的流程，并向其他行業(yè)專業(yè)人士請(qǐng)教。比如，在設(shè)計(jì)第一代iMac的過程中，艾維及其工作團(tuán)隊(duì)甚至曾向糖果行業(yè)人士請(qǐng)教，以了解在生產(chǎn)糖果色電腦外殼時(shí)，如何能夠保持其一貫的透明度。
艾維說：“我們有時(shí)候會(huì)投入大量的時(shí)間與資源來解決一個(gè)極微小的問題，即使這個(gè)問題不會(huì)影響產(chǎn)品的功能。我們之所以會(huì)這么做，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這是正確的做法，這有點(diǎn)像‘完善抽屜的背面’。雖然很多人會(huì)說，人們不會(huì)看到它，因此沒必要浪費(fèi)精力完善它。我也無法解釋這樣做為什么非常重要，但我認(rèn)為它就是極為重要。我認(rèn)為，只有這樣，設(shè)計(jì)師才能證明自己真正關(guān)心你的產(chǎn)品使用者。這是我們的責(zé)任，而且也是非常正確的做法。我很難解釋這是為什么?！?br/>對(duì)細(xì)節(jié)的重視，讓蘋果成為了全球市值最高的企業(yè)，并讓消費(fèi)者形成了該公司永不失敗的印象。其實(shí)，蘋果也推出過許多失敗的產(chǎn)品，比如其2000年發(fā)布的Power Mac G4 Cube，2007年推出的蘋果電腦等。艾維對(duì)此表示：“在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的大部分過程中，我們都不清楚是不是能夠找到最終的解決方案。在非常長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我們甚至不知道是不是應(yīng)該放棄某個(gè)創(chuàng)意，包括開發(fā)iPhone、iPod、iPad時(shí)都是如此。很多時(shí)候，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入開發(fā)最后階段，而我們也擁有解決方案時(shí)，我們卻深感擔(dān)憂。因?yàn)檫@時(shí)候你必須向自己和別人銷售它的價(jià)值，這種銷售過程本身就能夠讓你感覺到自己的產(chǎn)品仍然不完美。我們通常都會(huì)告訴自己，‘它仍然需要完善，我們需要停下來?！@樣做事非常困難的，而知道何時(shí)叫停一個(gè)項(xiàng)目，也是我的一項(xiàng)重要職責(zé)?！?br/>
團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作也是產(chǎn)品開發(fā)過程中極為重要的一部分?！霸谔O果工作，最讓人感動(dòng)的事就是我們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的許多人在一起共事了15年之久，而且作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家在一起學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步也是一件非常美妙的事情。當(dāng)然，一起犯錯(cuò)也是其中的基礎(chǔ)部分。如果沒有大量嘗試新的想法，也沒有遭受大量的失敗，是不可能學(xué)到什么東西的。”
蘋果在2011年經(jīng)歷了一系列重大變化。在新CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）上任后幾個(gè)月，蘋果前CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）因病去世。喬布斯的離世對(duì)蘋果帶來了極大的打擊，甚至有分析師悲觀的預(yù)言，蘋果將不可避免的陷入衰退。
對(duì)于這種預(yù)測(cè)，艾維不以為然。他說：“我們開發(fā)產(chǎn)品的方式與兩年前、五年前、十年前完全一樣。在蘋果，并不是只有我們幾個(gè)人以相同的方式工作，整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)多保持著相同的工作方式?！?br/>這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是艾維相信蘋果將繼續(xù)取得成功的最大保障。艾維說：“我們非常喜歡一群人聚在一起學(xué)習(xí)，一起嘗試解決難題。我們能夠從中獲得巨大的滿足感。當(dāng)你在機(jī)場(chǎng)、在餐廳看到周圍的人正在使用你們?cè)餐ρ邪l(fā)的產(chǎn)品時(shí)，你就會(huì)覺得這是一個(gè)非常大的獎(jiǎng)勵(lì)。”

以上就是關(guān)于蘋果企業(yè)vi設(shè)計(jì)的理念相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。